庞大集团经营策略调整后,主要发生了以下改变:
强化领导班子建设和管理:公司加强了领导班子的建设,通过强化管理,逐步完善经营策略及措施。这有助于公司更好地应对市场挑战,提高运营效率。
优化店龄结构:公司积极调整店龄结构,使成熟店的比例大幅提高,有助于公司盈利改善。与此同时,当年新建店以及一年店比例则明显降低,减少了潜在的亏损风险。
业务恢复与拓展:斯巴鲁业务有望恢复较快增长,重卡业务也有望大幅减亏。这得益于国民反日情绪的缓和以及新车型推出等因素。此外,公司还继续深化开发创新增值服务,如保险、金融、二手车等衍生业务,提高了增值业务贡献度,完善客户对差异化服务的需求。
预算管理改革:庞大集团对预算管理进行了全面改革,从集团战略角度出发,明确了预算编制的方向、要求、目的。预算考核以“增收入、降费用、提毛利、控风险”为基础,确保预算的全面性、科学性、系统性。通过预算管控,公司希望达到提升毛利、控制费用的目的。
数字化转型:公司强化了数字营销,助力精细化运营。通过数字化转型,公司能够更好地把握市场趋势,提高客户满意度和忠诚度。
这些改变表明庞大集团正在积极应对市场挑战,寻求新的发展机遇。然而,由于市场环境的不确定性和行业竞争的激烈性,公司仍需保持谨慎和灵活的态度,不断调整和优化经营策略,以确保持续稳健的发展。
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