4月19日，康恩贝一季度工作会议在康恩贝中心举行。康恩贝股份领导班子成员、各职能部门负责人及各成员企业经营班子成员、各基层党组织书记等百余人通过线上线下相结合的形式参加了本次会议。
董事长胡季强以“做好二季度，圆满完成换届工作，开启康恩贝可持续发展新时代”为主题作讲话。
胡季强首先对公司一季度取得的工作成绩予以充分肯定，同时对二季度工作提出要求。他强调，二季度将在康恩贝发展历程中具有里程碑意义，大家务必要做好各项工作的落实：一要做好公司党代会、职工代表大会的召开和董监高换届工作，促进公司可持续健康发展；二要结合公司一季度经营情况和年度目标任务，明确并推动二季度各项经营指标的落地；三要以如履薄冰的危机感和时时放心不下的责任感，扎实推进二季度各项工作，为三季度实现“双增长”做好铺垫，为下半年乃至明年的良好增长打下扎实基础；四要在做好“十四五”战略规划中期调整的同时，做好下一个五年战略规划的制定工作；五要以康恩贝总部迁杭30周年为契机，大力推进“反哺兰溪”计划的落地实施。
姜毅首先作党纪学习教育动员部署，要求公司党纪学习教育面向全体党员，不分批次、不划阶段、不分环节，注重融入日常、抓在经常，实现“六强化”“六提升”。
姜毅在讲话中重点围绕战略管理作了阐述，在分析了康恩贝战略管理体系现状后，提出了做好战略管理工作的思路，强调战略编制要遵循“一个康恩贝”理念，从思想、组织、制度三个维度做好准备，坚持三个不动摇，坚持长期主义、拥抱变化，坚持全员参与、上下联动，坚持滚动编制、形成闭环。要在深入思考未来康恩贝该做什么、怎么做，以及如何推进战略组织体系变革、明确管理总部定位、形成战略合力的基础上，从战略实施、评价、组织保障、编制分工等层面系统做好战略管理工作，以战略引领加快打造“一平台二龙头”。
党委委员、总裁罗国良作一季度工作回顾和下步工作安排。
罗国良指出，一季度，公司上下聚焦年度重点工作任务，着力提升核心竞争力、发挥资源整合力、增强风险抵抗力，为全面实现年度经营目标打牢了基础。二季度，公司要持续围绕“十四五”目标，坚持“一体两翼”业务定位，以市场化为导向，价值创造为立足点，做实做深改革与发展两篇文章；要切实抓好“三大工程”，增强核心竞争力，厚植高质量发展动能；要聚焦公司战略目标和发展方向，优化资源配置，集聚高质量发展优势；要统筹好发展与安全，夯实高质量发展根基。
党委委员、副总裁谌明作一季度财务分析报告。
非处方药事业部、健康消费品事业部、中药植物药事业部、化学药事业部、中药材饮片事业部分别作一季度工作交流。
会议由副总裁叶剑锋主持。
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