中信国安召开集体学习研讨会2024年4月9日，中信国安开展集体学习研讨。中信国安

        2024年4月9日，中信国安开展集体学习研讨。中信国安董事长俞章法主持会议并作总结发言，公司党委中心组成员李学群、王萌作重点发言，其他中心组成员作交流发言。

      俞章法以“抓住发展新质生产力宝贵机遇 全力推动中信国安高质量发展”为题，与大家分享了学习心得。他指出，关于发展新质生产力的重要论述，为开辟发展新领域、新赛道，塑造发展新动能、新优势提供了科学指引。加快发展新质生产力，是新时代新征程解放和发展生产力的客观要求，是推动生产力迭代升级、实现现代化的必然选择，是我们应对国内外困难挑战和不确定性的有力举措，具有重大现实意义，必须深刻领悟其科学内涵，主动增强发展新质生产力的思想自觉，努力在新时代生产力大发展中展现国有企业担当作为。

       俞章法强调，发展新质生产力既是大势所趋，也是形势所迫，要立足集团改革发展战略，准确定位中信国安的发展方向。要准确把握集团工作会“一个深入、三个推动、五个突破”的深化改革发展总体思路精神，紧跟新一轮科技革命和产业变革步伐，加快推进实业转型升级，以集团“五维增效”的精益管理密码赋能中信国安高质量发展。要立足国家战略，准确把握中信国安发展态势，积极锻长板补短板，保持清醒头脑，找准突破方向，充分发挥公司综合优势、创新优势、区位优势、文化优势，以昂扬的斗志在践行国家战略、服务人民美好生活中实现更高质量发展。

       俞章法强调，要拥抱时代、顺应时代，抢抓机遇倍增发展先进材料业务，提升质效创新发展新消费业务，以科技创新驱动中信国安高质量发展大突破、大跃升。要在科技创新上向“新”而行。加快推进中信盐类产业创新研究院建设，加大“卡脖子”关键技术攻关力度，健全打造盐湖资源综合利用和有色金属采-选-冶原创技术策源地的措施和制度安排，加快建设原创技术策源地；要在精益管理上向“新”而行。通过精益生产、精优采购、精细管理、精准化险等系统性举措，助力实现少投入、低耗费、多产出、高质效，不断激发活力、释放潜力、增强动力，全面提升管理质效。要在人力支撑上向“新”而行。围绕打造更高素质的新型劳动者队伍目标，加快建设人才库，不断完善人才工作制度机制，坚持引才、育才、用才并重，积极推动人才内流有序流动，搭建成长平台，畅通成长通道，建强经营管理人才、专业技术人才、技能人才、党建人才“四支队伍”，为企业高质量发展提供坚强的人才保证。要在数字化转型上向“新”而行。要在实业发展中深化与数字经济、智能技术的融合，加快推动设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，实现高端化、智能化、绿色化发展，加快完成数字化与信息化建设，助力子公司转型发展。

       俞章法强调，加快发展新质生产力，推动高质量发展必须坚持因地制宜，要从实际出发，立足自身资源禀赋、产业基础、科研条件等实事求是发展新质生产力，要以培育发展新质生产力为契机，加快实现主体精干、主业突出、行业领先、优势业务上下游产业链健全，成为细分领域的头部企业或进入第一梯队的发展目标，以更高质量发展助力公司行稳致远。

       俞章法要求，中信国安广大干部要努力在生产力“质”的跃迁中跟得上、接得住、干得好，在学习思考、工作实践等方面率先实现“新质化”。要切实转变思维观念，坚决从思维惯性、行为惰性中脱身，自觉增强贯彻落实上级党委各项决策要求的坚决性，在改革创新中不断开拓思路、打开局面。要坚决做到四个抓落实，即不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。

       中信国安理论中心组成员结合实际分别进行了研讨发言，战略发展部、生产经营部围绕研讨主题，就如何加快推进公司新质生产力发展，释放产业动能，助推高质量发展进行了专题汇报。大家认为，发展新质生产力，对中信国安来讲，迎来了巨大的时代机遇，同时也面临着严峻的风险挑战，必须切实掌握理论精髓、实践要义，进一步解放思想、凝聚共识，进一步明确方向、找准着力点，抢抓时代机遇、加快谋篇布局，以实际行动推动中信国安高质量发展，为中信集团打造卓越企业集团作出更大贡献！

       会议以视频形式召开，中信国安总部职能部门总监级（含）以上人员，子公司班子成员及科技骨干代表共84人参会。