中国拥有全球最大的保温杯产能，其中绝大部分产能以海外代工为主，出口地主要是美国。
中国的保温杯厂商要么为国际大品牌提供OEM/ODM服务，要么就是在中低端市场进行残酷的价格厮杀，赚取微薄的利润。少数国际大品牌则占据着利润丰厚的高端市场。
在当前环境下，如果没有足够的实力去做高端品牌，那么，进入头部品牌供应链，服务好海外大客户高质量的订单，显然是更稳妥、更合适的发展之路。短期看，做品牌，使自己陷入低端市场无尽的价格战中，可能还没有为国际品牌代工赚钱。
遗憾的是，哈尔斯不具备做高端品牌的实力，却始终对自主品牌情有独钟，在品牌建设上迈的步子特别大。
2013、2015年公司相继成立自主品牌SANTECO、NONOO，2016年公司还全资收购瑞士的运动水具品牌SIGG。截至目前公司已有4个自主品牌，分别是哈尔斯、SANTECO、NONOO以及SIGG。
由于“”，哈尔斯自主品牌基本都是低端廉价产品，且主要瞄准的是国内市场。据抖音商城，国外品牌保温杯均价超过400元，国内品牌均价为127元，而公司品牌均价仅为42元，差距甚大。
哈尔斯搞自主品牌搞了十多年，国内市场收入依旧不振，这基本宣告了公司品牌战略的彻底失败。这些自主品牌不仅耗费了公司的人力物力，还使公司无法专心搞海外代工，累及主业。
与哈尔斯大踏步发展自主品牌不同，嘉益股份虽然也在推进自己的品牌战略，但步子迈得非常稳。
都是做保温杯生意的，两者的财务表现却有明显的差别，根本原因在于两者的品牌战略完全不同。
嘉益股份前十大流通股东全为机构，机构持股比例保持在20%左右。哈尔斯前十大流通股东中只有一家机构，剩下全是自然人，机构持股比例不超过5%。
哈尔斯转型品牌反被拖累；嘉益股份踏实代工业绩领先。
嘉益股份成立于2004年，由戚兴华 、陈曙光夫妻出资设立。
这家“夫妻店”的员工学历似乎不是很高。
不仅公司的普通员工学历多为大专及以下，嘉益股份的核心技术人员的学历也并不高。
虽然学历不高，但嘉益股份研发人员的业务能力“杠杠的”。
2021年6月首发募集资金净额1.56亿，上市以来累积分红已高达3.62亿（含今年即将分红）。
嘉益股份除了发行上市募集到资金后，上市三年多就再也没有在股市融过资，实乃踏踏实实做企业的夫妻店！
嘉益股份的员工和股东都在股票价格持续上涨过程中得到了实惠！
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