1月18日，隧道股份召开财务域数字化建设项目启动大会，由隧道股份建元财务打造的“纵横贯通”的财务数字化管理平台——业务报账及共享运营项目平台正式启动第一阶段建设。这一平台是隧道股份优化机制架构、提升管理能级的有力探索，也是股份公司聚焦“经济管理”、“风险管控”等核心管理领域，加速推进平台化、数字化、集约化管理转型的重要举措之一。平台将以信息化、数字化为支撑，成为数字化新形势下隧道股份业财融合的重要路径，为隧道股份改革转型、创新发展提供强有力支撑。
隧道股份副总裁葛以衡，总部相关职能部门、各子公司主要领导、分管领导出席会议。
会上，隧道股份副总裁葛以衡对业务报账及共享运营项目建设工作做动员讲话。
隧道股份副总裁 葛以衡
葛以衡副总裁指出，业务报账及共享运营平台项目对于隧道股份的高质量管理与发展意义重大、恰逢其时，标志着股份公司数字化管理工作的深入推进、全面启动，业务端数据标准将实现统一、数据价值将充分发挥。隧道股份各单位要以钉钉子精神推进平台项目各项工作的有序落实，高度重视、明晰职责，坚定信心、克服困难，并在实践运用中充分发挥平台作用和数据价值，共同为股份公司的提质增效、提档升级提供强有力支撑。
葛以衡副总裁强调，各单位一是要在思想上高度重视，要在股份公司现有工作架构的基础上，尽快建立起自身的架构体系，并通过快速行动、主动思考、加紧落实，在实干实践中摸透困难、破解难题；二是要在推进中明晰职责，各单位要跨前一步做好入局谋划工作，积极参与、提前准备，为平台项目的高效推进和顺利落实打下坚实基础；三是股份公司各条线部门要提高站位、超前谋划，充分发掘平台数据的远期价值，通过统一的数据标准与流程，以经济、资金管理赋能条线工作不断提升。
什么是业务报账及共享运营项目？
它对于企业有怎样的重要意义？
企业犹如人体。集团总部、各子公司的管理部门犹如神经元，构成了隧道股份的“大脑”；前端业务系统作为“左膀右臂”，落实蓝图、推动发展。
业务报账及共享运营项目，则相当于“大脑”与“手臂”间的桥梁，将——
·让“大脑”知道“手臂”在做什么
目前，业务、财务端间存在一定的信息鸿沟，业务数据无法流向财务、财务数据也无法赋能业务。各级管理部门作为“大脑”，难以精确感知“手臂”的运动轨迹。
业务报账与共享运营项目的建设，将通过业财一体化，利用财务数据平台纵向穿透总部、子公司、项目三者间的数据交互，形成完整高效的信息传递。
·让“手臂”精确获悉“大脑”在想什么
作为设计、建造、运营等多业态并存，且市场区域跨越海内外多个城市的集团型企业，隧道股份不同子公司、区域公司的业务信息化标准存在一定差异。通俗来讲——左手讲中文，右手讲英语；大拇指说“侬好呀”，小拇指说“吃了吗您”。
在项目建设中，隧道股份将制定和执行统一的业务流程与数据标准，让不同的产业与业务形成相同的管理标准。这不仅将推动前端同质化业务系统的标准化，更将有助于各子公司更好地明确职责界面、提高工作效率，让隧道股份更好地转型创新、跃变发展。
根据项目建设计划，首期第一阶段工作将正式启动，深度调研各业态业务痛点，推进平台方案设计。项目建设完成并全面推广后，将形成集团层面数据库，为隧道股份高质量管理提供高质量的决策支持。
而在财务数字化管理平台之外
隧道股份也将继续
加速管理数字化转型
以数字智能链起管理通路
为STEC高质量发展创造无限可能
(隧道股份)
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