一季度经营工作总结会

        4月8日，中信国安召开2024年一季度经营工作总结会，总结亮点、检视问题、部署任务，全力冲刺“双过半”。公司党委书记、董事长俞章法讲话，党委副书记、总经理沙玲作一季度经营工作报告，党委委员、副总经理李学群主持会议。

        俞章法作了题为《乘风破浪实现“开门红” 砥砺前行奋战“双过半” 向新中国成立75周年献礼》的总结讲话。他指出，2024年是中信集团并表管理中信国安的第一个完整考核年度，是中信国安全面融入中信集团战略与管控体系的关键之年。年初以来，公司党委团结带领广大干部职工，全面贯彻落实中信集团工作会议精神和奚国华董事长在中信国安工作会议上的讲话精神，围绕全年“1310”核心目标，以党建引领工程把方向、管理提升工程夯基础、倍增发展工程强主业、深化改革工程促发展，顶住了碳酸锂市场下行带来的巨大压力，顶压前行、克难奋进，超额完成一季度预算目标，顺利实现“开门红”。一是以党建引领工程为魂，推动高质量党建护航企业高质量发展。强化思想引领，持续加强党的创新理论学习；强化政治引领，坚持旗帜鲜明讲政治；强化基层党建，深入推动党建经营融合；强化人才支撑，夯实高质量发展基础；强化全面从严治党，着力营造良好政治生态；强化以人为本，加快推进幸福国安建设。二是以管理提升工程为基，推动经营管理规范化、精细化建设。从会计型财务向管理型财务转变，确保全面预算刚性执行。从对标集团管控体系向对标行业领先水平转变，进一步提升企业规范化管理水平。从老国安债务危机中汲取教训，强化风险处置和资产优化，有效推动公司精细化管理水平。三是以倍增发展工程为先，推动中信国安成为先进材料板块主力军。内部潜能得以释放，面对碳酸锂价格大幅下跌的压力和挑战，青海锂业以“三个全面”的确定性举措积极主动应对市场的不确定性，提前超额完成预算指标，提前超额完成预算指标，管理与效益双双提升。资源获取有序推进，借助中信集团与西藏自治区人民政府战略合作契机，公司与自治区达成了共同开展盐湖资源和有色矿山资源勘查开发到精深加工以及产业链全面合作意向，火烧云项目、玻利维亚项目、云南项目、刚果项目等重大项目均稳步推进。四是以深化改革工程为源，推动“大讨论”“大团战”“新营销”。推进干部人才制度、薪酬分配制度、激励机制的改革，坚持量化考核，坚持考核结果运用与薪酬管理、干部提任、人才使用挂钩，大力营造公平公正的干事氛围，让有为者有位、吃苦者吃香、优秀者优先。各子公司通过启动专项任务、重点攻坚的方式持续深入推进深化改革，取得了一定成效。

       俞章法分析了公司当前形势，指出了公司存在的党建经营融合深度不够、干部队伍建设存在短板、主动服务一线意识还需提高等问题，并对二季度重点工作进行了部署。他要求各级领导干部不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实，一是强化预算刚性执行。要围绕生产经营、风险处置、资产优化、重点项目建设四个方面，进一步强化全面预算刚性执行力度，确保实现时间过半，任务超半。二是持续推进四大工程。四大工程是强根固本的，要滚动推进、不断优化，持续补短板、锻长板。三是制定好未来三年规划。要加快编制中信国安未来三年发展规划、人力资源、党建、信息化和风险合规规划，确保按照党委提出的时间要求发布。

       沙玲代表经营管理层作了2024年一季度经营工作总结，并要求公司上下要继续围绕生产经营、风险处置、资产优化、瘦身健体、扭亏为盈、降本增效、清收清欠等方面，进一步强化全面预算刚性执行力度，持续推进管理提升工程，扎实做好强管控工作，确保实现“双过半”。

       中信国安领导班子成员、总部职能部门副职（含）以上人员，各子公司领导班子成员及其部门负责同志参加会议。

       中信国安提供会议以视频形式召开，中信国安总部职能部门总监级（含）以上人员，子公司班子成员及科技骨干代表共84人参会。