这家民营房企居然还在逆势招人？

艳姐一直觉得，判断一家公司的好坏，一定是看它对待员工的态度。 这两天，龙湖的员工们或许非常高兴，因为他们要发年终奖了。 大家知道，这几年房地产行业变局下，不少房企都取消了年终奖，也受到很多地产人诟病。但龙湖就像是行业的一道光一样，显得很“另类”。 一方面或许是龙湖去年在财务、现金流、利润、多航道业务方面确实表现不错，另一方面或许是龙湖骨子里对员工的重视。 这样的企业，怎能不叫人向往？最近，艳姐就了解到，龙湖长租公寓航道进行了升级，正式更名为资产管理航道，并发布了“逍遥洲资管”的资产管理品牌。这一航道过去几年发展非常迅速，商业通路也已经跑通，并连续实现盈利。 航道名称升级的背后，意味龙湖要在大资管赛道大展拳脚。业务发展自然需要匹配优秀人才，特别是长租公寓和街区商业板块，龙湖的人才需求非常大。 今天，艳姐就跟大家聊一聊龙湖C3资产管理航道和它的招聘体系。也欢迎大家在文末评论，与艳姐分享您的看法和观点。

01 龙湖资产管理航道升级

赚了不止6亿

在一个月前的业绩会上，龙湖曾埋下一个彩蛋：长租航道会发布一个全新的品牌。 随着资产管理品牌“逍遥洲资管”正式发布，龙湖业绩会上的这个彩蛋正式揭秘。这也意味着龙湖大资管时代正式启航。

“逍遥洲资管”这个名字听起来就很有趣，仿佛自带一股侠气，居江湖之中总能泰然处之、逍遥自在。 或许这也预示着龙湖大资管未来的运营风格：要在大资管这片投资乐土，能自如应对市场变化，使资产稳健增值、安全“逍遥”。 如果仔细观察的话，就能发现在市场向“存量时代”转型下，特别是不动产金融已经形成完整的闭环链条后，包括险资在内的各类金融机构，以及房企等都在加大布局不动产资管业务。 但龙湖，是这片蓝海的早期玩家。 早在2016年，龙湖就推出集中式租赁住房品牌“冠寓”，并在第二年将长租公寓作为主航道业务。 2022年，龙湖对业务进行了梳理和重构，形成“开发+运营+服务”三大业务板块，即开发业务：地产开发，运营业务：商业投资+长租公寓，服务业务：物业管理+智慧营造。 运营业务和服务业务，也被龙湖视为实现动能换挡的新引擎。 去年，龙湖的长租公寓及产城业务全年租金收入增至29.3亿元，整个航道实现利润超6亿元。 运营及服务业务去年贡献了龙湖14%的营收，但在核心权益净利中的贡献占比达到60%以上。新引擎开始成为龙湖利润的主要贡献源。 这样的含金量，在房企中也是领军式的存在。 大家知道，资产管理最核心的是资产获取能力和运营能力，尤以资产的运营能力为重。 像冠寓从1.0版本满足基本居住安全需求，到2.0版本引入装配式装修，到3.0版本提升收纳空间和房屋颜值，再到4.0版本关注公共社交空间、装修的颜值美学、户内生活场景，并将数智化技术覆盖到90%的场景，围绕“投、融、建、管”等环节，为租客、门店、业主等提供全场景的服务与支持。 标准化的产品，大大缩短了闲置资产从改造到正向资本回报的时间。而龙湖的品牌和服务能力，也极大提升了资产的溢价空间。 通过在长租公寓练就的这套模式和打法，龙湖跑通了资产管理的商业通路。 应该说，龙湖拿到了打开大资管蓝海市场的钥匙。 艳姐也了解到，资产管理航道将涵盖长租公寓“冠寓”、活力街区“欢肆”、服务式公寓“霞菲公馆”、产业办公“蓝海引擎”、妇儿医院“佑佑宝贝”及颐年公寓“椿山万树”六大业务。

在大资管这个赛道，与金融巨鳄比，或许龙湖不是规模最大的那一家，但艳姐相信，拥有资产获取、建设、运营，以及品牌优势的龙湖，一定是最有潜力的那一家。

02 备战大资管赛道

龙湖要批量发offer

去年，麦肯锡在一份报告中认为，2025年中国资管行业的管理资产规模将增长至约170万亿元，2030年有望突破280万亿元。 中国将成为全球第二大资管市场。 在房地产行业受到波及的当下，对很多年轻人来说，资管赛道其实是一个不错的选择。 从艳姐的观察来看，如果说几年前我们还看不清房企布局大资管赛道的前景，那么现在可以肯定的说： 走通了大资管商业通路，并在低调赚钱的龙湖，就是当下大资管赛道最好的选择。 艳姐在上面提到，龙湖这次C3资产管理航道主要招聘的是长租公寓板块经营管理、欢肆商业、投资拓展、商业研发这4个岗位的管培生。 龙湖冠寓大家都知道，是龙湖集团2016年推出的集中式长租公寓品牌。冠寓的定位也很明确，面向Z世代年轻人群租住生活形态及消费升级需求。 在2023年末，冠寓已在全国一二线高量级城市累计开业房源超过12.3万间，管理规模近16万间，克而瑞的数据显示，冠寓累计开业房源规模稳居行业第二。去年底，冠寓开业6个月及以上房源的出租率达96.4%，实现租金收入25.5亿元。

龙湖冠寓杭州久堡丰收湖店欢肆，是龙湖去年8月推出的全新活力街区品牌，通常由2-3万㎡的品质公寓，叠加上1-3万㎡的街区式商业混合而成。它的定位非常年轻化，更多面向那些享受调性品质、社交友好、松弛乐活、肆意自我的Z世代年轻人群。 艳姐了解到，龙湖欢肆的布局方向是一二线核心城市的核心区，首个项目将在年内于合肥开业运营。目前，欢肆已获取合肥、南京、无锡、杭州、上海的5个项目，目标成为持有街区规模与品质头部品牌。

龙湖合肥欢肆效果图从定位来看，龙湖也需要年轻思维的加入，去推动资管赛道的冠寓、欢肆进行商业变革和创新。 艳姐打听到，龙湖这次长租公寓板块经营管理、欢肆商业、投资拓展、商业研发这4个岗位的管培生，未来工作地点将主要在北京、上海、广州、杭州、武汉、成都等几个一线及强二线城市。这也是中国经济最有活力的区域。 在这样的机遇窗口上，冠寓、欢肆显然是年轻人加入资管赛道的最佳选择之一。

03 从小白到大牛

龙湖是懂人才的

艳姐跟龙湖接触的时间比较长，对龙湖也有一定了解。在艳姐的印象中，龙湖是一个喜欢将人文关怀融入点滴细节的企业。在龙湖内部： 反对下级给上级拎包、开车门、扶电梯、送礼、请吃饭；反对老婆在产房，自己还在工作岗位上；甚至内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”……这些看似不起眼的小细节，在内卷已经成为职场潜规则的现在，不知道喊出了多少员工的心声。 龙湖的“反对条约” 龙湖通过这种简单透明的文化导向，在内部形成一种专业化、职业化的工作氛围。艳姐认为，这才是一家好企业应该有的样子。当然，龙湖对人才的要求也是非常严格的，特别是“仕官生”校招体系，是龙湖人才来源的重要渠道。

“仕官生”招聘起步于2004年。艳姐了解到的是，与很多企业批量招聘、大浪淘沙的用人模式不同，龙湖奉行精英招聘理念，所以“仕官生”从一开始的选拔就非常严格：瞄准国内或者世界一流大学毕业生。 一家企业能让优秀的、有潜力的人才汇聚在一起，你说企业怎么会不优秀？C3资产管理航道仕官生的培养目标也非常清晰：1年内成为区域小业务团队的负责人，3年内成长为全面负责人区域业务经营管理负责人。每个岗位入职后，都会由资深管理人员进行带教，同时会经历其他职能有挑战性的轮岗锻炼，旨在快速培养仕官生的复合型业务技能、生意逻辑以及领导力。 此外，资产管理航道在人员培养方面70-20-10原则： 即仕官生入职后，先会经历一线业务轮岗，轮岗后会开始在有挑战性的项目/职能工作历练，总结为参与70%高浓度的业务实践，20%的高支撑力发展陪伴，航道职能总/区域总经理等高管会亲自带教，HR团队会定期跟进仕官生成长和培养情况，保驾护航。10%高信息量的学习赋能，入职后行业前沿动态随时学习，专门设立的《仕官生加油站》培训项目会定期分享行业及跨界知识、最佳实践案例，成长交流等内容，同时通过个性化IDP、高阶会议列席等方式，直达核心业务，全面成长。 资产管理航道有很多核心管理人员，都是通过仕官生一路培养起来的：比如有2016的投资仕官生成为航道总部部门负责人的，2016届、2018届成为区域总经理的；2019届及以后成为总部、区域业务团队负责人…….在资产管理航道，员工平均年龄32岁；硕士及以上占比44%；出身“仕官生”的管理者很多，区域总经理中仕官生占比33% ，航道仕官生及2.0占比为43%，为龙湖集团仕官生及2.0占比最高的航道。或许这就是龙湖赋予人才的价值。

04 善待员工

这样的企业怎能不优秀

在龙湖，除了有竞争力的薪酬，员工福利方面也非常给力。

很多企业可能只提供五险一金，最多六险一金，但龙湖在这些常规的保障之外，还给员工提供年度体检、商业保险、EAP员工帮助计划，以及补充“百万住院医疗保险计划”等多元化的福利与保障。另外，龙湖几年前还启动了“大同源员工关爱计划”，在社保及员工商保的保障体系基础上，进一步延伸至员工配偶、子女的专属保障：员工仅需每月缴纳25元，即可加入“大同源关爱计划”，享受保额达300万元的全家保障，范围覆盖因意外或疾病在公立医院普通部就医的急诊、门诊、住院以及25种重症特药的院外购药费用。若员工离职也可转投“启新款”，继续为员工及家人提供保障。更重要的，龙湖也是行业内公认的安全性最好的民营房企之一，三道红线长期稳居绿档，并且面向未来的运营航道及服务航道收入也已稳居行业领先位置，完全具备长期经营与发展的实力。对于个人来说，毕业进入经营稳健、培养体系完善、薪酬福利还不错的标杆企业，对今后的职业发展也将带来巨大的助力。

结语： 未来，地产行业依然有不确定性，但可以确定的是： 不动产资管时代正呼啸而来。 以超前眼光提前布局不动产资管的龙湖，显然已经拿到了通往下个时代的门票。 在这样一个行业变革期，抓住新机遇的Z时代职场人，也一定会在变革的浪潮中乘风破浪、脱颖而出，成为下个时代的赢家。