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这是中油工程第1545期、第1949篇文章
近日
中油工程成员企业昆仑工程公司传来好消息
公司承建的广西石化炼化一体化转型升级项目
柴油吸附分离装置
完成了正负零以下土建及设备基础
和地下管道地井工程施工
圆满完成“3.30”节点目标
目前，项目正在进行无土化安装施工中
#项目介绍#
该项目采用EPC总承包模式，由昆仑工程公司设计并承建。其中，柴油吸附分离装置是炼化一体化转型升级项目的枢纽装置，也是炼油区和化工区物料平衡的关键装置。
据了解，在中国石油广西石化公司开展的“2024年1-2月炼化一体化转型升级项目旱季攻坚战劳动竞赛评比”中，柴油吸附分离装置荣获“管理优胜单位”荣誉称号。
01
抢抓建设“黄金期”
自进场以来，项目部严格落实广西石化公司管理要求，优化资源配置，加强施工组织管理，强化设计和采购协同，加强设计出图、采购返资、施工组织统筹衔接，多措并举确保安全平稳生产施工。为加快施工进度，项目部周密安排施工月计划、周计划、日计划，合理组织施工、调配人员和施工机械，在保障施工质量和施工安全的前提下，白天黑夜轮班作业，抢抓施工黄金期。
02
假期施工“不打烊”
春节期间，当很多人举杯欢庆、畅享团圆的时候，项目施工现场仍在热火朝天地大干，料车、搅拌机加速运转，往来穿梭，工人们按岗位分工井然有序地进行着施工作业……项目部管理人员和七十多名施工工人舍小家、顾大家，坚守项目第一线，为项目顺利完成节点目标提供有力保障。
03
拉满提速“进度条”
项目部还组织技术力量优化施工工艺，现场协调解决问题，最大程度地保证了目标节点的施工进度。在主装置基础承台作业中，项目部连续两周加班加点通宵大干，24小时轮班连续流水作业抢工期，如期保障了基础承台混凝土浇筑的顺利完成，最终按期完成了既定的“3.30”节点目标，获得业主的高度评价。目前，项目施工组织管理有序，进度、质量、安全平稳受控。
04
项目攻坚“破难关”
在广西石化200吨/年柴油吸附分离装置施工现场，一排排混凝土基础整齐排列，变电所、机柜间拔地而起，这是自2023年9月开工以来项目部克服重重困难取得的战绩。回望开工伊始的荒草萋萋、满眼萧瑟，恰逢业主方开展“旱季攻坚战”行动，项目部整合资源，制定施工方案与严排进度计划，开启项目攻坚建设的征程。按照“纵向到底，横向到边”的全方位工作覆盖度，项目部建立从施工班组的“三检”制到项目部“三级质量控制”的质检体系，对质量进行严格监控。建立两级安全教育培训、安全早班会喊话、现场安全巡检、重点部位和高处及特种作业安排安全人员定点监控的安全保障体系，强化质量管理，确保施工安全。
“冲锋号”已吹响，项目部将锚定新的建设目标任务和时间节点，为即将到来的地上钢结构工程施工及设备安装做好准备；发扬“铁人”精神，确保安全优质高效按期完成项目建设任务，持续为广西石化打造面向东盟的万亿级石化产业集群作出贡献。
昆仑工程公司
专注环境和纺织化纤
工程建设专业的品牌企业
提供全产业链、全价值链综合服务
来 源：昆仑工程公司 孙博文
编 辑：温洁敏
统 筹：梁 茵
审 核：王宽龙
(中油工程)
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