战略培训 赋能成长
为强化目标管理，促进团队成员目标一致、行动一致、方法一致，促进团队统一思想，形成战斗合力，3月23日，公司管理层讲堂第三讲开讲，由公司人力行政副总倪老师和中基层员工一起交流了战略规划及中短期目标管理。
此次研讨会主要围绕战略规划，中短期战略目标分解——X矩阵，聚焦关键指标KPI，实现目标的关键举措和学习与成长五个部分进行。
交流研讨中，倪老师就战略规划及部署、中短期目标制定、KPI选择三个方面通过理论知识宣讲，并结合浩淼实际情况进行了深入浅出的讲解。并结合诸多项目实例，加以拓展引申，使培训内容生动深刻。在介绍目标分解时，邀请生产总监王文军上台介绍X矩阵工具使用方法。
同时介绍了关键指标设置及部门管理关注点，便于管理层及员工形成系统性思维，管理工作有抓手。
学习与成长环节，倪老师分享了冰山模型，知识、技能、能力及个性的全景图，解释了员工的晋升通道，包括管理通道及技术通道，管理干部的综合素质要求，更以自己成长的案例，希望大家立足于本职岗位，加强岗位知识、技能及能力的学习和提升，匠人匠心，在平凡的岗位做出不平凡的业绩。
此次研讨会议的举办，不仅提升了管理层及员工的岗位意识和责任感，还强化了团队面对挑战时的担当精神。通过明确的目标设定和具体的行动计划，启发了大家的诸多思考。
下一步，明光浩淼将持续开展内部讲师活动，通过管理层分享，内化固化基础管理理论，提高管理质量与管理水平，助力公司高质量发展。
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撰稿人：朱文轩
编辑发布：宋恩早
