凝心聚力，高效攻坚。面对当下复杂多变的环境，绿地香港以专班领航方式，在精细化管理和优化工作流程上不断深耕，积极应对各项挑战，高效地解决难题，确保工程进度与质量并进。全员以高度责任与使命感，通过实际行动，推动项目稳步向前，力求在每一个关键时间节点都能交出满意答卷。
深入一线破难题- 服务项目保交付-同心协契，勇拓新局。绿地香港强化落实“保交付，筑品质”，推进建设全速奋进，各区域紧密围绕总部重点工作要求，领导亲自挂帅，身赴一线，积极助推各项重点难点工作的解决和疏通，为项目全力交付把航定向！
GREENLAND华东区域为扎实做好项目的质量安全工作，绿地香港华东区域工程管理开展二季度的专项巡检工作。本次巡检除实测实量、质量安全检查外，工程管理部结合各项目情况，在巡检过程中做到“施工难点现场看，重点问题回头看，材料问题专项查，优秀项目共同学”。通过对项目的整体评估以及重点问题的持续跟踪，帮助项目扫除质量盲点，提示交付风险雷区，将工作做细做扎实，为项目实现节点任务提供指引及支持，确保工程施工质量及交付品质。
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嘉兴云缦世家嘉兴云缦世家项目正处于交付抢工的关键节点，项目部全力冲刺交付攻坚战。截止目前，项目室内大面积湿作业已全面开展，外立面幕墙、涂料已施工完成，景观室外道路硬化已完成80%，乔木种植已完成70%。综合管网已完成。正在为保交付做现场最终冲刺！所有工程师全部现场解决问题，做好“盯”、“管”、“跟”，争取在五月实现形象进度的快速更新。
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江阴敔山天地江阴敔山天地项目秉持公司“攻坚克难，敢打敢拼”的精神，为今年的交付目标进行冲刺。项目协同各配套单位同步施工，动员土方单位大开大合，快速提升现场施工进度，全力确保外立面极速做增量，提升客户信心促进销售回款。在保证进度的同时狠抓质量，围绕质量通病问题展开定向整改、规避系统性纰漏，对主要归家动线、小区出入口门头及关键景观苗木进行品质提升，从点到面树立项目品质形象。
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温州瓯江天空树温州瓯江天空树项目面对工期要求紧、任务重、天气变幻莫测的情况，工程管理团队做好统筹，确保施工质量与生产效率双提升。对于各项施工难点，定期组织交圈会，各专业及时拉通，对项目各施工单位之间存在的问题及时召开协调、销项会，针对项目施工缓慢问题，领导进行定点帮扶，资源协调，协调不同专业的施工队伍高效作业，提高生产力，为冲刺交付目标积极努力！目前首批次交付区域室外回土正在火热进行，室内精装修吊顶完成，腻子施工完成，墙地砖完成60%；外幕墙完成90%。项目部将始终秉持“势保交付、品质至上”的原则，以高品质完成亮眼的交付答卷。
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盐城理想城盐城理想城项目以北区二批次完美交付为目标，项目在交付节点迫紧的情况之下，积极沟通施工单位及材料供应商，为全面推进建设加速奋进。目前，外立面基本完成，室内精装湿作业完成65%，木作开始分批次进场，外场回土完成40%，配套单位有序施工。项目管理人员不畏工期紧任务重，有序合理把控施工全过程，在抢工的同时严守质量底线，确保项目高品质交付。
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无锡安兰诺雅安兰诺雅项目正值首个批次交付的重要节点，及时更新倒排计划，通过模块化的时间与节点控制，有序推动竣工验收工作。面对资金困难、材料短缺的情况，项目总及团队多次和各家单位分层次沟通，为保质保量交付，项目全体加班加点，不交付不回家。截至目前，一批次交付区域外立面涂料、幕墙、门窗栏杆均施工完成，排水验收完成，规划验收完成，供电、供水、燃气完成，景观苗木种植、铺贴、沥青完成，并同步在做提升整改。项目组始终以“严肃的态度，严谨的作风，严格的要求，严密的配合，严厉的考核”的五严标准，为项目交付保驾护航。
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无锡檀宫无锡檀宫项目始终将“高品质保交楼”的使命牢记于心，为完成项目一批次的交付，通过增加人工效能，把每一步细化到位，工种之间、工序之间组成良好的衔接，确保高质高量交付。截至目前一批次交付区域外场管网、外立面幕墙、批量精装修及地暖施工正在全面作业，目前地库管道完成90%。项目组通过定期开展周例会、月度例会、季度例会，紧盯工程节点，实时监测工程进度及问题，高效跟进施工进度，重难点事情及时反馈并协调解决，确保项目高效优质完成，最终实现高满意度交付。
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GREENLAND华南区域深圳绿地新都会深圳绿地新都会项目紧紧围绕集团及总部推进高质量发展和全面赢得主动的总体要求，快速推进新都会项目二期的更新工作，从方案优化、品质提升及拆迁推进等多方面着手，明确目标任务、落实工作举措，立足新起点、开拓新征程，以二期已签约业主房屋拆迁顺利圆满完成立好项目发展“风向标”，以奋勇攻坚、奋战全力推动各项工作开好局、起好步。深圳绿地新都会二期项目危房拆除行动启动，项目管理集群总经办带领下，全体成员正式打响清拆“第一枪”，意味着项目取得阶段性攻坚成果。
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佛山绿地中心佛山禅城绿地中心项目全体人员以“抢工期、保交付”为工作目标，只争朝夕奋力攻坚，全速推进T4楼工程施工进度。施工任务重，工期要求紧，为保证施工进度，要求施工单位明确施工内容及任务节点，优化施工组织措施，配齐配强现场管理人员。同时，为更扎实有效开展各项建设工作，确保项目如约交付，项目负责人孙琦定期召集召开协调会，与监理、参建单位集中沟通，针对各项工作，每日梳理、每日销项，协调解决现场各项施工问题，全力推进项目进展。
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深汕绿地中心深汕绿地中心项目紧密围绕集团“三保两稳”的工作方针，根据年度经营目标及重要节点任务，活力全开、全力以赴冲刺攻坚重点工作任务。5月，面临近期雷雨及强对流天气，项目部依然奋战一线，加强梳理进度节点，定期与施工单位召开现场管理会议，组织落实各施工单位、监理单位防台防汛、对塔吊、脚手架、支模体系等重点部位重点检查、落实整改。为降低天气影响，加强室内工程的施工进度，进行二期拆改加固施工、消防机电及智能化的安装施工实施，聚焦品质、夯实基础，竭力推进项目的开发建设，为交付工作奠定坚实的基础。
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南宁绿地朗峯南宁绿地朗峯工程团队以高度责任感和攻坚精神坚守在各个施工岗位上，共同奋战在别墅样板间、别墅保交付收尾及配建中学的抢工中；别墅样板间、别墅保交付收尾及配建中学的抢工任务艰巨，涉及到工程质量、安全管理和工期控制等多个方面，需要精细的组织协调和高效的执行力。南宁绿地朗峯工程团队围绕既定目标，充分利用施工的黄金时期，不松不懈确保工程按时完成，展现出了绿地人比学赶超、争先创优的拼搏精神。
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阳江绿地城际空间站阳江项目海玥公馆1-3栋为确保630交付，围绕计划节点争分夺秒展开工作。交付区范围内室外园林苗木及地被全面交叉分区穿插施工；塔楼上各单位收尾紧密分户整改过程中，开荒保洁同步开展，先确保塔楼上大面清理到位，组织监理及物业团队逐层逐户清点及查验；收尾阶段过程有效结合总部及平台的领导巡检工作机会，指导交付区品质细节提升整改。每一砖一瓦都是对未来的期许，是对业主幸福生活的保障。
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绿地滇池健康示范城为助力营销，健康示范城项目对1-5地块商业地块的设施设备全面排查，提升营商氛围感，确保五一黄金周的展示效果，提高业主购买欲望。针对交付节点，项目根据目标，详细铺排每日抢工计划，明确每日工程量，落实责任到人，同时积极协调人员、设备、材料等，确保不打无准备之仗。项目部管理人员每日多次进行巡查，重点紧盯时间节点，抓牢关键环节，在安全生产、质量保障、节点突破等方面下狠功夫，抓硬落实。
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百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。绿地香港作为行业中的奋进者，始终秉承着“创造美好生活方式”的核心理念，于二季度的激烈竞争中破浪前行。在坚守品质与效率的交付进程中，绿地香港不仅是时间的赛跑者，更是质量的守护者，坚持在保证项目高品质的同时，奋力推进工程进度，完美诠释了国企行业先锋的担当与实力。
抓住新的机遇，挑战新的时代
绿地香港，一直在努力
(绿地香港)
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