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这是中油工程第1450期、第1843篇文章
近日，由中油工程成员企业寰球工程公司六建公司承建的广西石化炼化一体化转型升级项目乙烯装置裂解炉区7#炉基础承台浇筑完成，这是乙烯装置首个大体积混凝土浇筑施工，标志着项目又一重要节点的顺利实现。项目部全体人员勠力同心，踏实做好一系列工作准备，快速高效地将各项工作全面展开，为工程建设的顺利推进扫除障碍。
强强联合，发挥管理效能
广西石化炼化一体化转型升级项目120万吨/年乙烯装置采用寰球北京公司与六建公司组成总承包联合管理团队的模式进行管理，项目部按照减少管理层级，加快审批进度的理念，畅通沟通交流渠道，快速一致达成共识，优质整合资源、专业知识和经验，提高工作效率，进一步加强创新管理策略，从管理上使设计、采购和施工方面能更加有效衔接，管理流程更加优化，且对现场的指导作用更加明显，有效发挥“一体化”管理效能，达到提质增效的要求。
样板先行，提升工程质量
为切实提升工程质量，高标准完成工程建设，项目部建立了明晰的质量管理体系组织机构，制定了详细的质量目标，对业主的质量管理体系程序文件和管理规定进行了全员宣贯，根据现场施工进展进行了有针对性的专业技术质量培训，施工作业前认真开展了施工安全技术交底。项目部牢固树立“将工作第一次做对”的质量理念，大力推行“示范先行，样板引路”的工作思路，在开展实体施工前，设置了管桩施工样板、灌注桩钢筋笼施工样板、以及土建基础实体样板，为目前现场所涉及的管桩、灌注桩和机柜间变电所基础等的施工起到引领示范作用。
为严格控制实体工程质量，建立了“验收牌制定”、“参与验收人员确认”、“验收部位确认”三步走的验收方式，形成了项目经理牵头，专人负责，作业队自查，现场复检，质检员把关合格，监理和业主共同参与“举牌验收”的标准化流程，每道工序施工完成后均进行了举牌验收，经各方验收合格后再允许进入下一道工序，一步一个脚印落实岗位质量责任，提升工程产品质量。
多管齐下，体现安全保障
为保障施工作业安全平稳推进，项目部严把人员入场关，根据进场人员计划，积极与业主沟通，提前收集准备好每一批次的入场证办理材料，尽量缩短入场证办理时间，确保施工人员尽快投入现场。项目部坚持抓安全先抓人员意识的思路，做好司机、电工、起重工、受限空间作业、安全监护人等特殊工种和关键人员的专项教育培训；同时快速建立培训室，投入多媒体安全培训工具箱，并利用“安培空间”等手机APP，推动落实无纸化培训；坚持开展每周安全喊话活动，认真分析上周安全存在问题，并针对近期施工作业风险做提示和要求。
项目部在现场施工区域内安装了环境监测仪，实时监测作业现场的粉尘、噪音、风速、温度、湿度等环境数据，及时识别施工环境风险，利用语音播报器，循环进行安全告知，践行绿色低碳发展。下一步，项目部将设置VR模拟实操体验室、安全积分超市等功能室，持续加强安全管理。
超前谋划，确保高效推进
时间紧、任务重，这两个问题犹如两座大山横于眼前，而当前岁末年初的时间段是钦州地区的施工黄金期，项目全体人员都深知绝不能错过这个将工程进度快速推进的良好时机。项目部当机立断，立即严格按照上级的指示和项目管理团队的工作要求，迅速组织人员进行区域化管理，要求各自对所负责区域的工作内容进行现场协调，加强现场沟通，每日召开碰头会，摆出实际问题，解决实际困难，针对不同的区域执行挂图作战，以中交节点目标倒排工期，制定施工节点，再按照各区域设计图的到图情况拟定科学合理的人力计划，分专业落实各专业施工所需的机具设备，积极主动加强与设计的联系，提前谋划好设备和材料的进场计划，以“想快一步，多想几步”来实现稳中求进，确保装置现场的各项作业有序开展。
目前，各项土建工作有序推进，乙烯装置裂解炉区1#、2#炉筏板钢筋绑扎工作正在紧锣密鼓地开展。据悉，乙烯装置炉区、地管、管廊等土方开挖达102025m³，为土方开挖总量的36%，地管已下管762米，累计完成地管焊接10704吋。
奋勇向前 只争朝夕
中油工程人
铆足劲 加油干
向一个个节点目标发起冲刺
确保施工进度快速推进
为项目高质量建成开足马力
寰球工程公司
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来 源：寰球工程公司 陈铭锋
编 辑：海振霞
统 筹：梁 茵
审 核：齐荣花
(中油工程)
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