2012年接班美的以来,方洪波的业绩在家电三巨头中最为靓丽,但相对于同行的高调,方洪波很少在媒体公开露面,即便是在美的内网,也很少在年会外发布长篇的讲话,原来以为这是其个人性格使然,最近阅读《美的稳健增长法》与《卓越运营——美的简单高效的管理逻辑》两本书,方知方洪波本人原来也具有外向乃至有些好斗的性格,只是在何老板的调教与“人狠话不多”的搞定文化长期熏陶下,才使方洪波不愿说、没空说也不必说太多的话。具体表现在:
1、不愿说。美的创始人何享健身上,有着顺德老板根深蒂固的闷声发大财的传统,并一手打造了“少说多做”的务实文化,“不要去说人家的不好,把自己的事情做好”,既不维护自己的正确,也不太在意别人的看法,只管一心做好并做成自己的事 ,这才是企业家的本分。何享健曾说,“企业家要懂政治,但不要搞政治,更不能热衷于成为一个政治或者明星人物”,企业家最大的责任就是搞好企业,用实实在在的业绩说话,而不是高调地对外说很多话!作为何享健的得意门生,方洪波在这方面深得真传,崇信行胜于言,商战最终靠的是实力,是要“搞定”业绩,因而不愿对外多说话。
2、没空说。美的文化要求对自己狠,不断否定自己,折腾自己,成立50年内部变革超过500次,方洪波2012年接班后,就平均三年一个大的内部变革工程,系统推进“产品领先、效率驱动、全球运营”战略 ,最先是旨在“一个美的、一个体系、一个标准”的632工程,接着又是刮骨疗毒式地强推“T+3”,醉心运营效率的脱胎换骨,然后又推进MBS,致力持续精益改善。三大工程落地后,又在2020年将战略升级为“科技领先、用户直达”,又开始新一轮的自我否定,自我变革……这种不懈变革的文化,使包括方洪波在内的美的领导者都像停不下来的鲨鱼,必须时刻拼力划水,没那么多闲工夫多对外说话
3、不必说。美的文化长期秉持简单的“结果导向”,并严格执行“契约化”管理与考核,操作有标准,对各级经理人要收人要利润要经营质量,给资源给权利给激励,看市场看结果看团队,在内部凡事按规定走流程就行了,没有必要说太多话!对外,作为一个上市公司,按规定披露该披露的事项就行了,按照企业家的本分,也没有必要说太多话。
林奇告诫我们在投资时要回避“明星”企业家,巴菲特也把诚实信用的管理层作为选股的必要条件,也喜欢多做少说的企业家。很庆幸,在我们A股,像方洪波这样人狠话不多的管理层还有不少,比如海天味业的庞康、伊利股份的潘刚、乃至农夫山泉的钟老板、腾讯的小马哥、字节的张一鸣、拼多多的黄峥……这些个人都非常低调、很少见诸媒体的企业家,却都在统领着各自领域最优秀的企业,这或许可以再次证明两位投资巨人的判断。
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