【蓝科技观察】打开业绩“增长阀”的长虹,捷报频传。
4月25日晚间,四川长虹发布一季报,2024年一季度实现营收237.7亿元,同比增长3.61%;归属于上市公司股东的净利润1.756亿元,同比增长111.77%。
当天一起发布的2023年年报显示,2023年四川长虹实现营收974.55亿元,同比增长5.38%;归属于上市公司股东的净利润6.87亿元,同比增长46.98%。
与四川长虹业绩同频共振的还有长虹控股集团旗下的其他上市公司,同样在2024年一季度表现亮眼,迎来“开门红”。
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华丰科技第一季度营收约2.26亿元,同比增加26.48%;长虹华意归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7639.43万元,同比增长32.24%; 长虹美菱一季度营收59.4亿元,同比增长18.2%;归属于上市公司股东的净利润1.56亿元,同比增长26.93%......
2024年一季度出师大捷的长虹,家电业务板块全线飘红,其他业务稳步增长。联想到几天前,央视焦点访谈聚焦长虹全球化朋友圈扩容,不难看出,今天的长虹已经成为全球化急行军的重要力量。
当海外市场已经成为长虹可持续发展的重要支撑点时,我们更愿意洞察在全球化这条赛道,厚积薄发的长虹如何在星辰大海游刃有余。
长虹打开“增长阀”
4月,在广交会期间,央视焦点访谈专题聚焦长虹的全球化。通过技术创新、品牌释放和全球化进程,展现了一个长期主义、全球化棋至中局的科技长虹,借势“一带一路”以及全球供应链布局,扬帆远行。
2023年长虹的全球化交出一份完美答卷:
数据显示,2023年长虹国际电视年度产量突破1000万台,电视出口稳居行业前三;国际冰洗业务营收同比提升65%以上,其中洗衣机业务发展迅猛,营收同比增长200%,而国际空调营收同比提升25%以上,新客户开发成绩显著。与此同时,长虹国际品牌业务稳健发展,营收同比提升20%。
长虹海外市场势不可挡。今年一季度,长虹海外整体销售收入稳健上行,销售收入同比增长达26%。
从全球布局看,目前长虹已在美洲、欧洲、中东、东南亚、南美等早已战略布局完毕,开始结出硕果。
众所周知,家电品牌出海,是企业在存量市场中寻找增量的最佳途径。自1998年就开始探索出海的长虹,便是国内家电品牌“出海”最早的探路者之一。
长虹布局国际市场,并非一蹴而就。而是依托产品端、供应端、渠道端、消费端等多个维度的均衡布局,形成了一套如同“增长飞轮”的高速发展“公式”。
2024年一季度,长虹国际业务保持较高增速。数据显示,其海外整体销售收入稳健上行,销售收入同比增长达26%。
例如,在电视品类方面,国际电视一季度销售收入同比实现增长,全新Mini LED电视、OLED电视完成开发量产,产品核心竞争力稳步提升,在美洲、欧洲、南亚等多个地区市场取得新突破。
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而在冰洗品类方面,国际冰洗一季度销售收入同比增长达50%。与时俱进地长虹根据不同区域的消费趋势,通过产品结构调整和优化,带动大冰箱、风冷产品销量同比大幅提升;洗衣机产业全球布局拓展,一季度收入同比增长80%以上。
在空调品类方面,长虹在中东、南亚、东南亚、南美等市场不断取得突破,海外空调接单同比甚至翻番。销售收入同比提升近30%的增速,远远超过行业平均水平。
用户体验是加分项
更加注重用户体验的长虹,以用户驱动、技术驱动、产品驱动为“三驾马车”,通过体验拉近与用户的距离。
例如在电视行业,用户更看重应用系统,画面对比度等关键指标。长虹在海外十分热销的OLED A9K系列电视,依靠其有机自发光的显示技术,在亮度、对比度、色域范围和响应时间都有出色表现,产品搭载Google TV、Web OS等海外主流应用系统。
在冰箱行业,用户更加关注保鲜与杀菌抑菌,长虹快速推出Space Pro系列冰箱,具有Care+ Space和恒温微冻两大核心功能,通过精确的温度控制和湿度管理,有效抑制细菌滋生、无论是新鲜蔬果还是珍品肉类,都能在这一智能系统中保持色泽与口感。
在洗衣机行业,用户更关注洗涤效果和节能等,长虹推出的530mm的大筒径设计洗衣机通过智能感应衣物的重量和材质,自动调整洗涤程序和水量,确保每次洗衣都能达到最佳的洗涤效果,同时节约能源和水资源。
满足并且创造用户需求,是长虹以产品力打动用户的核心指标。
全球供应链增加筹码
完善的供应链是保障产品销售、服务体验的关键环节。长虹近年通过在海外建工厂、建立分公司、提供完善的服务,继而形成完整的供应链和生态圈。
以长虹最早进入的印尼市场为例,其先后在印尼主要大城市建立分公司和完善的销售、售后服务体系。也在此后长虹进击海外市场中,起到了示范与标杆作用。
长虹从“制造出海”到“技术出海”,最显著的变化是,先后在西班牙、捷克、巴基斯坦等地区布局建设生产制造基地,如今已经与当地的经营生态融为一体。
今年一季度,在长虹东南亚大区含马来西亚、新加坡、泰国市场拓展成效显著,销售收入同比增长180%。
线上销售多频,线下场景体验多店
渠道是企业保持业绩增长的根本,长虹对此更是因地制宜、顺势而为。最近几年,长虹全球化开始线上线下双轮驱动。
以马来西亚为例,长虹自2021年成立以来,主要以电商平台LAZADA/SHOPEE销售为主,而2023年4月开始拓展线下渠道,截至目前已开发超100个经销商,进入150多家门店。
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据观察,长虹从传统线下渠道成功转型至线上,也得益于其本土化策略。渠道方面线上与线下“两条腿”走路,加上其在欧洲、印尼、大洋洲等地的海外子公司而形成的工厂优势及海外本土团队,推动了其制造、营销推广、物流及售后服务等能力的本土化,从而与其线上线下渠道全面打通。这些因素,无疑都是长虹国际业务高速增长的驱动力。
结语
作为长虹寻求业绩增长的下一站,长虹国际业务显然被提升到了战略高度。经过早期的市场铺垫以及“一带一路”的加持,长虹出海已经通过其品牌力、产品力、渠道多元化,形成了稳固的“基本盘”。
可以预见,借助长虹的供应链布局与品牌本土化策略,长虹全球化业务在扎实的基本盘之上,形成了稳健的走势和良好的增长预期。长虹的全球化,未来可期。
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