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这是中油工程第1527期、第1930篇文章
3月13日
由中油工程成员企业工程建设公司一建公司承建的斯尔邦石化二氧化碳回收再利用项目EC/DMC装置已经平稳运行一周时间，成功产出优级产品。
项目组凭借积极组织、科学管理
装置实现了一次性开车成功
助力业主按期产出
高端电池级EC/DMC
（碳酸乙烯酯/碳酸二甲酯）
为公司在“双碳三新”业务、“绿色环保”产业
创造业绩
也为公司后续承接类似战略新兴业务
打下坚实基础
斯尔邦石化二氧化碳回收再利用项目EC/DMC装置作为国内首套采用日本旭化成工艺包实现低碳、零碳到负碳（负碳，即通过颠覆性的技术创新主动捕集二氧化碳进行资源化利用）的技术创新与成果转化延伸的工艺装置，其工艺流程复杂，设计要求严苛，施工难度大。自2022年8月1日开工伊始，项目部在安全管理、技术质量管理、物资管理等方面集思广益、科学创新，为项目建设打下坚实基础。
安全管理细致稳妥
项目部严格遵守江苏省各项法律法规，积极接受政府及第三方对项目监管并及时整改。项目经理每周带头进行现场专项安全检查，确保现场安全可控。项目管理人员每日轮班参与施工队班前会，积极宣贯每日工作安全注意事项，并带领施工人员进行“安全为我、我要安全”宣誓，使得安全理念深入人心，保证了项目施工安全稳步前行。在斯尔邦石化公司2023年度HSE管理综合评比中，项目总排名第一，荣获业主颁发的“安全管理先进单位”荣誉称号。
技术质量全面管控
由于本装置为国内首套，设计条件不成熟，处于边设计、边施工状态，导致图纸多次升版。项目克服各种管理人员不足、设计变更多、施工环境恶劣等不利因素，不等不靠，充分组织协调“人、机、料、法、环、测”等各项管理资源，为项目按时完成公司制定的各项节点提供技术保障。
质量管理过程中每周组织两次质量专项检查工作，按期整改，将各类质量隐患消灭于萌芽状态。对于政府建设局、质安站等职能部门监管积极迎检及时整改回复，保证了后期各项验收均一次通过，确保了项目高质量施工完成，获得政府及业主质量管理部门一致好评。
物资管理追踪及时
项目部全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范物资供应风险，做好材料到货跟踪工作，及时报验进场材料；掌握业主材料的到货信息，对于大型设备等关键物资积极与生产厂家取得联系，保证正常到货；设备材料到货及时通知监理单位、业主、技术相关专业工程师和施工队做好设备开箱检验、材料联合验收，并把材料到货资料报验给监理单位；建立到货物资消号台帐，每天更新材料到货台帐，掌握物资动态，保证了施工与材料的同步，为项目施工物资需求保驾护航。
在“双碳”目标的指引下
中油工程积极从
战略规划 技术创新 生产施工
等全方位发力
在“新”赛道上不断实现突破
争当能源绿色转型发展先锋
工程建设公司
油气工程建设领域
最具国际影响力的典型代表
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来 源：工程建设公司 刘汉谱 林 智
编 辑：温洁敏
统 筹：梁 茵
审 核：王宽龙
(中油工程)
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