联合健康开始也是亏损严重，后来在第二任CEO西蒙斯上任，华平投资入局+二次公开发

$万达信息(SZ300168)$  联合健康开始也是亏损严重，后来在

第二任CEO西蒙斯上任，华平投资入局+二次公开发行补充现金流。1987年，伯克被迫以980万美元的价格将公司39.5%的股份出售给华平投资，补充现金流。次年2月，与华平投资关系密切的西蒙斯正式继任CEO，中止全国扩张战略，关闭或出售低盈利业务，聚焦主业，提高公司盈利能力；1990年3 月，公司二次公开发行300万股，可支配资金增至1亿6千万美元，公司稳定性得到极大提升。

管理式医疗话语权逐渐增大，联合健康引入问责制提升控费能力，实现扭亏为盈。随着HMO和PPO在全国范围内对医疗保健市场的渗透，管理式医疗组织的话语权逐渐增强。联合健康通过对各种医疗流程建立适用的收费规则，并利用自有信息系统对医生的医疗实践进行监控，制约医生行为，减少过度医疗现象。

所以说公司高管拿高工资没问题，问题是没有业绩一定要有问责制！