近日，华润啤酒董事会主席侯孝海，燕京啤酒党委书记、董事长耿超，进行了一场与“变革”相关的深度对话，对话的精彩观点如下：
啤酒新世界里最突出的能力，就是能不能变革、敢不敢变革。
变革要考虑条件具不具备的问题。现实不可能所有条件都具备，那就具备多少干多少，缺少条件就创造条件干。
很多时候变革的失败在于不够决断。决而不断、当断不断，是变革大忌。
越在变革的时刻，自身心态越要稳。很多工作不是非黑即白的，也没有完全正确或无风险的决策，这就考验我们这个班子、团队，不但要正确，还要能快速解决问题。
做减法一定要有效、有获得感，专注那些减完最能产生价值的部分。
变革要“外看刚硬，内看柔软”。从外部来看，变革要刚硬，大刀阔斧，一往无前，但自身做事要有“柔软度”。“柔软度”带来了组织弹性、政策弹性。
消息来源：华润啤酒
$燕京啤酒(SZ000729)$
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