银邦股份

持续优化以SAP为核心，MES为支撑，APS为驱动的全套智能管理系统运行，切实将信息化生产管理平台落实到业务部门，更有效实 现信息开放共享，使部门沟通更流畅，企业决策更清晰，充分发挥智能制造优势，有效提升公司运营效率。严格把控公司经营成本和费用，积极推进降本增效。不断加强成本管控，与供应商谈判价格，降低采购成本，提升采购水平；有效提高节能降耗水平，降低其他经营费用，提高经营效率；持续优化工艺生产体系，不断提高成品率和材料周转率，降低单吨生产成本。 坚持创新驱动市场，进一步加大科研创新力度，推进产品技术革新和新技术、新产品的应用，融合、整合各优势资源，精准、有序开发更符合市场需求的产品，丰富公司产品层次，有效增强企业发展质量和发展后劲。 坚持人才引进和自主培养相结合，强化人才队伍建设，积极培养技术型年轻人才，鼓励公司员工根据自身能力对公司新项目进行竞标，拓展员工晋升渠道和发展可能。                                                                              进一步加强产品质量管理，提升全员质量意识；完善质量管理体系，全面推进质量事前预防、事中控制、事后改进的质量管理制度，确保良好的产品品质。