@房财经 郑玉华
3月26日，华润万象生活公布了2023年财报。
全年实现综合收入人民币147.67亿元，同比增长22.9%，核心净利润人民币29.20亿元，同比增长31.2%；全年总在管面积达3.70亿平方米，同比提升24.6%。
良好的业绩让华润万象生活的现金流很丰沛。
截至2023年末，拥有现金及等价物115.8亿元，受限制银行存款6661.3万元，另有定期存款40.53亿元。
拥有大量资金的华润万象生活，随着业绩报告一同，还发布了一则变更IPO所募集资金的用途公告。
三年前，其上市募集资金约116亿元，但只花了45.6亿元，未动用资金70.4亿元，三年花了39.33%。
总体上看，华润万象生活总裁喻霖康花钱很谨慎，但钱总趴在账上，总归不是个事儿，该花还得花。
这一次，华润万象生活更新了资金用途，或许会加速它的收并购进程。喻霖康的整体策略是：减少物管和商管公司并购的预算，增加增值服务产业链的战投。
1、并购物管和商管公司
华润万象生活原本打算用69.6亿元去收并购，但只花出去了24.62亿元。
原因是市场上优质的物管服务商很有限，只收购了两家——预算29亿元，花了18.78亿元；与地方政府投资平台和国企合作，只花了6400万元；商管公司更是一家都看不上——准备了23.2亿元，一分未花；反而在扩大商业分组业务上花了5.19亿元，接近预算的50%。
在并购物管和商管公司上，账上还趴着44.98亿元。这一次调整资金用途，缩减至17.4亿元。其中，与地方政府投资平台和国企合作，没有预算了；商业分租业务反而增加了预算，从原来剩余6.4亿元，增加到12.2亿元。
2、战投增值服务上下游公司
增值服务是物业企业最难啃的骨头，也是最性感的业务。
华润万象生活原本募集了17.4亿元去投资产业链，但只花出去4.36亿元——用于客户生活与商务活动的服务生态建设，什么房产中介、资管公司、新零售、到家服务、智能家居等，都没有物色到。
这个局面必须打破。除了账面趴着的13亿元之外，华润万象生活还额外追加了17.4亿元，用于产业链收购。
未来的一段时间内，华润置地要在构建增值服务的产业链上发力了，是不是要干房产中介了？玩转新零售？一切皆有可能。
3、投资信息技术系统和智能化社区
智慧物业是行业趋势。华润万象生活原本预算了17.4亿元去做智能化，但只花了5.02亿元，未动用的资金未12.37亿元。
这一次，这12.37亿元没有从这个项目里划走，只是在子单元内进行调节，主要是在内部业务运营平台的迭代新增了3.48亿元，以及打造“一点万象”等数字化服务平台新增了3.48亿元。
不过，之前预算的11.6亿元营运资金，早已经花光了。但目前账上躺着的70.4亿元，华润万象生活何时能花完呢?
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