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这是中油工程第1557期、第1961篇文章
近日
由中油工程成员企业北京项目管理公司兴油公司承监的西气东输四线天然气管道工程（吐鲁番-中卫）第四标段重点控制性工程之一——大沙河（梨园河）顶管穿越顺利完工，标志着该标段又一重点控制性工程被攻克，工期整体提前55天。
大沙河顶管穿越隧道总长710.8m，管径1219mm，属于大型穿越工程，分两次顶进，共用同一始发井，穿越顶进距离长，管道安装难度大，施工过程不确定因素多、任务重，数十名兴油公司的工程人员群策群力、全力以赴，助力项目建设不断刷新进度。
01
未雨绸缪 提前布局
新作业工序是现场管理的关键 ，监理部开展新开工序前组织专业监理工程师开展图纸、施工规范梳理，提前把控施工过程质量安全管理重点，并按照公司标准化建设要求制作工艺卡、检查表，指导现场开展作业检查。
大沙河顶管穿越原设计方案为竖井内焊接，使用管道支座进行管道安装，收到设计图纸后监理部组织施工承包商召开设计图纸研讨会，对管道安装施工过程的技术条件进行分析。各方认为：一方面，竖井内焊接施工作业面较小，需要频繁的管道吊装作业与竖井内交叉作业，安全风险较多；且竖井内焊接、防腐施工工效低。另一方面，竖井内管道安装过程需要井内安装牵引设备，设备牵引力应不小于100t，接收井内安装设备风险大，满足相应牵引力的回拖设备占地面积较大，安装难度较大。通过对当前国内长距离管道安装施工技术调研分析，建设、设计、监理、施工等各方一致同意优化施工方法，使用“地面管道预制+竖井外定向钻机回拖”方法进行施工。
02
反复推敲 突破难题
长距离管道回拖安装需要对三方面技术措施进行确认。
一是对牵引力核算后，确认回拖过程回拖头与管道连接的焊缝是否能够承受相应的牵引力。监理部组织施工承包商开展回拖拉力验算及焊缝力学性能实验。最终实验结果确认回拖管道受力满足要求。
二是对管道回拖过程中的套管磨损、管道与套管摩擦力采取措施进行确认。经过组织讨论会最终确认使用“滑轮组+套管内注水”方式施工，通过减少管道自重，减轻回拖牵引力，套管及发送沟安装钢板，减少套管磨损及发送沟内可能出现的滑轮组陷入管沟内导致的牵引力增加情况。
三是对于滑轮组与管道固定技术措施进行核算，通过计算得出滑轮组固定最小螺母力矩，施工安装过程采用双螺母固定后测量力矩，满足核算要求后对螺母进行焊接固定。经过监理部与施工单位、设计单位等充分讨论、核算以及多次组织现场实验后，方案中涉及的关键技术措施全部确认完成，为管道安装施工打下了坚实基础。
03
精益求精 严格管控
管道回拖施工准备阶段，监理部按照施工方案严格检查“人、机、料”到场情况，重点对钻机、钻杆等关键设备到场检验情况等进行验收检查，并对现场安全措施落实情况逐项确认；在质量方面对管道防腐层完好性进行全面检查，确保管道防腐层完整。
由于回拖过程需要多台吊管机同时吊装作业，起吊重量大、安全风险较高，监理部要求施工单位对管沟承载力进行核算，并对吊索具情况开展排查，确认吊装安全条件。
对于长距离管道安装，监理部严格要求承包商履行作业前上报作业计划，并严格按照设计要求及施工方案开展现场作业，严禁作业过程中对技术要求“打折”，在质量安全措施上“减负”。严格检查承包商不按图施工、不按方案施工、不上报作业计划私自施工等行为，对类似问题从重处罚，督促承包商对关键工序严格管理，同时要求承包商重视关键作业的安全技术交底，发挥管理人员现场的指导监督作用。
04
提升能力 认真履职
专业监理工程师履职能力是质量安全监督体系运行的重要保证，也是项目顺利进行的有力保障。监理部通过对人员履职情况内部考核、制定奖罚制度，提高人员工作积极性；通过各专业内部培训、应用、汇报、再培训持续提高人员专业性；通过各专业相互组织“大培训、大讨论”提高人员技术综合性。监理部对于内部人员考核、培训制定严格计划，并对当月执行情况召开内部分析会，确保监理部全员履职能力不放松。
兴油公司全面落实“严格监管、认真履职”的工作要求，通过开展项目管理“亮剑”专项行动，持续强化红线底线意识；坚持加强体系建设，层层压实监督管理责任，抓好问题整改落实；树立全过程监督、全工序确认、全方位验收的服务型专业监理形象，为西气东输四线天然气管道工程全线贯通保驾护航。
自2024年3月1日以来，监理部发现隐患717项，发布工程暂停令9份，监理通知单7份，下发承包商处罚1份，黄牌警告作业机组4个，清退不合格机组人员1名，有力保障了项目的顺利实施。
春意不负造梦人，奋楫杨帆正当时。大沙河顶管穿越的顺利完工，标志着西气东输四线（吐鲁番-中卫）项目监理第四标段施工进程又向前迈进一步。当前项目正处于最后的冲刺阶段，剩余施工任务复杂，工期紧张，监理部将全力抓好项目建设各项工作，保持积极主动的思维状态，应对剩余工程量中的挑战和变化。
坚守底线红线 夯实管理根基
中油工程
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全面提升项目管理水平
助力项目建设平稳顺利
北京项目管理公司
石油工程建设项目管理的服务商
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来 源：北京项目管理公司 张宇欣 孙浩天 李洁净
编 辑：温洁敏
统 筹：梁 茵
审 核：齐荣花
(中油工程)
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