百亿今世缘的首场品牌座谈会，我们读到了什么？

文 | 邱凡轩

在跨过百亿大关后，今世缘党委书记、董事长、总经理顾祥悦紧接着提出了2025年挑战营收150亿元的坚定目标，因此2024年对于今世缘酒业的重要性自然不言而喻。

3月20日，借着春糖开幕的契机，今世缘品牌沙龙在成都世纪城假日酒店举行。今世缘酒业党委副书记倪从春，今世缘酒业副总监兼今世缘事业部经理王志峰，海纳机构总经理吕咸逊、深维度战略咨询董事长方明等行业专家、媒体代表出席本次活动，为今世缘品牌提供全方位的“把脉诊断”。

近年来，国缘释放出强劲发展势能，成为今世缘酒业突破业绩大关的中流砥柱。有行业人士认为，今世缘品牌作为企业的“塔基”，仍有着不可替代的核心作用。站在新目标和新起点下，2024年是其下定决心破圈的关键时刻。

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众所周知，今世缘品牌于1996年创牌，此后就长期定位在“中国人的喜酒”，通过“缘聚时刻今世缘”的品牌诉求成功切入了大众婚喜宴的日常消费场景，多年来对“缘”文化的深耕也让不少江苏人视其为喜庆用酒的第一选择。

尽管如此，在大众市场的激烈竞争之下，今世缘品牌是否应该在品牌定位和品类上进行创新，成为了座谈会上一众专家探讨的焦点。

“今世缘品牌应该要巩固喜庆用酒的定位”，有媒体人表示，今世缘接下来要做的是坚持战略定位，放大已有优势，尤其是原有的目标市场会长期持续存在的情况下，可以拓展“缘”文化的内涵，把单纯的情缘、姻缘，拓展到更广泛的喜庆、节庆消费场景，进一步开拓细分市场。

在产品层面，专家们认为，今世缘要有自己独特的个性符号，在100-300元较为确定的价位，公司应聚焦资源打造大单品，努力实现品牌产品化。

针对行业所极为关注的全国化问题，专家们对此进行了分析，“我们从未来看现在，今世缘品牌不能一直限定在江苏，不管周边板块化对比省内多难，这都是迟早要迈出的一步。要放大今世缘作为跨越时空的情感和缘文化的独特优势，积极走出去。

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值得一提的是，在实现百亿目标后，今世缘酒业始终将改革创新放在关键位置，以清醒的心态与稳定的战略思维迎接挑战。

今年2月，在今世缘酒业2024工作大会上，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦表示，“今年，行业发展形势特别复杂，公司面临困难挑战尤为艰巨，我们要把保增长摆在更加突出的位置，以非常政策、非常举措、非常力度攻坚克难，全力以赴促改革、防风险、保稳定，抓好各项工作。”

微酒认为，此次今世缘品牌沙龙不仅是一场与行业人士的交流会，更展现了今世缘酒业一贯的务实作风，对市场机遇的敏锐观察以及对品牌长期主义发展的考量。

沙龙上，倪从春从坚定信心、明晰定位、锲而不舍及群策群力四个方面，阐述了今世缘品牌未来的发展方向。

倪从春说，今世缘品牌要进一步明晰品牌定位，在公司体系中找准品牌的位置，以终为始的推进营销策略升级和模式创新，通过人才、组织的提升强化赋能。同时，在做好配套资源保障的基础上，深度推进厂商命运共同体的构建，赢得经销商、咨询机构、行业媒体等多方合作单位的支持，不断提升品牌势能和竞争力，助力今世缘品牌整装再出发，让品牌焕发生机。

在今世缘酒业引领下，今世缘品牌必将以其独特的文化内涵和品牌魅力，焕发新的光彩。未来，随着品牌势能的持续增强和市场布局的不断优化，今世缘无疑将迎来更加广阔的发展前景，为实现更高的业绩目标奠定坚实基础。我们期待今世缘在未来的日子里，继续以缘聚人，以酒传情，共创辉煌。