著名经济学家陈湛匀教授在盛会演讲：数字经济与创新求变

【注】文章来源：百家号-参考财经新闻报道《著名经济学家陈湛匀教授在盛会演讲：数字经济与创新求变》

2023年6月25日，由深圳市卡联科技股份、邦客惠信息科技主办的“创新赋能、数字未来”盛典活动在深圳成功举办。来自全国各地、各行各业的数百名与会者齐聚一堂参与了此次活动。在这样一个充满温情与陪伴的活动氛围下，主办方隆重邀请了著名经济学家、金融学教授博士生导师、国家自然科学基金评审专家、被誉为具有国际视野深受欢迎实战型专家-陈湛匀教授莅临现场发表了“数字经济与创新求变”的演讲。提起陈湛匀教授的演讲都让人感受到他的诙谐生趣、知识渊博，惊喜不断。他长期专注于金融投资与资本运营研究、高新科技企业、中小企业成长等研究，培养了许多研究生与博士生，具有行业高度前瞻性和丰富实际经营经验。陈湛匀教授在本次演讲中提出了数字经济+传统经济融合会产生新的生命力，数字经济红利创造了无处不在的机遇，创新求变则是推动数字经济持续繁荣的源动力。与会者聆听后，纷纷表示收获颇丰。

陈湛匀教授谈到了2021年国务院发布了《“十四五”数字经济发展规划》，规划中表明发展数字经济抓住了新一轮科技革命和产业变革的机遇，这是一种国家战略性的选择。企业应顺势而为、谋求创新，会获取前所未有的发展空间。陈湛匀教授强调要与时俱进地认知数字化思维，要系统地把握好底层逻辑，真正的将数字化为之所用，做到“敢转型”、“会转型”、“能转型”，积极地探索数字经济的应用场景并落实到实处。

陈湛匀教授认为数字经济+传统的升级转型过程，有利于产业整合，催生新业态、新模式。

其一，产业数字化转型发展，有助于传统产业注入强劲动力，激发企业发展潜力。还有数字产业化升级发展，比如人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等技术创新，对于整合产业链、扩大企业创新能力和竞争优势等起到互相赋能的作用。

其二，数字化升级转型过程中，要积极充分发挥好数据要素的价值。当今是数字化与智能化的信息时代，数据正成为推动经济增长的第五要素。《“十四五”数字经济发展规划》也提出了发挥数据价值的要点之一是“创新数据要素开发利用机制”。从企业层面来看，数据要素愈发成为企业的关键资源要素，企业要从数据当中挖掘与连接商业机会，懂得向数据要增长。比如说，企业可以通过收集和分析大量的真实数据，来了解人群画像的需求和行为等，以更准确地把握市场趋势和提供个性化的产品和服务。

其三，有的企业还是用传统思维买卖产品，在产能过剩的背景下，无疑是很难为企业带来持续增长。如果通过数字经济+创新求变的商业模式设计，那么就可能会使单纯的消费行为转化为一种能够创造价值的行为。

陈湛匀教授还举了一个因数字化转型而获得高速增长的企业案例。有这么一家“卖衣服”的跨境电商企业，从2017年开始连续4年保持超100%增速，2022年营收超过200多亿美元（净利润达到8亿美元），预测2023年突破300亿美元。目前，该公司融资了20亿美元，估值达660亿美元，正积极谋求IPO上市。这家企业就是独角兽企业SHEIN（中文：希音）。其实，传统的服饰企业的竞争已经是高度“内卷”了，SHEIN是凭借什么实现了如何高速增长的路径呢？这背后的增长密码之一就是数字化转型。

先从SHEIN的运营模式来分析。简单来说，SHEIN主要是面向海外市场，它采取了B2C模式。消费者可以在SHEIN用低价买到高质量的产品。商家在SHEIN能获取一站式的服务，包括品牌推广、物流配送、社交营销等。SHEIN的运营模式之所以能够成功，是因为它一手把握住流量，另一手则是把握住供应链，并且SHEIN是通过数字化布局，来连接上它们，以此来快速打通这个模式的价值链。

打通价值链关键点之一：SHEIN用数字化方式来进行产品设计与运维实现增长。比如说，SHEIN会快速收集买手/设计师的数据，纳入到素材设计库中，然后这些买手/设计师可以快速进行设计等工作。据悉SHEIN每天能上新2000款产品，其量级大大超越了竞争对手。在服装行业中，有的人认为上新快、款式多、性价比高是不可能三角，但是SHEIN能够同时把这三者做起来，其中的诀窍之一就是在多个核心市场当中，都配置了大量的买手/设计师团队，他们的工作就是实时追踪时尚界的图样、颜色、价格等等关键资料来积累数据，帮助SHEIN更快速、精准地预测下一波消费趋势。同时，SHEIN也会同步抓取各种消费数据，通过数字化的分析规划，来推爆品等营销策略。此外，消费者在SHEIN平台上，还可以秀自己的时尚穿搭和进行社交互动等，这也抓住了女性用户爱分享的心理行为，获得了很多回头客。

打通价值链关键点之二：SHEIN用数字化方式来改造供应链体系，加快生产周期与降低物流、仓储成本等等。比如说，SHEIN合作了很多“小作坊式”的生产工厂。SHEIN有一个“小单快返模式”，就是说SHEIN先小量生产不同款式的产品投放到市场中，一旦成为爆品再去大量生产销售。但是工厂小量生产的话，很可能是不赚钱的。SHEIN在这方面的做法之一就是补贴，让这些工厂生产一两百件也不会亏钱，还有SHEIN来跟上游谈到优惠的原材料价格，以此来反哺给工厂，久而久之就搭建起一种柔性化的供应链体系。接着，SHEIN通过数字化方式串联起来，即建立一个供应链管理系统，负责收集一系列的订单信息、跟踪供应商工厂的产能状况等等，进行合理的规划后再作出生产方案，以此来保障商品按时交付。SHEIN的这套打法，打通了设计、采购、生产、品控、库存、出货与销售的可追溯的全链路，大大赋能了整个经营过程的效率。

陈湛匀教授还谈到数字经济浪潮正潜移默化地影响着人们生产与生活的方方面面。比如通过数据分析更好地迎合了人们的购买服饰需求、聚合支付的出现简化了人们支付流程、数字化应用给住客带来更好的居住体验、智能化的出行方式使人们的出行更加便捷和高效等，各行业通过数字经济的发展，创造了更多的商业场景。

本次盛典活动圆满结束，为大家带来了前沿的观点与思路。在未来的道路上，主办方希望大家继续发扬创新和求变的精神，积极应对数字经济发展中的挑战和机遇。让我们携手努力，共同探索数字经济的无限可能，创造更加美好的未来。