安通控股在发展新质生产力方面采取了一系列战略措施，以推动公司的高质量发展。
数智化转型：安通控股积极推动企业数字化转型，通过深入市场调研和技术研究，优化价值评估体系，实现经营过程可视化。公司与江苏数钛共同组建的合资公司——上海安钛科数据科技有限公司，依托强大的技术实力和丰富的行业经验，为客户提供高效、便捷的数字化转型服务。
战略合作：安通控股与西井科技签署战略合作框架协议，基于双方在集装箱物流的成功实践与资源优势，共同探索AI数字化产品、新能源自动驾驶解决方案和多场景应用，以及绿色物流链等领域的深度合作。
聚焦核心与抓手：公司坚持注重规模向规模、质量、效益并重的发展路径，聚焦“一个核心”，发力“三个抓手”。通过数智化的资源共享和联合创新，将科技创新成果转化为新质发展力，赋能构建智慧化物流生态体系。
4开源创收与降本增效：安通控股在开源创收方面强化营销和市场开拓，同时在降本增效方面通过全面预算管理和成本管控，强化采购、销售、财务的成本意识，以及成立降本增效领导小组和工作小组。
客户服务与精细化管理：公司持续整合水、公、铁等运输资源，丰富服务产品，延伸多式联运、场站经营等供应链服务，向综合物流服务商转型，为客户提供端到端的全程物流服务。同时，公司从加强基础管理入手，向精细化管理迈进，强化IT团队建设，提升综合素质。
企业文化建设：安通控股在企业文化建设方面投入了较多资源，通过系统性开展文化建设专项活动，提升员工的文化意识和公司的精神价值，增强员工的使命感、归属感和责任感。
追加内容
本文作者可以追加内容哦 !
