十年磨一剑——天大的2013～2023

       2013财年，天大药业完成了集团内剥离所有的非药业务，注入天大云南盟生药业、珠海天大药业的华丽转身，正式转型成为药企。同时，天大珠海的销售人员并入位于深圳的天大中国有限公司，天大中国负责云南盟生、天大珠海的销售业务拓展。

       2013、2014年，天大药业实现了1.8亿到2.47亿（折为港元，下同）营业额的跨越，迈上2亿级台阶，二个年度均实现大约2400万的净利。

       彼时，云南盟生拥有55%的权益，旗舰产品——注射用脑蛋白水解物尽显王者风范，成为利润的最大贡献者，甚至一度占九成。该药属国内首仿药，达到同类国际水平、国内领导地位，并荣获“英国金皇冠奖”、“中国发明金奖”、“云南省名牌产品”等一系列奖项，不一而足，是治疗脑神经功能损伤及康复的主打药品。至今，仍是国内唯一有出口的同类药品。

        收购完成后，2014年，珠海金湾区以336/平方米的价格给予近10万平方米土地，作价3240万RMB招商。2015年，上海医药1.09亿战略介入，成本0.39/股，以13%股权成为第二股东。哪怕为扩建而停产，产线改造扩大后，鸟枪换大炮的脑蛋白水解物生产线，2015至2017年间，完成了5200万→5760万→7780万的年销售额跳跃式发展。2018年，天大净利1千万。2019年，天大年销5.27亿，毛利率上到80%，完成营收2亿级向5亿级的跳跃。以55%股权，云南盟生贡献1370万归属净利。在“两票制”下，改变、压缩销售及开票模式，天大盟生2019年实现2.68亿营收。

        此谓天大上半史。2019，应属于天大的阶段性巅峰。

        有了现金奶牛的哺育，珠海天大开始3年幼儿园幸福生涯。2017～2019，完成了1.16亿→1.6亿→1.8亿的成长。2019年，珠海天大贡献1690净利，天大盟生贡献1460万净利。2012年重组后，天大盟生首次完成接力棒的交接，全资控股的天大珠海成为主角。一切，无形而有形，无声而有声。

       此间，天大盟生利用云南天然优势的七上珍口服液应运而生，并投放市场，保健品系列市场开启鸿蒙。中医药布局踏入新领域并初具雏形，期间只出不进，小进大出，二年间亏220万→亏1080万。七上珍口服液也从委外生产，转为开建生产线自产。

        2020年，疫情爆发，基于防控要求，药店零售端的退烧药受到严格控制。2020年一2022年，天大的另一拳头产品“托恩布洛芬混悬液”销量急挫，最低时跌至三千多万元的年销售额。天大馆就医人数也锐减，仅2020年就亏损910万。雪上加霜的是，国家推行医采集中带量采购，注射用脑蛋白水解物未能进入，销量断崖式下跌。三年来，营业额呈现逐级下降，2022年度跌至3.96亿元，对应归属净利润4420万元。疫情3年，也是天大至暗的3年。

         当然，这三年更是天大暗暗发力的三年。降压药托平缬沙坦胶囊以第一顺位进入医采，销量中国第一。高规格、高标准、花园式的金湾区新厂落成，CDMO/CMO十个项目在手，重金投入的新产品研发进展顺利……

         2023年，是更改会计年度的首年（公历1月1日至12月31日）。疫情防控放开后，托恩布洛芬混悬液销售额直接跳升至1.7亿元年销售额，继托平后，荣获米思会“中国药店最具合作价值单品”奖。在手的CDMO/CMO项目，激增至30个，产能进一步充分利用。收购云南盟生剩下的45%股权，成为全资控股。研发结出累累硕果，保健品日化产品全面上市，京东天大旗舰自营店8月底开张，以脑保健为主打的十二个商品闪亮登场。国际业务部成立，目标瞄准东盟、非洲及金砖国家，个人估计是开拓毛利率最高的注射用脑蛋白注射液。大湾区首个天大馆（全球第5家）落户深圳蛇口，以人口密度和区域消费力，应很快会成为旗舰店。主要研发进入收尾阶级，2024年一2025年5个新产品密集投放市场。2023年度，实现5.32亿营业额，归属全面收益负2420万元，减亏逾1500万元。

       天大的财务一向极为稳健，目前负债率仅35%左右，1.6亿现金流对应5个亿出头的年销售额，可谓游刃有余。连续几年亏损仍坚持分红，在中港上市公司中确属凤毛麟角了。

        在老龄化不可逆转的时代大背景下，深耘心脑血管慢性病药、细分领域全国第二的儿童退烧药、针对亚健康的保健医美日化产品，西药、全中药产业链、医疗三端共发力，向着“十年百亿产值、百亿市值”目前扬帆起航。

         十年磨一剑。路虽远，行则必达。

         2024年，属于天大药业开启高光时刻的元年。