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上海创力集团数字化转型的核心项目--ERP升级更新项目于2023年6月27日正式启动,经历了立项、业务调研、流程梳理与确认、数据治理、用户培训、系统测试、仿真模拟、上线运行等多个阶段,在公司高层、各部门及关键用户的共同努力下，于2024年1月1日正式上线，并顺利通过月结、季结，实现了业财一体化管理。
MRP驱动生产计划 降低制造成本
本次ERP升级更新上线启用了物料需求计划（MRP）驱动的生产计划，能够帮助企业更好地提高生产计划精确性和优化资源配置，将生产装配、库存管理、供应链管理等众多环节紧密结合，实现全面、准确的生产计划，从而提高生产效率，减少浪费，降低成本。
强化供应链管理 优化仓储资源配置
同步上线的还有SRM云采供应商管理系统，WMS云仓管理系统。实现了公司ERP与供应商间的紧密协作，供应商可以通过上海创力集团的SRM云采系统无间断地接受订单，实现了从订单到送货、物料批次、标签追溯的全方位流程管理。
同时，公司仓储部门可通过WMS云仓系统的条码管理，精确无误地完成入库和出库的操作，实现了仓储供应链的透明化和协同化，实现了物料的批次管理、库存调拨和虚仓管理，全面优化公司仓储资源配置，实现了与ERP的无缝衔接，有效地控制仓储成本。
打通数据孤岛 实现交互协同
该项目实施还实现了ERP、PLM和OA数据的高度集成。PLM和ERP的集成保证了物料和BOM的准确且及时传递到ERP系统中。通过ERP和OA的集成，实现了ERP所有审批都通过OA审批。有效提高审批效率，也使整个审批流程更加便捷，打通了各条线的信息孤岛，促进了公司数字化转型和响应速度。
提升管控能力
开启提升管理效率的革新之旅
“数字创力”的建设能够有效支撑公司业务和管理工作的落地，达到降本增效的目的。此次新ERP系统上线运行代表着上海创力集团数字化转型工作实现了新的突破，为公司未来的创新和发展搭建了坚实的基础。
在数字化转型的道路上，上海创力集团将以新ERP系统上线为契机，进一步加快数字创力的建设，围绕数字创力的“136N”战略稳步推进“数字创力”蓝图实施，实现数字化大集成、大协同，推动集团业务、流程、数据、财务一体化的深度融合，提升公司的整体运营效率与管理水平，助力上海创力集团的高质量发展。
(创力集团)
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