提到财务两个字，首先想到的就是会计，但实际上财务专业毕业后选择的职位远远不止企业会计这一种。我们可以回想一下，同专业的同学们毕业后选择从事什么工作？而现在公司财务部的同事们是否有非财务专业毕业的人？ 如果我们将职业生涯看做一个升级打怪的游戏，想要达成游戏结局的路线并不是唯一的，那么影响结局的两个关键就是初始角色的选择以及后续升级的路径。不同的初始角色代表不同的职业选择，而职业选择的差异会衍生出多条上升路径，选择合适的道路才能达到我们期望的结局。
职业选择：作为起点的新手村
对于职位的选择，首先需要考虑想进入哪类企事业单位，可选择的范围大致可以分为四类：政府机关或事业单位、企业、金融机构、中介机构。
政府机关或事业单位会有财务岗位的需求，另外也有一些不限专业的岗位，想进入政府机关或事业单位，需要考取公务员或参加考试选拔，通过后还需要参加面试，整个招聘流程较长且竞争激烈，但进入后工作相对稳定。 企业还可以继续细分为国企、外资企业、民企，民企可以分为上市公司和非上市公司，非上市公司按照不同的发展阶段还可以分为初创企业、发展中企业、成熟企业、准上市企业等。企业中的财务岗位，按照公司规模的不同，设置会有差别。总体来说规模较大的企业对于财务工作的分工会更加细致，规模较小的企业出于成本的考虑，部分财务工作会外包给代理记账工作，或者只设1、2个岗位来负责公司全部的财务工作。
金融机构可以分为商业银行、券商、基金公司，商业银行可选择国有四大行、股份制银行、外资银行等。金融机构的财务部会有相应的招聘需求，另外前台及中台也会招聘财务专业的毕业生，例如银行柜员、客户经理、风控、尽职调查等。
中介机构包括会计师事务所、咨询公司、代理记账公司、财务软件公司等，这些机构主要为企业提供审计、资产评估、企业估值、IPO服务、信息技术咨询、破产清算、管理咨询、税务咨询、代理记账服务、工商注册服务、财务软件销售和维护等服务，每一类服务可以继续进行细分，例如审计包括财务报表审计、内部控制审计、专项审计等。中介机构每年都会招聘大量的人员从事基础性工作，根据每个人的专业、能力差异划分至不同的项目组或业务线。 我们需要在这些可选的范围内，结合选定的行业以及职业规划来确定岗位。站在不同的起点，工作内容以及能够获取的经验差别较大，所面临的前进道路是有差异的，岗位晋升所必需的条件也截然不同。起点在一定程度上决定了后续发展的方向，频繁的变更方向会浪费时间，也会浪费前期积累的部分经验，最终阻碍个人的发展。
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上升路径：条条大路通罗马，但罗马也并非唯一的终点
同样是在会计师事务所工作，如果另一个人负责的是公司估值服务，在工作三年后，可能会选择进入券商或基金公司，这样上升路径又会与事务所和企业完全不同。所以即使所选择的起点相同，选择不同的上升路径，能够到达的终点是不一样的。 如果是在企业的财务部任职，一般情况下认知下的上升路径是“出纳—会计—财务主管—财务经理—财务总监/CFO”，但这个上升路径并不是唯一的。 在大规模的集团企业任职，财务部的工作会划分得比较细致，大体上分为会计核算、资金管理、税务管理、内控合规、预算管理、分析与预测等模块，每个模块都会设置不同的岗位来进行工作的分解，例如会计核算模块下面会继续细分为应收会计、应付会计、资产管理、费用会计、总账会计等，每个岗位负责的工作内容相对固定。在没有轮岗机制的情况下，由于工作细分导致岗位能够接触的范围有限，上升渠道将会变得狭窄，同时由于工作范围限制导致的工作经验累积有限，导致上升的通路被阻断，延续这条道路前进也无法到达期望的终点。
这时就可以选择改换道路前进，例如在企业内部申请转岗，从会计核算模块转换到其他财务模块任职，扩大工作范围来快速积累经验、提升个人专业能力，每个模块的岗位都可以通过努力提升至更高的层级。或者选择跳出这家企业，进入新的环境来调整职业道路，绕过被阻断的地方继续前进。 企业中一般会将职位的上升路径分为两大类，即“P”序列和“M”序列，“P”序列意味着技能的精进，“M”序列则代表管理岗位。因为企业内部的管理岗位是有限的，也并非每个人都想要当领导、承担管理者责任，所以“P”序列的存在是为这部分员工提供了上升路径。
这样的逻辑，财务部岗位上升路径会变得非常多样，可以按照“会计—资深会计—高级会计—财务专家”的路径发展，也选择走上管理岗位，成为财务模块的负责人，最终晋升为财务部门的负责人。
如果将拥有的知识、技能的范围进一步扩大，那么财务总监/CFO也并非职业发展的金字塔顶端，分管人力资源、法务、行政、财务等职能工作的VP，转型业务运营负责人，甚至企业CEO，将职业发展的路径延长并增加职业发展的可能性。
快速上升的诀窍就是在合适的时间选择合适的道路，这就意味着职业规划宜早不宜晚。尽早思考职业发展的方向，能够帮助我们找到适合的上升路径，了解每一层级的提升所需要的技能、装备，能够获取充分的时间进行经验的积累和专业能力提升，为前进打好基础。缺少职业规划，会让我们失去方向，假如进入了错误的道路或是被阻断的道路，花费大量时间和精力努力也无法到达下一站。 职业规划并非一成不变的，每个人的想法都会随着工作年限的增加、眼界的开阔而变化，这时原有的规划就需要随着职业期望的变化而调整。但这种调整不应是频繁的，需要谨慎地思考、选择合适的调整时机。调整时间过早、积累经验不足、能力没有提升到岗位标准，进入新的职业路线意味着一切从零开始；调整时间过晚，丧失了年龄优势，就需要评估自身有何其他的优势能够弥补年龄的缺陷，否则可能无法找到合适的岗位。需要结合自身的特点、兴趣、知识储备、专业技能、所处的工作环境、面临的机遇和挑战等综合进行评判，这样才能找到最适合自己的职业上升通道。
职业选择：作为起点的新手村
在游戏中，选择不同的角色可能会降生在不同的地点、进入不同的新手村、获取不同的初始装备和技能点数。同样，财务专业的毕业生，也需要根据自身的情况以及对未来发展的期望选择自己的第一份工作，选择范围并不仅仅局限在企业财务岗。
对于职位的选择，首先需要考虑想进入哪类企事业单位，可选择的范围大致可以分为四类：政府机关或事业单位、企业、金融机构、中介机构。
政府机关或事业单位会有财务岗位的需求，另外也有一些不限专业的岗位，想进入政府机关或事业单位，需要考取公务员或参加考试选拔，通过后还需要参加面试，整个招聘流程较长且竞争激烈，但进入后工作相对稳定。 企业还可以继续细分为国企、外资企业、民企，民企可以分为上市公司和非上市公司，非上市公司按照不同的发展阶段还可以分为初创企业、发展中企业、成熟企业、准上市企业等。企业中的财务岗位，按照公司规模的不同，设置会有差别。总体来说规模较大的企业对于财务工作的分工会更加细致，规模较小的企业出于成本的考虑，部分财务工作会外包给代理记账工作，或者只设1、2个岗位来负责公司全部的财务工作。
金融机构可以分为商业银行、券商、基金公司，商业银行可选择国有四大行、股份制银行、外资银行等。金融机构的财务部会有相应的招聘需求，另外前台及中台也会招聘财务专业的毕业生，例如银行柜员、客户经理、风控、尽职调查等。
中介机构包括会计师事务所、咨询公司、代理记账公司、财务软件公司等，这些机构主要为企业提供审计、资产评估、企业估值、IPO服务、信息技术咨询、破产清算、管理咨询、税务咨询、代理记账服务、工商注册服务、财务软件销售和维护等服务，每一类服务可以继续进行细分，例如审计包括财务报表审计、内部控制审计、专项审计等。中介机构每年都会招聘大量的人员从事基础性工作，根据每个人的专业、能力差异划分至不同的项目组或业务线。 我们需要在这些可选的范围内，结合选定的行业以及职业规划来确定岗位。站在不同的起点，工作内容以及能够获取的经验差别较大，所面临的前进道路是有差异的，岗位晋升所必需的条件也截然不同。起点在一定程度上决定了后续发展的方向，频繁的变更方向会浪费时间，也会浪费前期积累的部分经验，最终阻碍个人的发展。
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上升路径：条条大路通罗马，但罗马也并非唯一的终点
任何职业的人员分布都是呈金字塔形的，上升路径是从基础人员通过提升自身的专业能力、积累经验来逐步进入到上面的层级。但站在不同起点上，对前进路线做出的不同选择，能够触及的金字塔顶端也会存在差别。
例如有人毕业后进入会计师事务所工作，主要负责上市公司的财务报表审计，通过几年的努力提升，升职成为高级审计师，这时可以选择继续留在事务所工作，或者入职企业。如果继续留在事务所，上升路径就会按照“高级审计师—项目经理—高级经理—合伙人”这个方向前进；而选择进入企业就职，依照事务所的经验可能给予财务主管的职位，上升路径变为“财务主管—财务经理—财务总监/CFO”。同样是在会计师事务所工作，如果另一个人负责的是公司估值服务，在工作三年后，可能会选择进入券商或基金公司，这样上升路径又会与事务所和企业完全不同。所以即使所选择的起点相同，选择不同的上升路径，能够到达的终点是不一样的。 如果是在企业的财务部任职，一般情况下认知下的上升路径是“出纳—会计—财务主管—财务经理—财务总监/CFO”，但这个上升路径并不是唯一的。 在大规模的集团企业任职，财务部的工作会划分得比较细致，大体上分为会计核算、资金管理、税务管理、内控合规、预算管理、分析与预测等模块，每个模块都会设置不同的岗位来进行工作的分解，例如会计核算模块下面会继续细分为应收会计、应付会计、资产管理、费用会计、总账会计等，每个岗位负责的工作内容相对固定。在没有轮岗机制的情况下，由于工作细分导致岗位能够接触的范围有限，上升渠道将会变得狭窄，同时由于工作范围限制导致的工作经验累积有限，导致上升的通路被阻断，延续这条道路前进也无法到达期望的终点。
这时就可以选择改换道路前进，例如在企业内部申请转岗，从会计核算模块转换到其他财务模块任职，扩大工作范围来快速积累经验、提升个人专业能力，每个模块的岗位都可以通过努力提升至更高的层级。或者选择跳出这家企业，进入新的环境来调整职业道路，绕过被阻断的地方继续前进。 企业中一般会将职位的上升路径分为两大类，即“P”序列和“M”序列，“P”序列意味着技能的精进，“M”序列则代表管理岗位。因为企业内部的管理岗位是有限的，也并非每个人都想要当领导、承担管理者责任，所以“P”序列的存在是为这部分员工提供了上升路径。
这样的逻辑，财务部岗位上升路径会变得非常多样，可以按照“会计—资深会计—高级会计—财务专家”的路径发展，也选择走上管理岗位，成为财务模块的负责人，最终晋升为财务部门的负责人。
如果将拥有的知识、技能的范围进一步扩大，那么财务总监/CFO也并非职业发展的金字塔顶端，分管人力资源、法务、行政、财务等职能工作的VP，转型业务运营负责人，甚至企业CEO，将职业发展的路径延长并增加职业发展的可能性。
快速上升的诀窍就是在合适的时间选择合适的道路，这就意味着职业规划宜早不宜晚。尽早思考职业发展的方向，能够帮助我们找到适合的上升路径，了解每一层级的提升所需要的技能、装备，能够获取充分的时间进行经验的积累和专业能力提升，为前进打好基础。缺少职业规划，会让我们失去方向，假如进入了错误的道路或是被阻断的道路，花费大量时间和精力努力也无法到达下一站。 职业规划并非一成不变的，每个人的想法都会随着工作年限的增加、眼界的开阔而变化，这时原有的规划就需要随着职业期望的变化而调整。但这种调整不应是频繁的，需要谨慎地思考、选择合适的调整时机。调整时间过早、积累经验不足、能力没有提升到岗位标准，进入新的职业路线意味着一切从零开始；调整时间过晚，丧失了年龄优势，就需要评估自身有何其他的优势能够弥补年龄的缺陷，否则可能无法找到合适的岗位。需要结合自身的特点、兴趣、知识储备、专业技能、所处的工作环境、面临的机遇和挑战等综合进行评判，这样才能找到最适合自己的职业上升通道。
资料来源：漫谈财管
组稿制作：谢朝喜
责任编辑：李前
内容审核：李鸿
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