焕新，是一种态度，是一种决策，更是一种实力。
从2023年开始，赛百味携手非码开始了焕新之旅。重塑品牌形象、菜单创新、模式创新，焕新后的赛百味吸引了更多消费者进店。
前端+后端共同发力
“在新零售时代，我们要做的就是从狩猎社会进化到农耕社会，圈一块地，种一片粮，精耕细作，才能可持续的丰收”。
如何“圈地”？如何“种粮”？如何“精耕细作”？
在如今流量为王的时代，营销是其中的重中之重。因为不论是大品牌，如肯德基、麦当劳都在营销上从未停止步伐，瑞幸的营销更是花样百出、令人叫绝，还是小品牌在营销上的不敢怠慢、不断发力，目的都是吸引消费者进店、留存和复购。出圈的营销活动除了让餐饮圈热闹一把，最重要的是给门店带来会员和营收的重要方式。
在非码CEO陈宝平看来，瑞幸的数字化为人称道，品牌都想成为瑞幸，但缺人才、缺团队、缺资金的事实，让不少餐饮企业在智能化路上越走越远。
“前有追兵后有猛虎”，面对激烈的竞争形势，赛百味如何突破重围？
为此，非码团队从营销中的会员体系开始入手，通过业务前端+后端支持共同发力，帮助赛百味攻克难题。在业务前端，非码帮助赛百味搭建了全新的会员体系、上线分场景的权益卡、全国通用储值卡；在中台后端则主要通过打通全渠道会员、搭建门店社群、开通短信营销等方式，助力业务发展。
新版会员上线后，赛百味注册会员人数、会员复购率、权益卡消费频次都呈翻倍增长，会员体系被完全盘活，营收节节攀升。
营销是让顾客成为你的“粉丝”
在留存时代，营销的意义不言而喻，对于竞争激烈的餐饮赛道而言更是如此。市面上的营销方式花样百出，不少餐饮门店也在不断尝试各种花式营销，费时费力但生意就是没有起色，原因何在？餐饮企业如何营销才能提高企业竞争力？
打开各种小程序、APP，“打折满减”“第二件半价”“积分抵扣”“限时特价”……映入眼帘，但点进去发现这些门店只是单纯的模仿热门营销方式，却不管适不适合自己。比如折扣营销，冰冷的数字满减，没有任何吸引力；折扣可能一时之间能吸引顾客上门，但要相信顾客总会有麻木不买账的那天，门店也更容易陷入到低价竞争里，吃力不讨好。
综合来看，营销的本质就是降低顾客购买总成本，为顾客创造更多的商品价值。营销不只是为了让更多人知道你的店，更重要的是留住你的顾客，最后要让顾客成为你的“粉丝”。只有真正的懂营销、会营销，能将一些很常见的营销方式完全的融入自己的品牌里，才能真正的打动消费者，产生购买。
非码出品的财源到智能点餐系统，不仅仅是点餐工具，更重要的是教会你营销、玩转营销，并留住你的客户。
自成立以来，财源到服务了多个国际大品牌如星巴克、麦当劳、全家，在服务的过程中，非码团队通过不断的尝试、创新、实践整理出了上百种智能营销方式，让0经验的餐饮门店在系统里对应找到最适合自己的营销方式。非码小伙伴手把手教学、一对一教你运作，让门店快速升级成为行业营销高手。
陈宝平表示，“餐饮只有走智能化道路才能使品牌获得独立自主的发展机遇。”财源到内嵌的智能动线提炼了最佳业务实践，让门店一键直达顶级运营水平。
值得一提的是，随着业务和团队的发展，非码将迎来发展中的又一个里程碑，公司将在6月迎来新址乔迁。崭新篇章，将从这里开始！
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