2013年，孙继涛来到齐翔腾达，站在林立的塔群下，看着纵横交错的管线，听着装置的轰鸣声，孙继涛心里默念：既然干，就要干出个样子来。
他十年如一日扎根一线，踏实肯干、默默耕耘......如今，他凭借着优异的工作业绩，先后获评齐翔腾达劳动模范、齐翔腾达先进工作者、临淄区最美工匠、新材料公司金牌精益班组长、山东能源2023年度先进工作者等荣誉称号，用自己的实际行动书写下一位平凡劳动者的奋斗足迹。
“逆水行舟，不进则退。”这是孙继涛的座右铭，经过多年的工作经验积累，孙继涛熟知顺酐装置的各种参数信息以及各类设备、各项流程的运行原理。在2013、2016、2017年多次参与顺酐装置建设开车工作。2022年，更是作为化工二厂的骨干，被选派参与顺酐四期装置扩建工作。
“不熟？那就画下来嘛，用时间换空间。”顺酐四期装置建设初期，孙继涛根据在顺酐一、二期装置运行、生产管理、技改技措的工作经验，从初期的图纸对接，到三查四定责令整改再到组织装置吹扫气密、动设备单机试车、开车准备、正式投料开车等环节，他都全程参与。若是遇到棘手的问题，每次孙继涛都是冲在最前面，带着班组成员一起在装置中穿梭，哪里有问题，哪里就能看到他的身影。
顺酐四期装置建成后，装置现场的那些高矮胖瘦的高塔大罐、密密麻麻的仪表阀门、形态各样的设备、纵横交错的管线，都要熟记于心。面对这些，孙继涛一点都不憷头。顺酐装置有90多张流程图，每张图上都有200多个设备、阀门、管线等点位，孙继涛通过反复画图，强化理解、记忆，画的草稿图纸装满了麻袋。
他凭借对图纸的深度解读和对装置细节的严格把控，实现了从图纸到实物、从规划到实施的无缝对接。现在，孙继涛也常拿着图纸找管线、找阀门，根据装置运行实际找灵感、促生产，推动装置生产优化、技改技措。每次在征集合理化建议时，他总是积极献计献策，2023年提出的合理化建议采用实施79条，节能降耗5.2万元，从另一个角度为装置的“安、稳、长、满、优”运行贡献了一份力量。
在化工二厂，论起谁当班长时间最长，工作认真负责，责任心最强，工作经验最丰富，孙继涛是当仁不让的老资格。他常常身先士卒，以身作则，发挥模范带头作用，多次带头清理带压堵塞管线。若遇异常事故应急处置，他都领着干、抢着干，大显身手、化险为夷，让装置生产安全和效益提升得到可靠保障。
2014年，因锅炉装置故障导致蒸汽平衡失调。孙继涛反应迅速，在3分钟之内带领班组调整外供蒸汽管网压力，及时准确地应对避免了蒸汽管网大幅波动而造成的次生事故，保证了下游装置安全稳定运行。
2017年，顺酐装置检修已进入尾声，但是回流罐突发淤堵，装置开车迫在眉睫。为了赶时间、抢进度，孙继涛不等不靠，立即带领班组成员穿戴好防护用品，爬进罐内紧急疏通。由于罐内空间较小，容纳两个人已是极限，大家便轮流清理，仅三个小时就将凝胶疏通，保证了装置开车顺利进行。
“班组安全是安全生产的第一道防线，也是最重要的一道防线。”这是孙继涛常挂在嘴边的一句话。日常巡检范围广、时间长，巡检过程中，如何杜绝遗漏和出错成为关键。他常说：“装置哪里是关注的重点部位、哪些机泵需要特殊关照、机泵有无异常声音、有无泄漏、润滑油油位在不在规定的范围之内、缺不缺油等等，这些经验都是靠平时‘琢磨’和‘走’出来的。”顺酐四期装置要检查的点位多，且设备复杂，一趟巡检至少要花一个半小时，孙继涛每天至少检查两遍，一天下来他的运动步数至少两万起。正是由于他巡检认真，任何跑冒滴漏都逃不过他的“火眼金睛”。2020年发现氧化6线轴流泵轴承端盖脱落，发现氧化四线第一气体冷却器筒体泄漏。2022年发现8#炉雾液分离器观察孔试镜破裂、11线丁烷蒸发罐倒料线倒淋阀阀体漏，2023年多次发现二冷换热器膨胀节焊缝漏等安全隐患，及时上报并处理保证了安全平稳生产。
说起班组管理，“会管理的班长”是周围人对他的一致观点。他将每个职工、每个岗位的制度，整理成为简单的表格发送至班组群中，确保班组成员记得牢、用的上。他还引导职工做好风险辨识与分级管控，让每一名职工都能成为平稳运行的守护者，保障装置的安稳长满优运行。
常年的班组管理，使他形成了“关口前移、监督有效、保障有力”的思路，通过提前整理每月计划，筛选出每日计划，提前下发计划到班组群，明确班组成员职责，做好生产预防性工作，确保事事有人做，人人有事管，人人有责任。正是由于他敢抓敢管、严抓严管，班组连续3年在厂里评比名列前茅，在公司争先创优劳动竞赛中多次获得先进班组。
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