近几年，我一直以为必须要从公司发展的战略定位去思考研究国医。近日，借参加股东大会之机，再次去实地考察调研。并对公司的是公立医院的补充的战略定位，有了进一步的理解。
什么是补充？
一一做大公立医院不愿做，小医院做不了的手术，就是补充。如近期李小飞的手术。
一一做西北大三甲医院没有开展的业务，就是补充。如贺院长领衔的藏主任、姜主任团队即将展开的，利用自身细胞进行创伤性瘫痪病人的神经修复（此技术国内仅有个别大咖能做）；梁院长领衔的李国辉团队的CAR一T治疗血液病，（大西北仅此一家）
一一做老百姓有需求，就是补充。如月子中心（据说是已预约到6月份）；小儿内科vip病房（据说是己预约到4月份）；创建经典中医院，患者火爆。
一一做国家鼓励的康复，就是补充。一年多点时间，康复是医院发展最快，就医人数最多的科室。大大加长了西安及周边规范康复治疗的短板。
一一做引导健康消费，就是补充。如体检中心生意兴隆，发展速度大大超我预期。这里不仅仅是体检，是查、调、养、防、治、保6位一体的全方位服务。
在严肃医疗服务方面有特色，有专长，就有竞争力，就有病患流量，就有口碑，更会有未来。
在消费医疗服务方面发力，满足各类患者的需求，就会有很好的社会效益与经济效益，就会给投资者更多的希望与信心。
2024年3月22日于扬州
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