周亚辉的十年AIGC产品战略
昆仑万维创始人周亚辉出生于上世纪70年代末，他处于中国互联网创业浪潮的承前启后之时。相较于马化腾、雷军、李彦宏等探索者，他显得更为年轻；而与张一鸣、王兴等后来者相比，他又拥有更丰富的行业沉淀。周亚辉的独特之处，在于他不仅在激烈的市场竞争中稳扎稳打，更展现出了前瞻性的战略眼光和应变能力。
在他的引领下，昆仑万维成为首批勇敢出海并取得成功的中国公司。特别是在2015年后，公司凭借一系列精明的并购策略，包括对欧洲知名浏览器Opera和音频社交软件StarMaker的收购，使得昆仑万维的用户基础跨越了地域界限，覆盖了东南亚、欧洲及非洲等多个地区。
周亚辉对技术的敏锐洞察力不仅体现在游戏领域，更在人工智能领域大放异彩。早在四年前，他便带领昆仑万维布局AIGC。周亚辉坚信，“最好的战略，一定是面向未来十年去做产品。”因此，他将All in AGI与AIGC作为昆仑万维未来十年的战略方向，坚定地拥抱这一技术浪潮，并通过一系列前瞻性的投资决策，逐步在AI音乐、多模态AI等领域取得显著成果。
2022年，昆仑万维正式发布“昆仑天工”，其AI生成能力已覆盖图像、音乐、文本、编程等内容模态，2023年4月17日，昆仑万维正式发布「天工」大语言模型。随着时间的推移，昆仑万维在周亚辉的领导下不断迭代升级，从一家游戏公司逐步发展成为平台型互联网企业，并最终蜕变为全球技术领先的科技公司。
周亚辉的战略规划始终围绕未来十年的产品开发，这种面向长远的思考方式，不仅指导着昆仑万维的经营，也是他洞察行业趋势的锐利视角。
如在XR技术经历市场起伏时，周亚辉坚持认为科技成长具有周期性。当2023年6月Apple的新品混合现实（MR）头显亮相时，他在媒体前淡然表示，XR（扩展现实技术）已非新鲜事物。它曾在2015年前后和2019年Facebook推出Quest时掀起热潮，如今苹果的MR头显不过是又一次轮回，于他而言并无太多新意。
而在Apple推出MR之前的一年半，XR技术曾一度陷入市场的沉寂。那时，昆仑万维公司内部也曾围绕XR的未来发展展开探讨。彼时周亚辉坚定认为，科技成长有其固有周期，但不能因一时热潮而盲目跟风，亦不能因短暂的低谷就轻易放弃。这种缺乏长远规划的短视行为，正是中国企业需要警惕的问题。
在周亚辉看来，盈利非终极目标，时间才是最宝贵的资源。他将时间投入于世界级产品的创造，而非沉湎于当下恐惧。过去四年，周亚辉与昆仑万维致力于将公司转型为愿景驱动的组织，让团队成员共同追求世界级产品的打造。
关于大模型的未来，周亚辉在2020年的投入已预见到2030年的繁荣和2025年的成果，目前正为2040年布局，为下一个十年蓄力，考虑生物智能等领域，以应对计算机智能的潜在瓶颈。Google一位长期与昆仑万维有互动的高管曾评价周亚辉，称赞他自2008年起就展现出对机会的敏锐感知，这不仅源于他的独到眼光，也与昆仑万维的灵活创新精神息息相关。
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