再造一个新蛇口

文/十一弟

1982年初春的一个早晨，一位年过花甲的老人，骑着自行车来到清华园，敲开了一位学生的宿舍门。

老人叫袁庚，专门来清华“抢人”。开门的年轻人，是当时清华最优秀的学生之一。

谈话内容很明确，袁庚希望他毕业以后，去蛇口工作——

“中国目前的体制，就像一筐互相钳住的螃蟹，你钳住我，我卡住你，谁也动不了。”

“蛇口面积只有两平方多公里，相对于中国960万平方公里的土地，不足挂齿。”

“假如我们改革成功，对全国有很大的意义。万一失败，不过是九牛一毛，无伤大局。”

袁庚的谈话，充满了感染力，他描绘着蛇口的未来，让对面的学生越听越兴奋。

那一年，三百多名清华毕业生，毅然决然地去了蛇口。

四十多年前，蛇口还是一个小渔村，镇上生活着几百居民，家家户户靠打渔为生。

当时的袁庚，是香港招商局集团的副董事长。

偶然的机会，，汇报了招商局开发蛇口的想法，并得到了首肯。

为什么要开发这样一个落后的小渔村？是想发大财吗？

不是。

那时候，内地有不少人从蛇口游泳偷渡去香港，每年都有人游不到对岸，就在海里不幸殒命。

袁庚想，如果蛇口也像香港一样富裕，就不会有人再偷渡淹死了。

为什么不能把蛇口也开发成像对岸一样呢？

在那个年代，承认自己落后，敢于提出向香港学习，需要天大的勇气。

蛇口的优势是什么？老实说，蛇口啥都没有——

这个小渔村，没有资金支持，没有便捷交通，没有科技教育，甚至没有成熟劳动力。

蛇口所拥有的，只有两样——

大胆改革的想法，而且大部分是袁庚的想法；

区位优势，离香港近，一个小时的轮渡跨海就是香港。

但真理往往特别简单。

凭借这两样优势，蛇口孕育出了中国波澜壮阔的改革开放。

在短短的几十年时间，完成了工业化和城市化，也从一个小渔村，变成了国际化的滨海城区。

四十年后，回望蛇口工业区的开发，蛇口精神是什么？

是效率优先、兼顾公平？是尊重规律、尊重人性？还是敢闯敢试，敢为天下先？

站在今天的新时代，可能每个人都会给出不同的答案。

十年前，上百名蛇口人自发成立了蛇口社区公益基金会，支持蛇口居民参与社区治理。

他们把价值观定为包容、民主、诚信、敢为人先。

无论如何定义蛇口精神，蛇口开发的故事一直在续写，蛇口精神从未消逝。

它就像滴进大海的一块墨迹，形态或许已经淡开了，但也深深地扩散融进了大海。

01

四十年间，改天换地。

如今的蛇口，女娲补天上岸，南海酒店更名成为希尔顿，辖区面积扩大了好几倍。

人口从四千多增长到了四十多万，GDP规模超过千亿，被称为“单位面积培育知名企业最多的地方”。

从前的花果山、玫瑰园周围，高楼林立，沿着海岸线漫步，都是鳞次栉比的海景豪宅。

在蛇口，山海与高楼共存，既瞰一线湾区海景、城市繁华，也有袅袅升腾的人间烟火。

它早已不见旧时工业区的影子，而是现代化、国际化、宜居宜业的临海揽山的新城。

四十年前，当三百多名热血沸腾的清华毕业生来到蛇口时，这里还是荒山野岭，泥泞滩涂。

艰难困苦，却没有一个人回头。因为他们每个人心里都清楚，蛇口蕴藏着开天辟地的潜能。

第一个引入中外合资项目，第一次对外招商引资，最早实行工程招标……

几年时间里，蛇口就创下了二十多项全国第一。

清华毕业生来到蛇口一年后，蛇口联合医院成立，育才学校开始招生。

这一年，明华轮完成了最后一次远航，在蛇口靠岸停泊。

又过了一年，走下微波山，登上了九层高的明华轮，提笔写下了“海上世界”。

同年的国庆大典上，蛇口彩车从天安门广场通过，亿万人民见证了那句新时代的标语——

“时间就是金钱，效率就是生命”。

先有蛇口，后有深圳。

1979年，袁庚受中央委托，由招商局开发中国第一个对外开放工业园区。

一年后，深圳经济特区设立。

来了就是深圳人，多元与包容性，主导了深圳的城市性格。

天南地北、五湖四海的人到此淘金、逐梦，不同的人、不同的文化在此碰撞、交融，形成了多元化的社会。

外地人、他乡客的概念弱化，人们不被身份认同所困扰。

人与人之间更能彼此接纳与包容，希望被包容，也更能包容他人。

这种身份认同上的包容，延伸到了城市的方方面面，内化为城市的个性——

它影响着人们看待问题、看待别人的心态，也为干事创业提供了相对宽松公平的环境。

这种城市气质的历史源头，就来自蛇口。

当蛇口还是一片滩涂的时候，袁庚就有一个梦想——

“要把蛇口建设成最适合人类居住的地方。”

他在香港的招待酒会上推介蛇口，把荒滩一般的蛇口，形容为中国版的夏威夷——

“那里的海滩上布满了绵绵细沙，海风吹过，树林在阳光下瑟瑟抖动。”

袁庚对蛇口的憧憬，也许当时所有人都会觉得太过梦幻了。

但最终，这个梦想照进了现实。

现在，漫步在蛇口，紧凑的步行街区，小尺度的内循环马路，宜人宜居的国际化社区，步行距离内就能享受城市生活的复合功能。

紧邻香港，依山傍海的自然环境，蛇口被称为“小小联合国”——

来自上百个国家的外国人，在这里工作和生活，它连续十几年被评为“最受国际友人欢迎的居住区”。

据说，深圳七成左右的外籍人士、三分之一的外国专家，都住在蛇口。

开放、前卫的国际视野，分享、包容的价值观，在蛇口孕育与积蓄，形成了一个兼容并蓄的社区，为独特的生活观念提供了土壤。

简·雅各布斯在她的《美国大城市的生与死》中，批判了在现代规划观念下，秩序和规划，现代性对于生活和多样性的抹杀，呼吁城市回归到人的尺度。

蛇口的现代化是大开大合的开局，在一个激荡向上的年代，走在了开放的最前沿。

它用发展换来了生活，用速度换来了时间。

先发的历史优势，随着时间的迭代迁移，在崭新的深圳，更有一种岁月和时间的沉淀感。

时间意味着积累，积累意味着多元，多元意味着碰撞，碰撞意味着生长，蛇口的城市面貌，就这样展开了。

蛇口发展出来了难能可贵的生长感，一种自发的、具有生命力的城市文明。

它根植于城市，又给生活在城市里的人们，提供了一个多样的生活容器。

后来，对于蛇口，袁庚有过诗意的描绘——

“自然生活，天人和谐。”

今日蛇口，国际化、高效、包容、多元，呈现出了独树一帜的生活方式与文化魅力。

02

蛇口的开发，创立了一种独特的区域开发模式——

政府给予较大的自主权，由单一企业自筹资金，独立开发建设、运营管理。

袁庚主导蛇口开发的企业，是招商局集团。

从晚清创办的轮船招商局，组建中国近代第一支商船队以来，招商局集团已逾150年历史。

在风云变幻、波澜壮阔的中国近代史上，有多少显赫一时的大企业，都消逝在了历史长河中。

但招商局集团穿越了风风雨雨，驶过了惊涛骇浪，保持了基业长青，血脉不断、历史不断。

纵观招商局集团的150年历史，它总是能在不同的历史关键时期，以巨大的勇气与魄力，做出顺应历史潮流的重大抉择。

与时俱进、改革创新、善于抉择、敢为天下先的精神，融于招商血脉——

不仅成就了招商局的百年基业，也为国家的经济社会变革，作出了重要贡献。

现在，招商局集团已经成长为一家营收上万亿、总资产逾十万亿的大型央企，横跨交通物流、综合金融、城市与园区综合开发等多元业务。

蛇口开发四十年后，深圳要再造一个“新蛇口”——

前海妈湾。

它对标的是国际一流中心城区——

纽约曼哈顿、伦敦金融城、香港中环。

妈湾片区的区位地形，与蛇口如出一辙——

背衔大小南山，面环大海，对望大铲湾，都有着得天独厚的山海格局。

妈湾也是一块尚未开发的处女地，面积很大——

建筑规模将近六百万平米，相当于两个香港中环。

前海妈湾的规划开发，跟当年蛇口一样，背后依然有招商局集团的力量。

2016年，招商局集团与深圳前海管理局，各出资五个亿，组建了一家新企业——

深圳市前海蛇口自贸投资发展有限公司。

自贸投资的初始注册资本，仅十个亿。

但在成立当天，深圳市委书记、招商局集团董事长，亲自到场揭牌。

在自贸投资的公司名字里，镌刻着它的历史使命——

承担了前海蛇口自贸区开发建设的职能，是前海片区内最大、最核心的单一投资主体。

这是全国唯一由地方政府与央企采用市场化方式推进建设的自贸区。

以招商局集团在前海湾物流园区的3.9平方公里土地为基础，扣除现状保留用地后，剩下的2.9平方公里土地，交由自贸投资，主导开发。

四年前，招商局集团与前海管理局将价值1458亿的土地资产，注入了自贸投资。

自贸投资的注册资本，从10亿跃升到1468亿，仍由政企双方各持有一半股权，招商局集团财务并表。

有人做过测算，这些土地全部开发以后，总货值大概有两三千亿。

过去四十多年来，招商局集团在蛇口开发建成的面积，超过了六百万平米。

未来十年内，自贸投资在妈湾的开发规模，相当于要再造一个新蛇口。

自贸投资以单一主体对妈湾片区2.9平方公里的土地，进行独立运营、统筹规划、自主有序开发。

在自贸投资设立召开的大会上，深圳市委书记作过讲话——

“每次深圳与招商局集团的重大合作，都会结出丰硕成果、产生积极而深远的影响。”

从合资设立之初，自贸投资就有了高层次的定位——

全球领先的自贸园区综合开发建设和运营服务商。

兼具了土地整备开发、城区综合开发运营、港区配套设施建设与运营，以及股权投资、资产管理等多种城市运营功能。

招商局集团与前海管理局组建合资企业，探索建立了“小政府+大企业”的企业化管理、市场化运作的新模式。

自贸投资创新了前海蛇口自贸片区管理体制机制，形成发展合力，促进了妈湾片区的政企合作与协同发展。

它构建了“1+1＞2”的良性互动发展格局，在全国率先走出了一条有别于其他自贸片区开发建设、管理运营的新路。

由前海、蛇口两大片区主体合资组建的自贸投资，有效地整合了资源。

在政策、资本、人才、品牌等方面，具有多重叠加优势，能够发展成为国际领先、国内首屈一指的自贸区综合开发与运营服务商。

03

在前海妈湾，自贸投资要建成一座超级城市。

四十多年前，蛇口的规划建设，招商局是“摸着石头过河”。

现在，前海妈湾的规划建设，自贸投资要“把每一寸土地都规划得清清楚楚再动工”。

规划，是一个城市发展的灵魂。

世界著名建筑设计大师贝聿铭，他有一句话——

“对一个城市来说，最重要的不是建筑，而是规划。”

作为单一主体开发、单一规模最大的区域综合开发项目，最顶尖的规划设计、资源配套，都将在妈湾呈现出来——

人车分层系统、公园式TOD、游艇到港、智慧科技物流、城市森林氧吧、全龄友好社区，无所不包。

通过变传统的单元式开发为一体式开发，妈湾优化“小街区，密路网”的空间布局，打造以人为本的超级街区。

利用TOD模式高效统筹地上地下立体空间，形成城市未来垂直综合体，极大地提高土地弹性利用和资源利用。

妈湾调整了开发密度，创造了不同特色的街区，让不同规模的企业都能找到覆盖全生命周期的成长空间，形成一个多样且有活力的城市中心。

还布局了大面积的集中绿地和滨海沿岸文化外滩，为生活在妈湾的人们提供休憩空间和文化设施。

自贸投资以妈湾城市设计成果，推进“人产城”融合发展，打造精致人文、大气现代、富有活力、独具魅力的国际一流湾区的城市新中心，彰显前海鲜明的时代气息。

1998年，袁庚在回首蛇口改革二十周年的一次演讲中说——

“1878年，爱迪生在门罗帕克实验室最初点亮的白炽灯，只带来了八分钟的光明。但这短短的八分钟，却宣告了质的飞跃，世界因此很快变得一片辉煌。”

“最初那盏古拙的灯泡，它纤弱的灯丝何时烧断并不重要，重要的是它真真确确留给人们对不足的思考和对未来的希望。”

到现在，蛇口开发四十多年过去了，袁老已故，可他留下的蛇口精神，已经成为了中国改革开放精神的代名词。

蛇口精神孕育出来的改革开放奇迹，让深圳从一个落后的边陲小镇，发展成为了具有全球影响力的国际化大都市。

如今，它正承载着在更高起点上推进改革开放的新使命。

未来的希望仍在延续，春天的故事有人在续写。

前海妈湾，跟当年的蛇口一样——

从一片尚待开发的处女地，自贸投资迅速落地蓝图，在留白十年的图纸上，绘出了一座未来之城。