可持续发展是解决一切问题的金钥匙。多年来，伊利集团已经形成了可持续发展的深刻自觉，“十大ESG案例”是其缩影，更是积极承担社会责任、践行高质量发展的伊利做法。我们期待与社会各界共享ESG实践经验，共同探索可持续发展的创新路径，一起共创价值、共享美好，WISH2030！
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乳业产业链横跨第一产业农牧业、第二产业制造业，以及第三产业的商贸流通行业，上下游合作伙伴主要以三农和小微企业为主，由于规模相对较小和资产结构的特殊性，在寻求金融机构融资支持时面临诸多困难。缺少资金也是伊利产业链上下游合作伙伴急需解决的问题。近年来，由于各种不可预见因素的叠加影响，使得本就脆弱的资金链雪上加霜，一些合作伙伴不但面临营运资金短缺的问题，甚至难以按时归还到期的贷款，陷入了资金链断裂的困境。
面对产业链合作伙伴的困境，伊利坚守龙头乳企责任担当，与产业链伙伴同担风雨、共克时艰。伊利用九年时间探索出了龙头企业承担实质性风险的产业链普惠金融模式，以此为依托，伊利主动为遇到资金周转困难的合作伙伴“输血”纾困，尽可能让每个伙伴不掉“链”、不脱“链”。2022年1月至2023年9月，伊利产业链普惠金融累计为上下游合作伙伴提供纾困融资约7.07亿元，支持了超过500户合作伙伴的生产经营，帮助合作伙伴恢复信心，走出困境。
建立长效机制
多措并举打好金融纾困组合拳
伊利产业链普惠金融始终坚持以合作伙伴的需求为导向，专门制定纾困机制，多措并举携手合作伙伴渡过难关。一方面，不断完善纾困顶层设计，构建纾困保障体系，在内部机制和流程方面，做好纾困的资源支持。每年从利润中提取2000万元作为纾困风险池，专项用于补充纾困造成的不良损失。同时制定纾困业务审批规则，设置纾困审批绿色通道，并抽调业务精英，组成纾困专项小组，专职负责产业链普惠金融纾困业务。另一方面，伊利推出多元化纾困方案，创新纾困策略，因景因情制定针对性纾困方案，全力支持受影响合作伙伴渡过难关，确保其经营的稳定性和持续性。
2022年1月，来自黑龙江的一家物流供应商因运输量急剧减少，资金链非常紧张，多个渠道都难以获得融资，企业经营陷入困境。伊利产业链普惠金融团队得知这一情况后，立刻展开行动，深入了解物流公司经营现状和面临的问题，快速为其制定纾困方案并完成审批，及时到位的资金确保其正常运营，贷款审批速度之快让物流公司负责人非常感动，他直言自己都没有抱希望，没想到融资这么快能下来。
2023年6月，因期待随着天气回暖带来销售高峰，一些冷饮经销商提前准备了大批量产品，但因气温迟迟没有回升，预期的销售高峰推迟，存货大量积压，营运资金严重吃紧，给经销商们带来了前所未有的挑战。关键时刻，伊利产融团队迅速行动起来，立即制定延期还款的纾困政策，解决经销商们的燃眉之急。产融团队深知，只有真正走进市场，了解经销商的实际困难，才能找到最佳解决方案。在走访过程中，产融团队发现许多经销商由于商超押款的原因，资金回笼速度非常缓慢，使得他们的资金压力更加沉重。为了进一步帮助经销商解决资金问题，伊利团队决定出台临时增额政策，再次增加经销商的支持力度，缓解资金周转压力，以确保他们能够平稳度过销售高峰期，充分把握销售旺季机遇。
推出在线系统
“乳链惠”提升助企纾困效能
随着金融科技创新方兴未艾，借助科技的力量，让金融服务变得更加“触手可及”。为优化丰富“非接触式服务”渠道，以金融科技助力服务能效提升，伊利搭建了“乳链惠”系统，实现所有业务线上办理。合作伙伴无需见面、不需奔波，一周时间即可获得融资。疫情期间，伊利产融团队进一步优化升级系统，在“乳链惠”系统中部署匹配各类纾困方案的个性化功能，确保合作伙伴能够及时、便利地享受到纾困方案。得益于此，即使足不出户，伊利仍能为全国范围内的产业合作伙伴提供金融支持。
2022年9月，即使在呼和浩特疫情影响最严重的时期，伊利产融团队虽人员居家，但依然纾困不止，通过“乳链惠”系统活跃在纾困的最前沿，90多个日夜，持续关注伙伴的融资需求、解答系统操作问题、高效发放融资款项，以实际行动践行社会责任，为整个产业链注入源源不断的活力。
乳业产业链的可持续发展直接依赖于产业链各方的健康发展，伊利产业链普惠金融通过为合作伙伴及时输血纾困，提升整个行业抗风险能力，不仅有助于保障乳业产业链的稳定性，更为行业的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来，伊利产业链普惠金融将秉承“快速、个性化、合作、共赢”的原则，充分发挥金融的普惠属性，为产业链上下游合作伙伴提供及时、有力的资金支持，促进整个产业链的稳定和可持续发展，为其他龙头企业解决产业链可持续发展资金困局、保障产业可持续发展提供良好的示范样本。
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(伊利股份)
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