湖北有一家国企上市27年来现金分红为零；转型十年原地踏步，每年营收也仅有几千万元。不作为慢作为令人发指！
一、湖北东湖高新区旗下的祥龙电业2012年关闭化工生产并卖地保壳，当时承诺“公司将继续聚焦主营业务，增强发展的稳定性和持续性，为未来转型发展创造良好条件。”10年过去了，一点进展都没有，市值越做越小，企业长时间陷于“散小弱乱”之境地无法破冰突围；
二、自2013年起，祥龙电业主业仍是供水和承包东湖高新区零星土建工程老两样，企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失；
三、祥龙电业公司董事长一年拿着几十万的年薪，一年365天绕着长江大堤跑了3600多公里，董秘也拿着30几万的年薪，互动易平台股东留言几个月回复一次，公司董事长和董秘竟然获评＂葛化集团绩效考核优秀中层干部＂；
四、祥龙电业上市27年来现金分红为零，按照2014~2020年公司年均490万元的归母净利润计算，要填上负7亿元（截至2023年一季度）的未分配利润，还需要144年时间；
六、国企改革三年行动时，提出改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围，对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位，加大督促检查力度，严格问责问效。
七、湖北区位交通优势突出，科教人才富集，资源要素丰富，产业基础坚实，让一家宝贵的主板上市公司资源躺平20几年，时间成本、资源成本均造成实质性巨大损失；
八、祥龙电业净资产剩下2毛钱，员工只剩67人，年营业收入长期低于1亿元，且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元，营业收入合规性、真实性存疑；
九、2020年～2022年三份年报中，祥龙电业再没有像以往年报内一样出现“公司正处于转型发展阶段”、“为未来转型发展创造良好条件”等转型战略有关的描述。转型落空后，公司最新表述换成“现阶段，公司将遵循稳健经营的发展思路，为公司跨越式发展赢得空间和时间。”可信度在哪？时间和空间的该如何界定？没有任何解释；
十、湖北省委明确要求，要认真梳理调研发现的问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，拿出务实管用的破解之策。2023年6月19日，湖北召开不担当不作为突出问题专项整治工作布置会，祥龙电业转型升级20年原地踏步，怎么整怎么治？
$东湖高新(SH600133)$
$万润科技(SZ002654)$
剥洋葱
第一层：近年来湖北国资频频出手，外购了航锦科技、万润科技上海雅仕家上市公司，同时还斥巨资拿下长江存储控制权。东湖高新也开始着手剥离高速公路一类传统资产。但是，购进的公司哪一个实现了脱胎换骨或是华丽转身？祥龙电业实控人是东湖高新区（中国光谷），是光谷旗下在主板市场唯一的一根独苗，竟然让它沉睡了十几年，让人大跌眼镜。若是对标成都高新，东湖真成了东糊。
第二层：园区规模不断扩大，供水量不足，水厂扩建无可厚非。但有一点必须明白，那就是祥龙再扩建10个水厂，能恢复融资功能吗？在国企改革大背景下，继续让一家主板上市公司躺平不作为，上有损政府形象，下失信中小股东，百害而无一益。中国光谷的形象何在？第三层：“依托实控人早日做大做强、为跨越式发展争取了时间和空间”。祥龙电业的跨越式发展是水厂+一个小施工队吗？第四层：阶段性收紧IPO节奏，利好壳资源股。东湖高新技术开发区（中国光谷的资源）丝毫不逊于成都高新发展为什么二级市场的股价表现只配给人擦鞋？第五层：2019年祥龙电业与软通动力重组失败后，董事长董耀军表示：“不聚焦主业是一个战术问题，转型发展是一个战略问题。即使这次重组终止，也不会影响转型之路”。5年过去了，结果呢？仍然是只＂＂！第六层：2023年8月25日，东湖高新区上市公司高质量发展大会举行，现场《东湖高新区上市公司高质量发展行动方案》及《“上市苗圃贷”业务实施管理办法》，将成立上市公司高质量发展工作领导小组，建立部门联动机制，汇聚优质创投机构、券商、银行、会所、律所、产业研究院、行业协会等组建“光谷上市公司服务联盟”，开展上市培育、人才汇聚、创新能力提升、品牌建设、投资并购、风险化解等十大专项行动。《方案》、《规划》定的再漂亮，不落地或者是纸上谈兵，何用？
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