2018年3月，万科2017年年度业绩推介会上，郁亮直言“房地产企业已经到了必须做出改变的时候，房地产企业需要把自己看成制造业、服务业，要靠双手劳动赚钱，不要再去想靠不动产价格上涨来赚钱。”
过了半年，2018年9月，万科董事会主席郁亮在万科南方区域9月季度例会上将“活下去”作为三年事业计划书制定的基本要求，同时强调战略围绕“活下去”展开。
尽管郁亮的发言在业内引起了不小的震动，但“房住不炒”才提出来不到两年，没几个人太把它当回事儿。
在郁亮自己看来，这只是一种“底线”战略，或曰——未雨绸缪？
“希望大家充分意识到全方位转折的到来，我们所有行动都‘收敛、聚焦’到保证万科活下去。”郁亮曾经这样描述自己的“活下去”战略。
和嘴上的“活下去”相反的是，当年的万科一点也没有停下拿地开发的步伐：
2018年，万科拿地金额达到1316亿元，从去年的榜眼成功进阶状元。
捎带一提，当年碧桂园花了1204亿元，拿下榜眼。而现在摆烂等死的恒大——当年花了382亿元，排在第21。
图片数据来源于中指研究院，括号内为当年排名
在接下来的3年内，郁亮的万科并未停下攻城略地的步伐，花的钱从来没有跌出前二，拿地面积一直稳居在前六。
从2018年到2020年，虽然毛利和净利有所降低，但营收那叫一个，在2022年更是创造了5038亿元的历史新高，只是当年的净利润已经不及2020年。
这么一看，郁亮的“活下去”虽然喊得虽早，但万科好像还是管不住自己拿地的手。也难怪以前有业内人士吐槽，万科的“活下去”实际上是想吓退土拍市场上的竞争对手。
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