新疆伊力特实业股份有限公司 2023-10-12 20:20 发表于新疆
图/文：刘小芳/白明新
10月10日，伊力特召开2023年三季度公司党委经济工作会议，总结公司前三季度经济运行情况，分析研判当前形势，安排部署四季度工作，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心，大干120天，冲刺四季度、打好攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。公司党委副书记、总经理陈双英主持会议，公司在家领导班子成员、各单位、部门主要负责人参加会议。
会上，公司党委副书记、总经理陈双英分析了1-9月公司经济运行情况，剖析了当前公司生产经营存在的问题，安排部署下一步重点工作；党委委员、副总经理李强通报了公司1-9月生产指标完成情况，并对公司安全生产工作再要求再部署；党委委员、副总经理林屹东通报了1-9月项目建设与公司销售情况；总经济师、销售总监陈健通报了1-9月玻璃公司、印务公司和供应部生产经营管理情况。酿酒三厂党支部书记、厂长杨奎就酿酒三厂生产经营情况作典型发言；玻璃公司经理李胜，印务公司经理宋崇东各自就公司生产经营存在的问题进行分析汇报。
1至9月，公司全力聚焦白酒主业、不断适应新时代、新形势、新市场要求，谋经营、拓市场、强管理，企业运营保持良好发展态势。健全食品安全管理机构，酿酒产质量持续提升；新源分公司景观提升改造、各酿酒厂配套设施改造提升项目陆续竣工；盘活存量资产，筹集资金，提升效益；健全建强队伍建设，持续推动人才引进和储备工作；规范财务管理工作，提高财务核算质量；成功举办第二届酒文化节、CBA夏季联赛（可克达拉）伊力特杯赛事活动，品牌影响力进一步扩大；大小老窖、大精制特曲等产品销往澳大利亚、新加坡、哈萨克斯坦，国际市场开拓初现成效。
就做好四季度工作，会议指出，要提高认识、正视问题，迅速掀起冲刺四季度热潮，心无旁骛破难题、补短板、强攻坚。要充分认识到，越到决胜阶段，越要一鼓作气；越到决胜阶段，越要一以贯之；越到决胜阶段，越要一抓到底。进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，开源节流、提质增效，确保完成全年任务目标。
会议强调，要把握重点、一抓到底，冲刺攻坚年度重点任务，确保重点工作全线红、全面红、全年红。紧抓住销售旺季，扎实推进“1＋2＋3”战略部署，按照三步走的路线图、时间表，重塑“英雄本色”品牌，推进产品形象、销售模式等创新突破，拓展国内外市场空间，扩大市场份额；要防范风险、安全生产，公司进入生产旺季，任务重、强度大，各级管理人员要切实增强责任感和紧迫感，深入现场抓管理，排查整治隐患，为生产经营保驾护航；要严督重考，压实责任，不断提升管理人员队伍执行力，确保各项工作干出精气神、加速度、新业绩；讲作风重落实，保持“时时放心不下”的责任感，强化“处处走在前列”的进取心，增强“事事抓好落实”的执行力，推动各项工作争先进位；强化督查问效，考出差距、考出干劲，发挥好考核“风向标”作用。
会议要求，公司全体要认清形势，以更好的状态冲刺目标；要聚焦重点，以更高的效率推动工作；要狠抓落实，以更强的责任完成任务。冲刺四季度的目标已经明确、号角已经吹响，公司上下一定要紧扣公司党委的决策部署，干字当头抓落实，大干120天，奋力冲刺四季度，坚决实现全年目标任务，为公司高质量发展作出新的更大贡献！
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