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作者：按图索迹
来源：知乎

国内GIS公司几乎都是项目型公司，角色是乙方、丙方甚至丁方。项目客户主要是政府单位、科研院所、特种领域等行业，这些单位的特点是系统用户基数少、需求繁杂、系统迭代慢。唯一的好处项目如果按时验收，基本上能按时回款。这些特点反映到项目实施上，对应的特点是项目周期短，时间紧，任务重，咋办？靠人去堆，所以GIS公司人数不少，但是人均产值低，遇到中标不理想的年份，就会采取减员增效，降本增效等措施，主要是向社会输出优秀人才。弄清楚了GIS公司的盈利模式和收入来源后，反映到产品上，就很明了。国内GIS公司基本都会有GIS平台产品，GIS平台产品都是为项目服务的，也就是说，GIS平台的需求都是上面所说的客户，他们提什么需求，我们就做什么需求，举个例子，就像你去饭店吃饭，你想吃小炒肉，下单点一个就行，厨师给你做个小炒肉。这样会有什么问题？GIS公司必须源源不断去接项目，这是收入的最主要来源，各个单位的项目，只要业务沾点边的都去接，这时候就会发现，这家“餐馆”菜单上的菜品特别多，几百道菜。客户想要啥，诶，我这儿有这道菜；客户没有的，但是沾点边，比如我想吃小炒肉吃腻了，想吃小炒羊肉，厨师那把小炒肉里面的猪肉换成羊肉，炒出来就是小炒羊肉了。明白了这个道理，你就会看到国内各大GIS平台上的功能了，如果把公司产品名称抹掉，里面的功能相似度高达90%，没有差异性，这说明这些餐馆的菜单基本上都是一样的。