占据消费者心智才是本质。渠道深度分销和抢占心智是消费品的本质，要把时间放在本质的东西上，投资者才会享受时间的复利！
一个品牌核心问题叫渠道渗透率和心智渗透率，这才是它的核心。
先来聊聊为什么很难超越可口可乐？
为什么没有企业敢去做可乐？中国难道做不出很好的可乐吗？做不出很好的可乐吗？
能，都做得了，可以模仿可口可乐的产品，甚至做的比他更好喝，但是你不能模仿可口可乐在消费者心智中的位置。消费品的本质是什么？是在消费者心智中已经固化了，这才是他的护城河。
我们去买的一些好产品的企业的价值到底是什么？竞争力在哪里？
好比可口可乐这个牌子就是他的深深的护城河，是在消费者大脑中的护城河，消费者有一个等号关系，他关掉了竞争对手的入脑之门，想到可乐就是可口可乐！
在1969年的时候，还起来有皇冠可乐，在1969年的时候还做了盲测，显示皇冠可乐最好喝，但只要把罐子放到旁边打开眼睛来喝，马上可口可乐最好喝，所以这个就是在消费者性质中的认知，会影响对产品的体验和感知，所以乐游觉得这也是一个误区，所以在真正的这个道理本质是什么？
今天我们的新消费的市场赛道里面，水平比他更高，技术比他更好，思想更先进，赚的钱有人家可口可乐多吗？
原因是所谓先进的东西，别人世界上有个更先进的东西在制约着你，而真正牛逼的企业把固化的渠道深度分销做起来了，躺赢，他们把一部分消费者的心智占据了，他们还在那边躺赢，所以乐游觉得他们占据了消费者心智才是本质。渠道深度分销和抢占心智是消费品的本质，要把时间放在本质的东西上，投资者才会享受时间的复利！
一个品牌核心问题叫渠道渗透率和心智渗透率，这才是它的核心。
那么我们投资的消费品企业，就要牢牢抓住这两点，比如说：伊利牛奶，海天酱油，贵州茅台，五粮液，涪陵榨菜这些，都是牢牢的抓住渠道和消费者心智，让客户点名要买你的产品，这才是牛逼的地方，这才是真正让品牌发挥作用的地方，未来中药企业也会加大对渠道的建设，把控渠道，包括片仔癀，同仁堂，寿仙谷，阿胶，达仁堂，马应龙这些都是这样，都要往渠道里面去渗透，去把控渠道，去占领消费者心智，让客户点名要你，这才是未来真正躺赚的本质！
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