18年毕业后进入行业工作至今，先后在希森美康国内代理，迈瑞四川代理，国内特定蛋白一哥等公司工作；服务过上至特大型三甲医院，下至乡镇卫生院。
目前国内不论大型医院和基层医疗单位大多都存在以下问题：1.专业人员大多专业素养不高，科研能力不足。2.临床需求和检验服务不匹配。3.检验科设备大多为经销商投放，科室与经销商深度绑定。4.检验科检测项目受经销商回收成本因素，大多采用捆绑套餐，增开检测项目达到增收目的。
目前国内IVD市场受国内国产替代政策影响，已经从罗雅贝西进口一超多强演变为进口比重逐年下降，国产逐渐占领基层，县级，市级市场，对于一些大型医院也有一定占比。目前国内厂家比较有名的有：迈瑞，迈克，安图，迪瑞，新产业，亚辉龙等。
虽然这些年国产进步很大，一方面是因为国产技术的进步，特别是迈瑞在血球设备上的进步，已经在某一些方面媲美血球国际一哥希森美康，但是加速国产占比提高的重要因素是国产替代、集中采购等相关政策。国内厂家属于大而不强。
目前国内厂家大多存在以下问题：1.核心原材料自主权不强，很多厂家受限资金能力的因素，大多无法开发原料，基本靠外部采购。2.核心原材料长期研发投入不足，国内包括迈瑞，迈克等一线厂家，核心原材料基本采用进口，自主原料研发长期徘徊在低端，投入研发资金占比不高。3.对市场判断能力欠缺，国际环境动荡不安，应大力支持国内市场，维护基本盘，却将大量资金和精力投入国际市场，长期投入，回报极其有限。4.长期在低端市场互相低价厮杀，高端市场发展乏力。5.对产品缺乏长期战略规划，还没有跳脱仿制思维。
虽然国产厂家还有很长一段路程要走，但是曙光一定会有。我现在供职于迈克，在未加入迈克之前，迈克给我们的印象是产品烂，做生意以势压人。成为迈克的一员后我很感概迈克有一群媲美国际的研发团队，这个团队大多是90后，充满朝气。为什么迈克有这么优秀的研发团队，却开发不出一款优秀的产品，这也是国产厂家的通病。国产厂家管理层大多销售或代理商出身，对技术缺乏深入感知，导致在企业经营中对产品缺乏长远规划，底层一线技术人员没有晋升空间，无法为决策出谋划策。从而导致产品开发不是从解决市场端核心问题而开发，而是求稳，照搬竞争对手。
疫情国内，国内IVD企业股价大多从历史高位下跌到谷底，也是对国内从多IVD企业的警醒吧
本文作者可以追加内容哦 !
