不动产行业高质量发展正当时，南投公司以集团公司“推动南沙开发开放全面迈上新台阶中走在最前列、勇当排头兵”的时代责任与使命为总牵引，确立了培育新质生产力筑牢高质量发展根基。公司以数字化转型升级，助推新质生产力培育的革新路径，于2023年12月15日携手国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商明源云，正式启动数字化建设项目。
历经四个月的奋战攻坚，南投&明源云数字化项目方案阶段各项建设任务已圆满完成，正式进入上线培训阶段。2024年4月19日，南投公司召开数字化建设项目上线动员大会暨系统通用操作培训会，标志着具有南投特色的数字化管理平台正式迈入运行阶段。南投、瑞湾、庆盛公司领导及项目负责人，科创、科源公司负责人及部门员工代表共计50余人参加会议；明源云广州区域副总裁刘卫兵携明源项目组核心成员共同参会。数字化建设项目
上线启动&系统通用操作培训
明源云广州项目经理全辉首先针对项目蓝图、上线工作部署、系统通用操作、流程审批操作等四个方面，对南投数字化管理平台上线工作的相关情况进行了详细介绍和系统讲解。本次项目建设，重点聚焦计划运营管理、成本管理、工程管理三大主线，依托数字化系统，实现了业务的“标准化+线上化+精细化”全管控，助推南投公司管理更规范、业务更高效、决策更科学。为落实落细具体数字化项目应用效果，抓实抓细一线业务人员操作应用，项目组在本次上线培训会之后，还将定期开展巡检回顾，通过巡回培训保障系统有效运行，充分发挥数字化管理平台价值。领导致辞
全力保障项目成功，促进管理质效并进
培训会后，明源云广州区域副总裁刘卫兵、南投公司总经理张晓芳分别发表动员讲话。对高度重视数字化转型升级，充分认识精益管理、提质增效的重要性和紧迫性，抓实抓好数字化系统上线任务等提出了相关要求和新的期待。明源云广州区域副总裁刘卫兵表示，本次项目的顺利上线，离不开双方的通力合作，希望项目上线后，能在大家的共同努力下，成功跨越项目建设过程中“微笑曲线”的低点，突破业务难点，破解数字化系统应用初期遇到的各种问题，加速推进数字化系统应用落地，最大化发挥出数字化项目价值。他强调，数据的采集与消费，是发挥业务数据化，助力高层决策的关键，必须做好数据采集、数据沉淀、数据报表分析等工作，并持续完善数据日常应用巡检制度，确保数据准确、及时、可靠，辅助业务管理更精准、高效、科学。南投公司总经理张晓芳在动员讲话中提到，本次打造数字化管理平台，是公司数字化转型的重要一步，也是提升工作效率、优化业务流程、增强市场竞争力的关键举措。为保障项目成功落地，需严格按照四个要求抓好各项工作推进。一是要高度重视。充分认识到数字化系统的上线，不仅仅是一项技术工作，更是一项战略任务。它涉及到公司的各个层面、各个环节，需要全员参与、全力配合。要充分认识到这一工作的重要性，以高度的责任感和使命感，投入到这项工作中去。二是要加强协作。各部门要紧密配合、协同作战，在系统上线过程中，打破部门壁垒，加强沟通对接，形成工作合力，确保系统的顺利运行和数据的准确传输，保障各项任务按时按质完成。三是要确保安全。信息系统的安全稳定是公司业务连续性的重要保障。要严格遵守信息安全规定，加强系统的安全防护，确保数据的安全性和完整性。同时，还要加强员工的信息保密安全培训，提高大家的安全意识和防范能力。四是要持续优化。信息系统的上线不是终点，而是新的起点。要在使用过程中不断发现问题、解决问题，持续优化系统功能和性能，使其更好地服务于南投公司业务的发展。数字赋能，精益管理
不断迈上新台阶 奋力谱写新篇章
推进数字化转型，是提升公司管理水平、培育新质生产力的有效举措。数字化转型是一场涉及全员、全要素的创新活动，更是一项系统性、长期性工程。明源云将持续助力南投公司以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，更突出改革创新，着力提质增效，全面加快数字化转型步伐，不断推动南投公司高质量发展迈上新台阶！点击下图了解产品详情↓
(明源云)
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