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近日，由用友承建的海思科医药集团股份有限公司（简称“海思科）全面数智化平台项目正式启动。项目将基于用友BIP，构建1个集团统一的数智化平台，实现“研产供销”4大核心业财端到端打通，“人、财、资”3类能力共享，提供1套数据标准，支撑数据决策与赋能，实现企业降本增效的管理目标。
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业务发展催生海思科数智化变革需求
海思科是一家专注于新药研发，集生产制造及销售推广为一体的专业化医药集团上市公司，总部位于中国成都。海思科以行业领先的综合创新实力，获得“2022年中国创新力医药企业”称号，连续多年荣获“中国医药研发产品线最佳工业企业”、“中国医药工业百强企业”等多项荣誉，入选“2021中国医药创新企业100强”榜单，并荣登福布斯2021中国最具创新力企业榜TOP50榜单。
近年来，随着海思科业务迅速发展，核算主体数量越来越大，并且还涉及到海外公司，核算的要求及精细化程度越来越高，而目前应用系统还不足以支撑现有的公司发展速度，导致数据分析会滞后，影响公司战略的决策。与此同时，海思科作为上市公司，面临着方方面面的法规要求，包括数据的独立性要求，GMP、GSP、智能制造等法规对系统的要求，业务合法合规的要求等。
为更好地支撑企业高质量发展，海思科加快推进数智化转型，希望通过AI、大数据、RPA等新技术提升管理效率、降低运营成本，同时满足业务合法合规等各方面的要求。
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用友BIP助力海思科推进数智化转型
结合海思科业务特点及需求，用友将基于用友BIP，为海思科构建集团统一的全面数智化平台，从管理增效、作业增效、组织模式增效、数据增效四个维度，助力其实现降本增效的管理目标。
管理增效：通过标准化管理，实现管理统一与简化，提高管理效率。包括：配合主数据，实现基础数据的标准化；实现业务流程的标准化与规范化管理。
作业增效：通过技术手段，实现业务协同、数据共享以及应用智能，提高作业效率。包括：实现研发、采购、销售、库存以及财务核算、结算、预算的业务协同，实现流程高效，降低线下处理；通过智能化手段，在端到端流程中，有效嵌入机器人的应用，降低人工重复性工作。
组织模式增效：通过财务共享模式优化，放大集约化管理价值。包括：通过信息平台固化共享能力，实现跨组织的能力复用；通过业财融合以及技术后端，实现共享模式的横向扩展，塑造更多的共享能力。
数据增效：基于经营分析的诉求，实现有效的业务数据规范，支撑数据决策与赋能。包括：通过标准化流程梳理以及业务与数据的协同，保证其数据的一致；以组织、人员、物料、资金等主线，保证业务流转过程中的数据的完整性。
(用友网络)
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