亚里士多德在其公元前350年发表的《物理学》开卷中提出的第一性原理：“除非我们熟悉事物的基本条件或基本原理，并且分析它最简单的元素，我们才会真正知道一件事”。
亚里士多德在关于第一性原理的著作中说：
在每一个系统的探究（方法）中，如果有第一性原理、原因或要素，知识和科学是从获得这些知识中产生的；因为我们认为我们知道一些东西，只是为了防止我们了解主要的原因，主要的第一性原理，一直到元素。后来，他将这一思想与知识联系起来，将第一性原理定义为“已知事物的首要基础”。
根据第一性原理进行推理可以去除假设和惯例中的杂质，剩下的是重要的。这是你可以用来改善思维的最好的心理模型之一，因为最重要可以让你防止用类比推理的方式引入歧途。
（1）建立第一性原理的方法——苏格拉底式提问
苏格拉底式提问可以通过严格的分析来确立第一性原理。这是通过有严格纪律的提问过程，用于确定真相，揭示潜在的假设，并将知识与无知区分开来。苏格拉底式提问和正常讨论之间的重要区别在于，苏格拉底式提问试图以系统的方式引导出第一性原理。提问可以遵循以下过程：
澄清你的想法并解释你想法的起源（我为什么这么想？我到底怎么想？）
挑战性假设（我怎么知道这是真的？如果我的想法相反怎么办？）
寻找证据（我如何支持？来源是什么？）
考虑其他观点（其他人会怎么想？我怎么知道自己是正确的？）
检查后果和影响（如果我错了怎么办？如果我错的话后果是什么？）
质疑最初的问题（我为什么这么想？我是对的吗？我能从推理过程中得出什么结论？）
这个过程会阻止你依赖直觉，并限制强烈的情绪反应。这个过程可以帮助你建立持久的思维习惯。
（2）我们如何运用第一性原理
我们大多数人在思考自己的人生目标时都没有问题，至少在年轻的时候是这样。我们充满了远大的梦想、远大的想法和无穷的能量。问题是，当涉及到我们的梦想时，而且当涉及到如何追求梦想时，我们让别人告诉我们什么是可能的。当我们让别人告诉我们什么是可能的，或者做某事的最佳方式是什么时，我们相当于把自己的想法“外包”给别人。
第一性原理思维的真正力量是从渐进的改进转向可能性。让别人替我们思考意味着我们在使用他们的类比、惯例和可能性。这意味着我们继承了一个符合他们想法的世界。这是渐进式思维。
当我们接受已经存在的东西并加以改进时，我们就处于他人的阴影之下。只有当我们退后一步，问问自己什么是可能的，并突破有缺陷的类比，我们才能看到什么是可能。类比是有益的；它们使复杂的问题更容易沟通和增进理解。然而，使用它们并非没有成本。它们限制了我们对可能发生的事情的信念，并允许人们在不暴露我们（错误的）想法的情况下进行争论。类比促使我们以其他人看待问题的方式看待问题。
人们目前所看到的（思维是由他人框定）和物理上可能的（使用第一性原理思考问题）之间的鸿沟是由那些使用第一性原理来思考问题的人填补的。
第一性原理思维清除了我们告诉自己的混乱，让我们能够从头开始重建。当然，这是一项艰巨的工作，但这就是为什么很少有人愿意这样做。这也是为什么填补可能的改进和渐进的改进之间的鸿沟的回报往往是非线性的。
下面是一些我们经常告诉自己的一些限制性信念。
1、我记性不好
其实，人们的记忆力比他们想象的要好得多。说你记忆力不好只是让你忘记的一个方便的借口。采用第一性原理的方法意味着要问我们能在脑海中实际存储多少信息。答案是“比你想象的要多得多”。我们知道有可能在我们的大脑中投入更多，我们可以将这个问题重新定义为找到在大脑中存储信息的最佳方式。
2、信息太多了
很多专业投资者当被问道他们如何消化信息时，他们通常分为两类。两者之间的区别适用于我们所有人。第一类投资者说信息太多，无法消化。他们每天都在阅读每一篇新闻稿、文章和研报，评论自己的立场。他们想知道自己错过了什么。第二类投资者意识到，阅读所有内容是不可持续的，压力很大，容易高估这些花大量时间消化的信息。相反，这些投资者试图了解将影响他们投资的变量。虽然变量可能有数百个，但通常只有三到五个变量会真正影响投资回报。投资者不必什么都看；他们只需要关注这几个关键变量。
3、所有好的投资想法都被人占坑了
人们限制可能性的一种常见方式是告诉自己，所有好的想法都被其他人抢走了。然而，自古以来，人们一直在说这种话。但是公司、社会都不断以不同的想法、变化和策略展开竞争。
4、抢占先机
董事会会议室有很多这种说法。事实却并不像这句话说起来那样。iPhone不是第一款手机，它只是更好的手机。微软并不是第一个销售操作系统的公司；它只是有更好的商业模式。很多时候，商业上的先行者比后来者更容易失败。然而，这种关于抢占先机的神话仍然存在。
有时早起的鸟儿是有虫吃，有时也可能被人抓住。你必须将每种情况分解为其组成部分，看看有什么可能。这是第一性原理思维的工作。
5、我不能这么做，以前从来没有人这样做过
像埃隆·马斯克这样的人不断地做着以前从未做过的事情。这种类型的思考类似于回顾历史和建筑，比如说防洪堤，基于以前发生过的最严重的洪水。更好的办法是看看可能发生的事情并做好计划。
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