2022年，科达的海外营收首次超过国内部分。“全球化”战略的不断推进及深化，让科达拥有更广阔的市场空间及无限的商机。
科达“全球化”大步迈进的背后，正是无数科达人带着梦想与使命，勇往直前奔赴海外，以坚定的信念与决心，开疆拓土、乘风破浪，开辟海外新的天地。而这群被董事长边程称之为“最可爱的员工”的杰出代表，公司以“科达全球化先锋人物”进行命名并隆重表彰。
科达海外建材业务的快速发展，离不开一群远离家乡、坚守异国的员工的奉献付出，他们责任在肩，心无旁骛；他们意志坚定，排除万难；他们千思百虑，使命必达，共同推动海外建材业务在非洲、在南美成为科达、成为中国制造的一张亮丽的名片。
江志成：七载耕耘，助推加陶成为品类最齐全、配方成本最低的非洲工厂
科达（加纳）陶瓷厂技术部经理江志成，2016年9月入职，至今已在科达（加纳）陶瓷厂辛勤耕耘七载。在他的见证与参与下，科达（加纳）陶瓷厂从2017年投产时的两条小窑、日产量2.8万平方米的规模，发展到当前6条窑、日产量高达19万平方米的大型生产基地。
江志成
2017年，江志成在国内进行了为期数月的深入工作，成功完善科达（加纳）陶瓷厂的坯釉料配方设计。为确保配方的可行性，他亲自前往贵州和江西进行了一系列实验，包括耐磨砖、彩釉砖、全抛釉的坯釉结合实验，并成功确认了釉料供应商。同年，他出国到科达（加纳）陶瓷厂为新生产线投产做全面准备。他精心拟定了全抛釉、耐磨砖、彩釉砖的坯料及釉料配方及工艺参数，为生产的顺利进行打下了坚实基础。
江志成（右一）与经销商合影
随着生产线的陆续投产，科达（加纳）陶瓷厂的产品线不断丰富，产量也逐年攀升。从2017年的K1/K2窑到2023年的K6窑，每一条新生产线的投产都标志着科达（加纳）陶瓷厂的新里程碑。目前，科达（加纳）陶瓷厂日产量已达到惊人的19万平方米，成为科达在非洲产能最大的一个生产基地。产品由最初的耐磨砖、彩釉砖、抛釉砖3个品类，发展到现在的4大类22小类，是科达在非洲所有陶瓷厂里面产品品类最为齐全、产品最为丰富的工厂。
在生产过程中，他十分注重产品质量和成本控制。他严格执行高于国际标准的企业标准，确保产品花色和表面质感达到最佳。在经销商眼中，“yellow box”（特福品牌瓷砖的包装纸箱）已成为优质产品的代名词，广受好评。
在降本增效方面，他也取得了显著成效。他成功将本地红土和塘泥融入瓷片坯体，每年可节约原料采购成本约270万人民币。此外，他还通过替代进口原料、优化配方等方式，累计为公司节约超过2500万人民币的成本。目前，科达（加纳）陶瓷厂的配方成本在所有工厂中是最低的，为公司创造了显著的经济效益。
李程：扎根非洲，在财务工作中释放青春能量
2020年毕业后，李程加入科达并被派驻至科达（塞内加尔）陶瓷厂，现任科达（塞内加尔）陶瓷厂成本经理。通过两年的积累，从2023年开始，她开始承担核心的成本核算工作。面对复杂繁琐的成本核算任务，她积极应对，短时间内便成功接替离职的成本经理的工作，并深入了解生产工艺流程，学习系统操作，以确保数据的准确性。
李程
在原成本经理离职后，李程积极走访车间，到实际生产场景中去了解数据的来源，分析数据变动与生产工艺及操作变化的关系。她积极与车间同事交流学习，帮助车间同事解决数据收集方面的问题并优化数据收集和输入过程中的痛点、难点，降低了车间同事的负担，并提高了数据的准确性。此后，车间录入的生产数据错误率稳步下降。在此期间，她还成功培养22年毕业的一名管培生成为独当一面的总账会计，实现了工作经验和方法的分享推广。
在SAP系统升级切换的重大挑战中，李程在内部顾问支持有限的情况下，带领团队了解生产部门的系统需求，解决生产部门操作系统过程中遇到的痛点、难点，并组织系统上线会议，妥善安排系统上线工作内容与时间节点，跟进各相关部门的操作进度。最终，在财务部和各生产职能部门同事的共同努力下，科达（塞内加尔）陶瓷厂SAP S/4顺利上线。
李程在塞内加尔工作照
在科达（塞内加尔）陶瓷厂财务人员短缺的情况下，她主动承担任务，对接多个部门的需求，并成功完成了科达（塞内加尔）陶瓷厂首次大型税务审查的接待和前期谈判工作。在风险控制方面，她识别并控制可能对公司财产造成损害的行为活动，守好了资金安全的审核防线。
在近三年的财务核算质量比拼中，科达（塞内加尔）陶瓷厂皆名列前茅。李程利用下班时间学习法语，并考取了B1等级的法语资格，提升了与本地员工的交流能力。李程表示，将继续努力提高自己的要求和工作效率，以回应公司对高质量财务核算的追求，她表示：“一切好的结果更加鼓舞我不断进步的决心，回顾三年的工作经历时，能够不愧入职时许下的诺言：做一名扎根非洲的优秀会计。”
吴超：尽心尽责，为生产保驾护航
科达（科特迪瓦）陶瓷厂机电主任吴超，在任职科达（加纳）陶瓷厂机电主管期间，以其出色的项目协调和技术创新能力，为企业解决了众多技术难题，显著提升了工厂的工作效率和经济效益。
吴超
2022年，吴超负责科达（加纳）陶瓷厂K5生产线机电部门的筹建工作，他积极协调各安装部门和外方安装人员，确保满足各部门的电力需求。通过他的努力，整个机电部门的安装任务提前一个月完成，为后续的安装调试工作做足了准备。
2023年3月至4月期间，由于天然气公司设备检修导致科达（加纳）陶瓷厂全线停产，他果断采取行动，在K4、K5生产线原料车间和联合车间之间各增加一组300mm²的电缆进行并网。这一举措在关键时刻发挥了作用，当K4联合车间发电机因故障无法发电时，通过并网线路成功避免了釉水搅拌桶内的大量釉水沉淀，减少了公司的经济损失。
同年，吴超又接手了科达（加纳）陶瓷厂K6生产线机电部门的筹建工作。他提前与基建部门沟通协作，确保K6生产线安装现场的正常施工。在安装过程中，他反思并改进了K4、K5生产线安装后存在的问题，重新布局联合车间，将电房位置由窑炉改至压机车间，降低了电网线路损耗约2%，显著提高了用电效率。同时，他改进了K6生产线原料车间球磨机电柜进线方式和线槽安装方式，安装时节省主电源线电缆400多米。进线线槽由之前的铺地式进入电柜改为直立式进入电柜，安装后基本不用维护，避免后期球磨车间线槽腐蚀，降低维护成本。
此外，他还对科达（加纳）陶瓷厂K4生产线釉线快速集砖线进行了改进。他拆除了升降往复式快拉带，改进电柜并升级PLC控制程序，提升了线架集砖速度，降低了生产线因碰角而产生的破损。这一改进使得调试更加方便，转换周期大大缩短。
朱砂：无惧挑战，助推坦桑玻璃厂项目高效推进
科达（坦桑尼亚）玻璃厂商务经理朱砂，以其出色的项目协调和执行能力，在公司筹建、施工期间的多个关键事件中扮演了重要的角色。
朱砂
科达（坦桑尼亚）玻璃厂作为科达、森大合资的第一个玻璃项目，并且与竞争对手同时筹备，在此期间遇到大量来自政府和竞争对手的困难挑战，朱砂不畏艰难险阻，以高要求的工作态度完成每一项大小工作。她主导了科达（坦桑尼亚）玻璃厂战略投资政策流程完整梳理并首次成功申请。在此期间，她展现了出色的公关和调研能力。她不仅通过大量阅读文献、资料索取和上门咨询等方式（直接拜访出口园区并与其中的中企建立关系），总结出不同政策的不同优劣势，为项目注册方式和机构选择提供了重要参考。她还通过政府官员介绍和实地拜访等方式，与政府官员建立了良好的关系，并成功梳理出特殊战略投资者政策的申请流程，找出了政策申请的关键人。最终，在她的努力下，公司成功获取了包括企业所得税减免、进口物资杂税减免、超规货物罚款减免等在内的多项优惠政策，预计可为公司节约数百万美金。
朱砂还成功解决了科达（坦桑尼亚）玻璃厂供水问题。她通过寻找专业打井商、现场监督工程进展、学习钻井相关知识等方式，成功解决了工厂用水问题。她不仅找到了专业的打井商，还在打井过程中学习了钻井相关知识，并将其形成详细流程和经验，为公司其他项目提供了借鉴经验。最终，在她的努力下，工厂完成了两口井的钻井工作，分别预计出水量都在30方/时以上，满足了工厂用水需求，避免了高额的市政水接入成本和每年可达15万美金的市政水费。
此外，朱砂还成功完成天然气购买合同的签署及承包商工程合同签署，获得不高于竞争对手的天然气价格。在坦桑尼亚天然气局架构变更，新管理层推行改革，天然气接入进度缓慢的情况下，她通过开发维护天然气局关键外联关系，并且走访当地电力局、能源局、能源部、各柴油供应商、LPG和LNG供应商、玻璃生产商等，为项目做完整的备用能源方案。
2023年11月，在朱砂的主导下，提前6个月成功完成了科达（坦桑尼亚）玻璃厂天然气购买合同签署和承包商工程招标，推动了天然气接入工厂，保证了项目不因天然气接入延误而延期，同时向天然气公司争取到足量的天然气保证玻璃厂的燃料使用，同时获得不高于竞争对手的天然气价格，且进度远优于竞争对手，不影响科达（坦桑尼亚）玻璃厂的投产进度。
