划重点！为祥源集团董事长在2023中国旅游集团化发展论坛上的讲话

近日，祥源集团董事长在2023中国旅游集团化发展论坛上的讲话，让我们看到整个集团层面在文旅方面的布局、打算及雄心。下面让你们来为这篇演讲划一下重点。

1）转变主业为文旅，其看好未来发展。祥源将持续在文旅这条道路上精耕细作，努力打造“百年老店”，并致力于全面构建基于祥源文旅资产的全球目的地一体化运营体系。（精耕细作的前提是，目前祥源充分看好国内文旅市场，以及面对国内消费者的国际文旅市场）

2）目前规模。祥源已投资建设运营了40多个文旅项目，遍布全国14个省，覆盖世界遗产地6处，国家5A级景区10处、4A级景区16处。（目前已有多数在上市公司体内）

3）目前经营模式。祥源的项目形成了资源型景区转型升级、都市休闲型目的地、休闲品质型度假空间和文旅主题商业四大产品模式。

4）目前的经营成果。投资上，搭建了“上市公司、文旅产业基金、文旅REITs”三大投融平台。研发上，早在 2013 年成立的祥源旅游产业研究院，作为的“创新引擎”。每年将营收2%作为文旅研发经费，持续研发旅游新业态、新产品。建设上，以旗下上市公司交建股份为核心，集成了系统化、全品类的建设能力。拥有超30项文旅建设技术发明专利和多项世界、全国第一。运营上，“运营为王、服务优先”是祥源的经营之道。

5）未来规划。升级“祥源模式”，从“资产运营” 提升进化为“目的地运营”和“客户运营”，全面构建基于祥源文旅资产的全球目的地一体化运营体系。(未来服务内容和体验将进一步丰富）

6）未来战略愿景。国际化，到2030年实现“国内50+国际50”的布局，即在国内50个目的地基础上，再投资拓展50个国际旅游目的地，年接待游客1亿人以上，成为领先的文旅资产运营商。（可能会有走出去动作，结合一带一路概念，市场关注度将进一步提高）