（名创优品，图片源自“文轩图库”）
文丨观察员 张敏 kimi 编辑 刘天一
零售商名创优品开始响应国家政策，积极鼓励员工生育。
3月14日，名创优品集团披露，计划首次投入婚育奖励1000万元，适用于司龄满一年的正式在职员工。一至三胎分别发放10000、20000、30000元生育礼金。
中国正面临着人口老龄化和出生率下降压力。鼓励生育成为刚刚结束的两会的重要呼吁主题。在代表建议中所涉及的鼓励生育政策包括现金和税收补贴、加强住房保障、完善托育服务、完善女性就业保障、辅助生殖纳入医保、保障单身女性生育权、教育改革、完善生育保险制度、树立健康婚育观念等方面。
一直以来，在鼓励员工生育中，民营企业参与度并不高，名创优品的这次行为备受关注。名创优品后来在官微发文称，《名创优品集团婚育奖励方案》发布的初衷是为了给公司所有适龄婚育员工提供有力的支持和保障。
名创优品表示，“生育问题不只是‘她’的事，我们也希望能借此向大家普及两性平等育儿的观念，帮助员工构建更加和谐的工作与家庭关系，名创优品未来也将尽己所能，努力为年轻家庭减轻生育负担！”
按照名创优品的说法，鼓励生育是提高员工的归属感，亦是团队建设。
公开信息显示，名创优品是一家注册在开曼群岛的公司，自2013年在中国开设第一家门店以来的九年时间里，公司已成功孵化了两个品牌，分别是名创优品和TOP TOY。通过店名扩张，从销售规模来看，名创优品已经成为全球最大的自有品牌生活家居综合零售商。
早前名创优品发布的业绩数据显示，2023年，名创优品总营收达到138亿元，同比增长近40%；调整后净利润约23.6亿元，同比实现110%的增长；毛利率达到41.2%，同比提升6.3个百分点。
截至2023年末，名创优品全球门店数达到6413家，其中国内门店数3926家，2023年净增601家；海外门店数2487家，2023年净增372家。
快速扩张，营收规模迅速增加，“手有余粮，心里不慌”这或许是名创优品鼓励员工生育的底气所在。
按照名创优品公布计划，2024-2028年集团每年净增门店900-1100家，2028年末全球门店数较2023年末数量接近翻倍。具体到2024年，名创优品计划在国内净增350-450家门店，海外净增550—650家门店。
此外，名创优品的目标还包括2024-2028年集团的收入复合增速不低于20%，2028年IP产品销售占比超过50%。
名创优品作为一家全球化的零售品牌，面临着多方面的潜在风险：
全球业务扩张的不确定性：全球扩张可能会面临市场接受度、当地法律法规、经济环境等多方面的不确定性。
品牌形象和口碑风险：名创优品曾因“伪日系”品牌形象而受到质疑，这可能导致消费者信任度下降。品牌形象的受损可能会影响其销售和市场份额。
依赖中国市场：虽然名创优品在全球有广泛的业务，但其依然非常依赖中国市场。任何中国市场的不利变动都可能对公司的整体业绩产生重大影响。
管理难度增加：随着门店数量的增加，特别是合伙人门店和代理门店的比例较高，可能会带来管理上的挑战，影响品牌形象和运营效率。
产品和供应链风险：作为零售商，名创优品需要持续推出新产品以吸引消费者。产品开发和供应链管理的任何问题都可能影响其业绩。
市场竞争加剧：名创优品在全球市场面临着激烈的竞争，包括来自其他零售商和电商平台的竞争。市场竞争的加剧可能会影响其市场份额和盈利能力。
宏观经济和地缘政治风险：全球经济波动和地缘政治紧张局势可能影响消费者的购买力和消费意愿，从而对名创优品的销售产生负面影响。
舆论危机管理：名创优品需要有效管理舆论危机，如之前的“伪日系”危机，以及任何可能影响品牌形象和消费者信心的事件。
财务风险：任何财务状况的不利变化，如现金流问题、债务水平增加等，都可能对公司的长期发展构成威胁。
文化适应性：在不同国家和地区扩张时，名创优品需要适应当地文化和消费者偏好，否则可能会影响其在当地市场的接受度和成功。
名创优品在追求全球化扩张的同时，需要密切关注这些潜在风险，并采取相应的策略来应对和管理这些挑战。
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