厦门国贸作为供应链龙头，贯彻落实国家政策，聚焦主业，拓展市场，奋发图强

目前国内供应链企业与世界一流企业相比，整体毛利率还存在一定差距，这是必须承认的现实。这一现实与我们处在供应链的不同发展阶段是相关的。首先在1.0阶段，这是低买高卖、纯粹的价格博弈阶段，（企业往往）通过价差来获利。在改革开放后的前二十年左右，这是许多中国商贸型企业主要的盈利方式；直到2008年世界金融危机之后，出现了一波商品价格的大幅下跌，许多企业因此受到重创，甚至退出了历史舞台。从那时起，大家开始思考如何寻找新的商业模式。而后，供应链企业进入2.0阶段，这个阶段的特点是通过服务来创造价值，并提出了‘四流’的概念，即商流、物流、信息流和资金流，通过提供这些服务与企业一同成长。直到现在，中国的许多企业在2.0阶段都做得非常出色。