11月6日，由中华全国新闻工作者协会主办的第33届中国新闻奖评选结果揭晓，辽宁日报两件作品荣获中国新闻奖。
在辽宁日报的获奖作品中，消息《“48万封来信”研究项目在我省启动》获二等奖，通讯《“双喜”回家》获二等奖。
（图片来源于辽宁日报）
原文鉴赏：
《“双喜”回家》
时隔23年，“东南飞”的“双喜”终于回到了它的“出生地”——沈阳。
10月10日上午11时，拿到3家子公司营业执照的那一刻，65岁的姜天恩潸然泪下。“双喜”是一家企业的名字，“双喜电器股份有限公司”是它的全称，姜天恩是公司董事长。
对于老一辈人来说，“双喜”品牌可谓家喻户晓。
沈阳是“双喜”的老家，黎明铝制品厂是“双喜”的前身。在辽宁创造的新中国工业史上千余个“第一”中，“双喜”的产品就占了两席——第一口压力锅、第一口电压力锅。改革开放后的十余年间，“双喜”是中国炊具行业的长期“霸主”，消费端常常“一锅难求”。
（双喜压力锅一锅难求）
20世纪90年代初，市场经济东风劲吹大江南北。而辽宁，这个最早步入计划经济、曾拥有无限骄傲与荣光的“共和国工业长子”，却出现严重不适。这一背景之下，“双喜”也尽显疲态，公司内部市场意识淡薄、经营机制僵化、冗员负担沉重，而南方新生企业则资金充足、技术先进、没有包袱。激烈的竞争，使“双喜”很快就从“风光无限”的山巅跌至“被迫停产”“资不抵债”的谷底。
1996年，在“双喜”生死攸关的时刻，姜天恩接任总经理。此前，他已在这里工作了15年。1998年，在他的主持下，“双喜”改制。1999年，使尽浑身解数仍无力回天的姜天恩在数十次考察后，作出一个重要决定：去珠海试一试、闯一闯！
带着23名员工离开沈阳时，已是深冬。那一天，姜天恩至今记忆犹新，“万般不舍，心如刀割！”
为何这么做？姜天恩解释，老树“复活”无望，觅他处重新“播种”是唯一选择。
这颗种子，在生机勃勃、风起云涌的珠三角迅速生根发芽、开花结果。2000年5月8日，珠海“双喜”建成，当年即收回成本，且创利超千万元。随后，“双喜”喜报不断：2004年，获“中国名牌”荣誉；2008年，双喜工业园落成，第一亿口压力锅下线；2015年，在“新三板”鸣锣挂牌；2019年至2021年，双喜压力锅在天猫平台上同品类销量连续三年蝉联第一。如今，“双喜家族”已有100多个品类、400多个型号，远销70多个国家和地区。
20余年，“双喜”业绩一路上扬，却一直有个巨大的遗憾——其在东北的市场份额微乎其微。用姜天恩的话说，“故乡”真的成了“远方”。
如今，国内市场消费升级大潮澎湃，作为居家必备用品的厨房电器既迎来难得机遇，又面临严峻挑战。
带着强烈的紧迫感、危机感，姜天恩认识到，“双喜”必须要有新的腾跃。然而，“起跳点”在哪里？
2021年，姜天恩加盟辽宁省政协创办的“全球辽宁人”平台。在这里，他每天都能获取大量来自家乡的信息——从中央对东北的关心与支持，到这里优化营商环境的决心与力度、转型升级的方向与举措、招商引资的政策与挚诚，种种变化，都让他看到了一个深刻调整、充满希望的辽宁。
姜天恩坐不住了。他向公司管理层提议：“双喜”该回家了！
这并非一时冲动。在姜天恩的规划里，“双喜”急需完成产品、市场、文化三个升级。而辽宁，有满足他目标的“充分条件”。如果说，辽宁的振兴势头越来越强、营商环境越来越好是他的信心所在，那么，这里深厚的科教底蕴、完备的产业体系、丰富的人才资源、独特的区位优势，则是“双喜”的发展所需。
（大东区领导与双喜电器代表亲切洽谈）
作品简介：“双喜”曾是全国家喻户晓的压力锅品牌。20世纪90年代，受辽宁发展环境影响及企业内部问题，企业业绩断崖式下滑，陷入被迫停产、资不抵债的境地。企业负责人迫不得已带领职工“南飞”珠海，进行二次创业，并重现辉煌。20多年后的今天，辽宁营商环境、发展势头都在变好，看到家乡的喜人局面，“双喜”决定“回家”，并投资建设“两总部一基地”。得知这一消息，记者十分兴奋，遂与企业取得联系，实地采访、调研，与有关人员面对面长谈，采、编团队几经修改编发。
社会效果：此稿刊发，正值东北振兴、辽宁谋求振兴新突破的关键时刻。见报后，稿件在辽宁政、商界引发关注，影响较大，一时成为现象级话题。不少读者、网友纷纷微信留言、跟帖、点赞，社会效果较佳。
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