刚刚过去的2023年是中国银行业艰难的一年。
正如人生会有低谷，河水会有湾流一样，真正优秀的商业银行，并不会因一时的负增长丢失优秀的基因，而是善于在沉淀中思考总结新的方向，然后在一时的下蹲后积蓄更大的力量，实现更大的突破。
浦发银行就是一家具备这样优秀基因的银行。而且其优秀的基因，一直未曾丢失。
2023年一时的业绩下行，市场和投资人为浦发银行捏了一把汗。面对压力，浦发人决不躺平，自我加压，迎难而上。
去年9月份，浦发银行管理层新班子成立之后，浦发银行在全行展开了两场“战役”。
第一场就是去年10月10号，浦发银行在全行为年底业绩收关开展“百日攻坚”，聚焦主要业务指标，开展一投三收， 狠抓投放、营收、综收、清收四大目标；
第二场“战役” ，是去年12月12号，浦发银行开展“春季攻坚”，把主要经营指标，归纳为“一投一存一客两收”；
两场“攻坚战”打下来，成效斐然。不仅营收下滑趋势得到控制，而且单季度利润增速更出乎意料：
2023年4季度和2024年1季度，浦发银行的单季净利润分别环比增长高达79.79%和99.87%，这一业绩环比增速，创造了浦发银行的历史新高。
这表明，浦发人能扛压，更能打。
最新的一季报显示，在经历2023的短暂低谷后，浦发银行重塑了增长动能，多项重要指标重拾增长，新的增长态势正在形成。
2024年一季度，浦发银行实现营业收入（集团口径）453.28亿元，实现归属于母公司股东的净利润174.21亿元，同比增长10.04%。
资产质量方面，浦发银行坚持压降不良、严控风险成本、把控投放质量，2024年一季度不良贷款率1.45%，较上年末下降0.03个百分点，拨备覆盖率为172.84%，资产质量继续保持稳定。
而且可喜的是，截至一季度末，浦发银行对公贷款总额（不含票据贴现）3.03万亿元，较上年末增加1,886.05亿元，增长6.64%，对公贷款的增量增速位居全国股份行前列。
在市场整体利率下行、息差普遍收窄的关键时期，正是因为浦发银行强大的对公业务优势，在市场利率下行的严峻考验中起到了抵补作用。
我们看看这组数据：
去年四季度至今年一季度，浦发银行分别实现了对公贷款1700亿元和1900亿元增量，去年全年，浦发银行对公贷款投放增长2100亿。
通过对公贷款的大扩量，有效对冲了市场整体利率下行对营收的冲击。今年一季度，浦发银行利息净收入降幅较2023年全年已经明显改善。
在关键时刻，浦发银行对公业务延续了优势。
对外界最为关心的资产质量，浦发银行更是下了狠劲。眼下，浦发银行不良资产和风险资产正在加速出清。
截至2023年末，浦发银行不良额和不良率已经连续实现4年双降，不良率已从2019年2.03%压降到2023年末的1.48% ，成效有目共睹。
在压降和出清不良的这场“硬仗”中，浦发银行在坚持“控新”（不发生新的系统性风险）、“降旧”（对存量风险持续压降）的原则下，过去4年，不良贷款规模被大幅压降。
这其中，2020至2022年，每年的压降规模尤为明显。同时，浦发银行还对风险资产进行了结构性调整和压降，截至去年末，浦发银行不良余额已压降至不到742亿。经过近年来的持续努力，浦发银行不良资产正在加速出清。
面对未来，轻装上阵，浦发银行已经准备好了。
而关键的是，面对全新的未来，浦发银行已经瞄准了赛道，找好了引擎。即以“数智化战略”转型为动力， 在“科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融”等五大赛道全速发力。
在科技金融赛道，优财壹号认为，浦发银行已经在各大商业银行激烈的“卡位战”中牢牢占据了先机。
过去10多年至今，国内银行业大致经历了两次大转型，第一次大转型的方向是零售和财富管理业务。眼下，正在进行的第二次大转型，则是往科技金融这个大方向转型。尤其在新质生产力已经到来的这个新时代，谁抢占了科技这个赛道的先机，谁可能就是新质生产力时代的王者。
依托上海全力建设科创中心这一得天独厚的优势，浦发银行通过数智赋能科技金融业务发展，构建了具有“全周期、多融通、数智化、可定制”四大特点的“浦科5+7+X”产品体系，推出了“浦创贷”、“浦新贷”等系列线上融资产品。
看一组数据，就知道对科技型尤其是科创板的上市企业而言，浦发银行对它们的重要性意味着什么。
截至去年年末，浦发银行已服务科技型企业超过5万户，贷款余额5000亿。今年一季度，浦发银行服务科技型企业已超过6万户，贷款余额超过5300亿。
而且，很多人可能还不知道，如今浦发银行对科创板的上市企业，服务覆盖率已高达70%以上！
浦发银行对科创板上市公司的渗透率，可能已超出了多数人的想象。
供应链金融方面，浦发银行打造了全场景、全线上、全智能、全生态的“1品牌+1平台+X创新产品”数智化供应链金融业务体系，通过“浦链通”打通了供应链环节中的关键堵点；
普惠金融方面，浦发银行全新打造的“轻接入+快复制+全覆盖”普惠金融新模式，通过惠抵贷、惠闪贷、惠链贷、惠保贷等全新“惠”系列产品体系和数字产品、数字生态、数字基建等创新，重构了普惠金融生态；
跨境金融方面，浦发银行通过“6+X”跨境金融服务体系和场景化、综合化的金融服务优势，为中资企业“走出去”，海外企业“引进来”保驾护航；
财资金融方面，浦发银行通过客户经营与服务体系、数据经营管理体系、智能化大运营体系、产品创新和服务体系、风险管理体系等五大体系建设，提升线上和线下财资服务能效，链接对公和对私，将对企业的服务和对企业家、企业主个人的资产配置服务打通融合；
因此，必须强调的是，浦发银行的五大赛道，不是单行道，而是相互融合打通、相互赋能提升的全新体系和闭环。
用张为忠董事长在2023年报致辞中的话说：“五大赛道”是一幅战略“设计图”，是要通过数智化手段对浦发银行的传统业务加以调整、改造和重塑，从而发现新客户、洞察新需求、打造新产品、构建新生态。
而且，在这个新生态中，五大赛道和五数模式（数字基建、数字产品、数字运营、数字风控、数字生态）、五大体系、四大策略（区域策略、行业策略、线上化策略、数字化创新策略）、三大保障（组织保障、资源保障、政策保障 ）组成了一个缜密的战略“施工图”，它们相互赋能，相辅相成。
在4月30日上午的业绩说明会上， 张为忠董事长还说了一句肺腑之言。他说，上海有国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心、国际航运中心、国际科技创新中心“五个中心”建设的独特定位，浦发银行非常有幸诞生在上海，在上海发展壮大并从上海出发走向全国，反哺是应有之义。服务上海“五个中心”由建设到建成，以及能级的不断提升，是责任使命也是重要机遇。
的确，沐浴着改革开放春风，30多年来，浦发银行的这片诞生地，从来就是希望之地，腾飞之地。
如今，刚过而立之年的浦发银行，已经准备好了再一次出发，再一次腾飞。
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