通过钱思佳在内部分享时的讲述，能感受到这位基金经理的坚定，以及穿越周期的底气。
让我们一起来了解她对中国的信心来源、当下在投资上的应对、以及泉果的应对。
我们对投资中国的底气来自哪里？
「底气来自科技创新」
我们要对中国的应用创新和跟随创新有信心。中国有广大的市场，应用场景的创新也远远领先于海外。
「底气来自文化自信」
我们的文化越来越强大。比如泉果无限对话邀请过电竞冠军的经纪公司，电竞已经成为国际认可的运动形式了。泉果无限对话也请到了泡泡玛特的CEO王宁，他现在开在巴黎核心商圈的店，前三个月还是华裔为主的客人，现在全是欧美人。
我们对中国的未来还是要有底气。
宏观是必须要面对的，微观才是能够有所作为的
「接受宏观、把握微观」
芒格说：“宏观是我们必须接受的，微观才是我们能够改变的。”我要去找到这些企业在做的应对，以及它获得成长的动力。
「宏观上的风险如何应对」
投资会面临本金损失的风险和机会成本的风险，需要在这两种风险当中做权衡。在当下要兼顾大家的期许和客户现在的心理承受程度，我要做出一些选择——更注重下行风险、更考虑安全边际，哪怕这样会带来机会成本的损失。
「微观上的机会如何把握」
我们有信心有底气，但也不是说明天的太阳就是灿烂的。我不要做市场特别积极的宏观假设，我要做出我自己的应对——找到那些可以在这样的环境下还能持续增长的公司。
投研中的“反方辩手”，这样的团队很泉果！
「内部的学习平台-泉果无限对话」
虽然我们是创业公司，但是四位资深的创始人把自己所有的资源拿出来，让我们所有的员工有一个学习的平台。我们年轻的研究员能够直接见企业家，这些企业家在这个场合的心情和会说的内容，与我们去调研、作为一个投资人或基金经理坐在他对面问企业的经营情况，完全不是一回事。你能听到更真实的声音，你能听到他的担忧以及他的信心，这是我们泉果的特色。
「投研团队中的“反派角色”」
除了深度的产业研究，在是否要去形成投资决策的深度报告推介会上，我们会设置反方角色。这是刘玉珍教授来泉果无限对话，与我们分享“如何提高决策效率”时提的，从而进一步验证了我们之前的想法和做法。
「企业家视角的管理人团队」
我们的创始人不光是投资家，也是企业家。我的策略、我对产品的看法、以及我对未来的展望，如果要得到好的结果，靠我一个人是不可能的，我需要一个外部环境支持我。在困难的时候，企业家要有宽容的心，我需要伙伴的支持，还需要客户的理解，才有望能获得“让客户满意的收益”。
这些要一起成型，才能让前面的投资策略有时间和耐心验证它的成功和达成率，这也是我们泉果的应对。
$泉果嘉源三年持有期混合A(OTCFUND|019624)$$泉果嘉源三年持有期混合C(OTCFUND|019625)$
$泉果旭源三年持有期混合A(OTCFUND|016709)$$泉果旭源三年持有期混合C(OTCFUND|016710)$
$泉果思源三年持有期混合A(OTCFUND|018329)$$泉果思源三年持有期混合A(OTCFUND|018329)$
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