山东迪尔集团公司，是王克服务26年的一家从事建筑电力安装业务的企业。在1998年，王克曾为迪尔进行文化战略策划。到了2008年，迪尔集团销售收入已经从6000万元，高速增长至27亿元，十年增长七十倍，现在已经发展为百亿营收规模。
迪尔集团位于山东济宁，由山东省工业设备安装总公司第二公司改制而来。经过六十余年的历史传承和创新发展，集团业态体系不断优化，成为一家涉足电力、化工、市政、轻工、冶金等行业的大型综合性集团公司。现在的迪尔集团是国家高新技术企业、山东省企业技术中心、山东省高端品牌培育企业。集团商标被认定为“中国驰名商标”，“迪尔”品牌获评山东知名品牌。近年来，集团连续获评“济宁市民营百强企业”“济宁市外贸外经行业先进单位”等荣誉。
资料显示，刘西玉出生于1956年7月，在大学毕业后一直供职于山东省工业设备安装总公司第二公司，从职工干起，一路升到了公司中层管理人员、副经理、经理。1999年5月，该公司改制为迪尔集团，43岁的刘西玉出任董事长，由此他也完成了从国企负责人到民营企业家的身份转变。
迪尔集团董事长刘西玉是个极具社会责任感的企业家，做梦都想把迪尔做成“基业长青”的企业。2007 年以来，迪尔在高速发展的同时，企业的生存环境发生了重大变化，原在建筑安装领域里拥有的技术优势、市场优势，由于国家节能减排和严令关停小火电等政策变化，市场萎缩，利润下降，已经风光不再。
当所在行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时，或者所经营的业务到了生命周期的衰退期，实行单一经营战略的企业将难于维持企业的成长。单一经营的资源过于集中在某一产业和产品上，容易形成对某一产业市场高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。
变革，是时代给予的难题。企业想要穿越周期，必须具备稳定的经营能力和抗风险能力，不断强化自己的“体力”和“耐力”，才能步伐稳健地穿越经济下行周期。因此，如何摆脱企业成长衰退期，通过再次变革完成迪尔的再次跨越，就成为集团的一项必答题。2008 年1月，王克与迪尔集团再度签约，启动“新世界长青企业战略变革工程 ”，对迪尔集团500多位高管进行重构建战略训练。
王克表示，企业重构建，指企业适应技术进步与文化发展，打破旧有状态，从价值、结构、模式、供应链等要素进行全面彻底改造与进化，是一个成功的管理进化体系。重构建，是一场解构、重构的革命。越是成功的企业，阻碍会越大。而阻碍不是来自于外界，而是来自于企业内部的有意识和无意识的抵制。因为重构建会让原来的人感觉很有压力，或者很不适应，他们不愿意改变自己的观念、更新自己的知识、提高自己的能力。
时隔十余年后的今天，迪尔集团又与王克暨明天策略集团签约，再度启动企业重构建工程。召开《企业重构建工程启动暨军事化改革授旗仪式大会》 ，将企业重构建与军事化改革融合进行，这是迪尔集团的一次伟大创举，以“总体战思维”为企业深入贯彻重构建打下坚实基础。
正如克劳塞维茨所说的“绝对战争”，核心要素就是“人民精神的高度统一”，为了赢得战争，整个社会、全部的个体和产业都必须集中到战争本身上来。重构建正是迪尔集团联合王克发起的一场企业内部的“绝对战争”，旨在为实现企业跨越式发展而制定的行动纲领和精神规划。
王克和迪尔集团希望通过类似的常态化活动，唤起全体员工的工作热情和智慧，上升为一种可持续发展的经营哲学，甚至成为企业从事生产经营活动的基本指导思想，只有这样才能使企业制度、工具和方法发挥最大效用，才能在高速变化的世界和层出不穷的管理领域驾驭趋势，运转自如。今后任凭管理的问题千变万化，一旦抓住“人与道”，顺应了人心、人性，自然会生出万千法门来应对千变万化的问题。
王克认为，探求企业长青，关键是建立长青的标准。企业如果以技术作为长青标准，那技术的生命期，就是企业的生命期；以产品作为长青标准，产品的生命期，就是企业的生命期。企业，唯有以精神为标准，确立远大的企业理想，在保持企业精神的同时，不断调整和完善灵活的体质，才是保证企业长青的根本原则。精神的，才是长青的！
迪尔集团在经过战略专家王克长达20年的咨询与策划服务下，企业发展进入快车道，王克带领团队围绕企业在顶层设计、战略规划、企业文化、资本运作、组织变革、项目评估等方面进行深度赋能、陪跑，向着基业长青迈进。
2010年，迪尔集团安装主业分拆成立子集团公司，完成集团管控战略；2012年，迪尔在上海设立分总部“兴迪尔控股股份公司，完成分总部战略；2014年，华阳迪尔更名迪尔化工，成功登陆“新三板”，完成资本战略布局；2021年，迪尔集团获得山东知名品牌认定，完成品牌战略；2022年，北交所“扩容提质”，迪尔化工接受北交所上市辅导。2023年，公司完成数字化转型，正式在北交所上市。
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