锚定目标 实干破冰——盐湖特立镁公司青海、安徽两工厂产能全面释放
2024-03-02 14:02 发布于：山西省
盐湖特立镁公司党总支书记、执行董事、总经理 林占宏
律回春渐，新元肇启。青海盐湖股份公司六届三次“双代会”为2024年发展指明了方向，提振了信心。盐湖特立镁公司深入落实盐湖股份公司战略部署，立足“推动盐湖镁产业多元化、高质化发展”战略定位，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，推动公司“高质量发展规划”落地见效，高质量发展取得新突破。
市场先行 为高质量发展开好头
特立镁公司将专注于向市场储备发力，与客户同频共振，积极参与订单竞争，确保青海、安徽两工厂产能全面释放，青海特立镁年产销量达到96万件以上，安徽特立镁年产销量达到88万件以上。科学应变，主动求变，适应市场大环境变化，从内部提质、降本为市场开拓提供强有力支撑，从外勇于变革，创新，紧紧围绕既定的目标稳步前进，埋头种因。2024年以“两台小吨位生产+镁锂产业研发中试基地”定位发展方向，短期内通过盐湖精诚化工输血支持、人力资源配置优化等措施减亏，力争实现扭亏脱困；后期围绕盐湖镁产业未来发展，通过产业转移、研发中试、成果转化等措施，调整发展战略，实现自主“造血”。安徽特立镁通过做强主业、生产能力规模化、生产链条全制程化、加强内部精益化管理，实现自主盈利。
提升管理，为高质量发展筑好基
公司将继续强化“绩效考核”，以目标为导向，按部门分解任务，按月分解任务，千斤重担千人挑。管理和生产相互促进，设备和人员相互促进，党建和业务相互促进。以考核促进工作效率和劳动生产率的提升。强化“精益化管理”，实施管理提升行动，实行“人、机、料、法、环”“生产、工艺、模具、质量、项目开发”全流程、全方位的精益管理，向管理要质量、向管理要效益、向管理要价值。强化“人才培养”，通过校企合作，实行“订单式培养、菜单式教学”的人才培养模式；创新人才激励方式，构建以能力、价值、贡献为核心的人才评价模型，激发人才价值；强化“内部改革”，深入推进市场化经营机制改革，健全完善中长期激励机制，推行超额利润分享机制，充分调动企业干部员工积极性。
实干破冰，为高质量发展鼓好劲
公司将继续深入转变工作作风，切实改进工作方法，凝聚起狠抓落实的活力，遇到问题，主动跨前一步，绝不能后退半步绕着走。推动公司、部门、岗位三级联动责任，上下同心，想在一起，干在一起。持续提升凝心合力，用心、用情、用力解决群众急难愁盼问题，真正把实事办实，好事办好、难事办成。该做的事知重负重、攻坚克难，该负的责挺身而出、冲锋在先，让想干事、能干事，干成事成为公司的主旋律；生产能力规模化，以经营性租赁形式从投资公司租赁2000-2500吨压铸机1台，压铸能力覆盖800吨-3200吨市场需求，机台数达到8台，形成规模化生产能力。生产工序全制程化，以经营性租赁形式从投资公司租赁机加工设备，逐步形成全制程化生产能力。通过延链、补链、强链化解生产规模小、生产链条短的“卡脖子”问题，增加市场核心竞争力。
挖潜增效，为高质量发展助好力
特立镁公司将牢固树立“过紧日子”意识，把有限的资金用在生产经营和改革发展上。以2024年全面预算为依据，从“精细管理、消耗管控、节能降耗、费用控制、项目建设、修旧利废”等方面系统性、全方位挖潜力，做好成本管控工作。借助青海省专精特新企业、国家知识产权优势企业、国家绿色工厂等平台，开展镁合金板材、镁合金型材、镁基储氢材料等中试生产，加速科研成果转化应用，培育新的利润增长点，为镁产业成为盐湖下一支柱产业储备技术和人才力量。同时，加强内控风险防范，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系，建立全覆盖全过程的经营、管理、财务、法务、信息等风险预警防范体系，提高依法决策、依法管理、依法经营水平。
长风过隘口，实干正当时。2024年全球制造业处于新一轮的技术变革时期，确定性和不确定相互交织。面对种种挑战，特立镁公司将继续秉承科学应变，主动求变的精神，锚定目标，攻坚克难，勇毅前行！
（来源：青海盐湖股份）
盐湖特立镁公司：勇毅前行 未来可期
2022-04-02 10:58
在2022年1月19日盐湖股份公司召开的六届一次“双代会”为盐湖高质量发展指明了方向，盐湖股份公司党委副书记、总裁王祥文在工作报告中明确指出，“推动镁钠产业发展，实施年产5000吨镁铝合金材料开发应用、轻量化高性能镁合金型材生产研究，开展氢氧化镁、氧化镁、镁合金等镁系列产品研发，推进镁产业与新能源汽车、智能制造等融合发展。”
特立镁公司作为盐湖股份公司的全资子公司，利用盐湖镁资源生产的金属镁进行镁合金压铸生产。从国家政策来看，新型合金材料作为新材料产业之一，是“十四五”时期战略性新兴产业，对促进我国工业转型升级和创新发展具有重要的支撑作用。特立镁公司所处镁、铝合金压铸行业符合国家战略发展方向，前景广阔，市场潜力大；从盐湖股份公司发展战略来看，特立镁公司作为盐湖股份公司下属唯一一家制造型企业，经过十年的磨练已形成一整套完善的制造生产体系，培养储备了一批镁产业的管理、技术、技能人才。2021年公司在安徽省马鞍山市含山县投资建设年产5000T镁、铝合金新材料开发应用项目，作为唯一一家在长江经济带布局的实体企业，符合盐湖股份“一核两翼、多点支撑、生态优先”战略，符合企业多元化、错层次高质量发展要求；通过异地建厂布局镁产业链，协同带动青海现有生产装置，使青海工厂销售前移靠近客户，突破现有发展瓶颈，完善镁合金生产全产业链，降低生产成本，实现良性循环，提高企业效益。
如何下好“扭亏脱困”这盘棋，是2022年特立镁公司领导班子要解决的主要矛盾。特立镁公司领导班子主动思考，如何在2022年认清新形势、新要求、新任务，准确把握盐湖股份公司六届一次“双代会”精神，以崭新的面貌，开启新的发展篇章。
突破镁产业的发展方向已经明确，特立镁公司需要勇于担当作为，谋划未来蓝图，推进公司扭亏脱困的新局面，谱写公司二次创业的新篇章，开创公司高质量发展的新形势。2022年将紧紧围绕“特立镁公司扭亏为盈、安徽项目建成并批量生产”的两大总目标，以“创新驱动为根本、市场开拓为核心、项目建设为中心、管理深化为载体、成本管控为抓手、优化资源为平台、提质增效为手段、培养人才为保障，全力打造两地发展新格局”为指导思想，按照“四零八要九度”的工作要求，重点从“走好四条发展之路”稳步推进各项工作任务，实现产值稳定增长、亏损降至为零、质量大幅提升，改革顺利推进，项目按期建设，能力显著提高，党建不断强化的新局面、新面貌。
走好创新发展之路
以研发投入为核心，加大项目开发、产品研发力度，联合股份公司战略规划部、科技研发中心，发展镁锂合金、镁铝合金等新材料，瞄准市场需求，重点开发终端产品，避免低端竞争，延伸产业链，发展镁系列深加工产品；以突破镁产业为目标，将公司实际生产与产品研发有机结合，重点攻克制约公司发展的瓶颈，积极获取镁板材、镁型材的市场需求和收益情况，提前为公司后续发展谋划市场定位，将单一压铸产品转变为多元化产品，抢占市场先机，努力实现公司经济效益最大化。
走好高质量发展之路
抓好市场，加强市场开拓，提升产品附加值。对目前的客户订单回款重新评估重新签订合同，按照新的指导思想，对无利润无边际效益的该减则减该停则停；围绕西宁和含山两地实际，大力开拓新客户，为特立镁扭亏脱困做准备，为新公司投产做储备；项目开发团队主动融入到市场、生产中，站在公司长远发展的角度考虑问题，树立大局意识，为公司提供快速准确、科学合理的意见；以增加利润增长点为目的，多渠道开拓市场，增加业务经营范围，增加新的经营渠道，新的经济增长点和其他业务收入。
走好两地布局发展之路
今年的中心任务是新项目建设，确保新公司量产。特立镁公司全体党员和领导干部，服从安排，听从指挥，发挥模范带头作用，积极奉献，以时不我待的精神全心全意投身到新的工作中去。积极发挥项目建设领导小组领头作用，俯下身子，驻守含山，统筹协调解决建设过程中存在的问题和矛盾，落实项目负责人责任制，八个工作组发挥专业作用，各司其职，严格按照工期倒排计划，推进厂房施工建设、设备搬迁、设备调试、安全管理、档案资料收集、市场开拓等专项工作，西宁工厂从人、财、物各方面全力支持含山项目，确保按期完成。
走好党建业务融合发展之路
用新思想、新理念武装头脑，新知识、新成果充实大脑，加强学习，从全局、长远、大势上做判断，去谋划。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高基层党组织和全体党员的贡献率；通过开展劳动竞赛、技能大赛、食堂达标、导师带徒等系列活动，提升职工获得感、归属感、幸福感；加强党风廉政建设，严肃整治“推诿扯皮、推拖怕贪”思想，发挥执纪问责监督作用，持续开展作风建设突出问题专项整治，压紧压实“两个责任”，传导落实“一岗双责”，强化党内监督，构建务实高效的反腐倡廉体系。
勇毅前行，未来可期。2022年特立镁公司全体干部职工将保持积极的风貌、昂扬的斗志、必胜的信心，坚持目标统一、思想统一、行动统一，做到统一部署、统一协调、统一指挥，凝心聚力，把握机遇，拼搏创业，同心协力，勇往直前，确保公司高质量发展稳步推进。
（来源：青海盐湖股份）
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