百年邦迪被云南白药挑战，短短十几年丧失霸主地位
作为创可贴行业多年的龙头老大，邦迪做梦都不会想到，创可贴这个始终被看作一种同质化消费品，被认定为“不可能作出花样来”的商品，在云南白药的差异化定位下竟然有赶超它位置的趋势。
20世纪初，美国强生公司的一名员工埃尔·迪克森将粗硬纱布和绷带粘合在一起，发明了一种外科轻微创伤用快速止血产品，公司将它命名为Band-Aid(邦迪)。邦迪创可贴实际上是由具有弹性的纺织物与橡皮膏胶粘剂组成的长条形胶布。
在以邦迪为主导的创可贴市场竞争中，邦迪和创可贴几乎成为一个捆绑，在消费者的心目中，创可贴就是邦迪，邦迪和创可贴紧密联系在一起。
在这样的形势下，如果从正面进行竞争，显然云南白药几乎没有抗衡邦迪的可能性。但是，进行差异化定位，云南白药创可贴与邦迪的核心差异立刻显现出来。
云南白药在人们的认知当中是药，有“含药、愈伤、止血、消炎”的功能，能治疗伤口的药。并且在云南白药没有提出“含药”概念之前，因为没有参照物作对比，消费者并未意识到邦迪只是一块临时救急的小胶布。云南白药推出“含药”概念的创可贴，让消费者恍然大悟：原来能止血不等于能治疗伤口。
在消费者的心智资源中“止血、消炎功能”早已根深蒂固，云南白药创可贴此时乘胜追击通过“含药”的定位，并喊出“有药好得更快些”的口号，重新定位强势品牌邦迪的战略性缺点（无药），从而反客为主成为领导品牌。在毫无竞争优势的情况下，凭借“含药”概念迅速占据既能止血又能消炎、止痛这块凭空分割出来的战略高地，变成了“含药”创可贴的代名词。
短短十几年间，云南白药创可贴凭借差异化战略定位，已经成为与邦迪并驾齐驱的创可贴市场第二大品牌。
作为以弱胜强的成功典范，云南白药创可贴的成功事例告诉我们，不是只有在空白市场才能占领空地，在行业有霸主的情况下依旧可以利用差异化战略占得一席之地，当然，这些情况都有一个前提，那就是有一个准确的定位。
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